配送中心与连锁超市的结合方式与发展

复旦大学硕士学位论文配送中心与连锁超市的结合方式与发展姓名：朱永康申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张显东20040420配送中心与连锁超市的结合方式与发展作者：朱永康学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文李翠芝城市连锁超市配送中心的发展及其规划-商场现代化2007,(19)连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线.同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障.2.学位论文王晨我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究2006连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。2005年“中国零售业百强”名单中连锁超市占到54席，销售额达到2005中国连锁企业30强的45.2％。配送中心在连锁超市中具有核心作用，汇集连锁门店的订货信息进行采购，并进行储存保管、分拣、流通加工、信息处理、配货、送货；安全、准确、及时地进行配送，降低了企业的物流费用。“发展连锁商业的核心是要有配送中心，也可以说没有配送中心就谈不上‘连锁’。”我国连锁超市配送中心建设中存在不少问题，受到长期以来“重生产、轻流通”和“重商流、轻物流”的思想影响，对配送中心的认识存在误区，物流配送中心建设比较晚，配送系统分散、配送设备陈旧，规模经营存在差距，配送中心的效率低下，配送中心地点的选择有待优化，管理水平也有待加强。连锁超市自90年代中期处于飞速发展期，平均增长速度达到70％，成为零售业中最重要的业态。相对于连锁超市的迅猛增长，配送中心的发展相对缓慢，物流配送体系不成熟，成为制约我国本土连锁超市的发展的重要原因。自2004年12月，我国兑现入世三年的承诺，取消对外资零售业地域、数量、经营范围、股权比例等方面的限制，全面对外开放。各外资超市摩拳擦掌、加大投资力度，有瓜分中国市场之势，相对于国外超市公司我国连锁超市的规模小、在管理水平、服务范围和质量上都有很大差距，在激烈竞争面前如何加强作为连锁核心和血液的配送中心建设就显得尤为迫切。本文认为连锁超市应加强以配送中心为核心的配送体系建设，走出盲目店面扩张和对配送中心认识的误区，将精力放到以配送中心为中枢连接总部和门店的物流体系的建设上来。全文从连锁超市建设配送中心的经济理论出发，阐明了配送中心建设的重要意义，进而分析了我国本土连锁超市及配送中心的发展现状，说明了我国本土连锁超市配送中心建设中存在的问题，为了更好地与国际先进经验比较，研究了外资超市配送的成功经验和一些教训，在此基础上对我国连锁超市配送中心建设形成借鉴和启示，最后对我国连锁超市配送中心建设中的几点问题提出了完善的对策，并对配送中心的发展进行了一些展望。3.期刊论文张悦来.ZHANGYue-lai浅谈大型连锁超市配送中心规划设计-物流工程与管理2008,30(12)大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心.在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建,才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心.4.期刊论文毕雪萍.卜培培连锁超市应构建高效配送中心-经济师2006,(10)随着连锁超市的快速发展,配送中心在连锁超市发展中的作用也越来越突出.然而我国连锁超市在构建高效配送中心的过程中存在着选址不合理、统一配送率低、利用率低、管理手段和配送设备落后等问题.文章在分析问题的基础上提出了:确定正确的配送中心位置;统一需求计划,实现统一配送;选择合适的配送中心规模;采用先进的配送手段和技术;加快物流人才的培养等几方面的对策.5.期刊论文赵艳艳.张于贤.ZHAOYan-yan.ZHANGYu-xian基于重心法的连锁超市自有配送中心选址优化及应用-物流技术2008,27(10)首先分析了区域连锁超市自有配送中心选址问题的特点,然后根据现有各门店的地址集合,利用重心法选出一定数量的备选地址作为配送中心.建立离散模型并进行求解、比较,确定出配送中心的具体位置.最后结合实际算例,说明离散模型在区域连锁超市配送中心选址问题中的实际应用.6.学位论文项晓园连锁超市生鲜加工配送中心的物流绩效评价2009生鲜商品是一种易腐烂、易损耗的商品，是人们日常生活的必需品。生鲜商品从生产基地到农产品批发市场，再进入连锁超市，最后到消费者形成了一条生鲜供应链。生鲜加工配送中心作为连接生鲜链上、下游的重要环节，具备了整合生鲜链的各项资源的环境和能力，能够减少生鲜商品的流通环节以及节约流通成本，为广大顾客提供新鲜、安全的生鲜商品，是整条生鲜链的关键点。物流运作是生鲜加工配送中心运营的重要组成部分。生鲜加工配送中心物流运作的优劣关系到整个生鲜加工配送中心的运营，也关系到了连锁超市对生鲜商品的经营。判断生鲜加工配送中心物流运作的优劣需要找出影响生鲜加工配送中心物流运作的因素和这些因素的影响程度，也就是需要进行物流绩效评价。正确地评价生鲜加工配送中心物流运作的绩效，能够判断连锁超市生鲜经营情况，也能够认识到整条生鲜链的优势和劣势，以及确定影响整条生鲜链的关键因素。本文在对生鲜加工配送中心的组织结构、特点、定位和物流运作流程进行分析基础上，确定了影响生鲜加工配送中心物流绩效的4个一级指标和24个二级指标，并介绍了两种物流绩效评价方法--模糊综合评价法和灰色分析评价法。最后，通过列举实例，应用两种综合评价法进行了连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效的综合评价，并提出了提升连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效的策略。7.期刊论文林辉.项晓园.LinHui.XiangXiaoyuan连锁超市生鲜加工配送中心的物流绩效评价-价值工程2008,27(5)分析了连锁超市生鲜加工配送中心的定位,建立了连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效评价体系;并选取模糊综合评价法对其进行综合评价.8.期刊论文易海燕.叶怀珍连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价-物流技术2004,(11)构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型.最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性.9.学位论文杨荣堂CS连锁超市集团的配送中心选址分析与研究2005本文以工业工程领域中生产与运作管理的有关理论为背景，对CS连锁超市集团原来的状况和存在的问题进行了深入的分析，结合相关的模型与计算方法，通过运用定量分析与定性分析、模型分析方法、比较分析等研究方法，创造性地提出了自己的解决方案。本文首先介绍了研究的意义、研究的框架和技术路线。接着，介绍了本研究的理论基础，其中包括：生产运作理论、q应链理论、运筹学、系统论和控制论等。使用的模型方法有：选址度量法、层次分析法(AHP)和模糊综合评价模型等。具体的研究方法有：模型分析方法(如：CS连锁超市集团所存在问题的概括与抽象、商圈的计算)、定量分析与定性分析相结合的方法(如：选址度量法、层次分析法、模糊综合评价)、比较分析法(如：分别选择地址A、B、C时，一个新的超市和一个配送中心的和选址分析有关的各个量的统计与计算)。本研究的创新点是：创造性地提出了一个配送中心+一个新超市合址建设的选址模式。其中因为地位和作用的不同，以配送中心的选址结果为主要方面，而以新超市的选址结果为辅助方面，先进行新超市的选址分析，并把新超市的选址结果作为配送中心选址分析的一个考虑因素并反映出来。由于二者位于同一个地址，这样一方面，新的超市可以扩大集团的销售覆盖面，而且其配送成本可以降到最低；另一方面，由于配送中心在集团中的核心和全局作用，所以在必要的时候可以利用新的超市来为配送中心提供需要新增加的空间，尽可能地减少了配送中心的扩大成本。最后，本文分析了新的超市和配送中心建设完成并运行了一段时间以后，给集团所带来的供应链整合度与竞争力的提高和由此而带来的经济效益与社会效益的增加。10.会议论文易海燕.叶怀珍连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价2004构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型.最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9c8e0e7a-2ea1-4ef5-9e4a-9e0a0059540f下载时间：2010年10月9日