零售业物流中心的选址及其在供应链系统中的流程再造

天津大学硕士学位论文零售业物流中心的选址及其在供应链系统中的流程再造姓名：王璟琦申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：沈江;庞金华20070101零售业物流中心的选址及其在供应链系统中的流程再造作者：王璟琦学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文陈洪波.辛宗丽.CHENHong-bo.XINZong-li虚拟配送中心在零售业的运用-铁道运输与经济2005,27(9)分析中国连锁零售业面临的问题,介绍虚拟配送中心的概念、组成、工作原理和运作步骤.通过虚拟配送中心在连锁零售业的运用,说明基于现阶段中国连锁零售企业的规模和发展趋势,建立虚拟配送中心能够用最少的资金完成大型配送中心的工作,可为连锁零售业的扩张节约资金.2.学位论文李春娱基于GIS的城市零售业配送中心布局规划研究——以大连市为例2007进入二十一世纪，零售业逐渐成为供应链发展的主导力量，对经济发展和人民生活的影响日益深远。我国零售业在借鉴国外经验的基础上，也取得了快速的发展。与此同时，物流作为企业“第三大利润源”的重要性也逐渐被认识，国内零售企业开始对原有的物流体系进行改革。就一个城市来说，零售业的发展和服务于零售业的配送中心的发展是休戚相关的互动关系。随着市场经济的日益发展，城市零售业也随之发展壮大，一方面，新的商业网点不断增加，需要更多的配送中心来为之服务，而一些现有的配送中心无论规模还是能力都已远远不能满足商业网点的需要；另一方面，由于城市长远规划和发展侧重点改变，某些区域商业性质逐渐减弱，商业网点逐渐减少，现有的配送中心已远远达不到额定的工作量，需要整合或撤销，在这种情况下，针对某一具体城市，对现有的零售业和配送中心发展现状系统分析后，应用GIS技术，提出针对零售业配送中心空间布局的一些建议，是必要的也是切实可行的。本文在介绍城市零售业配送中心布局规划研究现状的基础上，阐述了城市零售业配送中心布局规划的一般原理和研究方法。以大连市为例，结合城市的具体情况运用MapInfo和ArcView软件平台，对现有的配送中心布局进行调整，以期对实际工作提供参考。3.期刊论文黄静我国连锁零售业物流配送中心发展研究-中小企业管理与科技2009,(4)连锁零售业的经营特点是品种多、批量小、交易频繁和需求变化大,这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点,以满足消费者的需求.本文从连锁零售业物流配送的特点出发,分析了配送中心在其经营中的作用和地位,同时对三种物流配送模式进行了比较,并针对国内连锁零售业在建立、运作配送中心时将会面临的困难和问题提出了对策和建议.4.学位论文童晓翡对沃尔玛配送中心管理模式的研究及对中国零售业的启示2005随着我国加入世界贸易组织，国际零售集团进入我国的速度明显加快。虽然我国的零售业还没有完全开放，但是外国零售业抢占中国市场的步伐已远远走在了政府开放的前面。与此同时，我国连锁零售企业面临的却是盲目扩张、资金周转困难、缺乏标准化管理，企业运营步履维艰。因此我国零售业要想改变现状，在外国零售企业强力的冲击下求得生存和发展，必须从物流中寻找切入点。从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方式之所以能够产生高效益高效率，就在于其实行统一采购、统一配送、统一价格，并拥有实现这一功能的配送中心。因此，我国各连锁超市公司对于配送中心的重视程度越来越高。本论文通过对世界知名零售企业——沃尔玛公司的物流配送中心的研究，发掘出其优势所在，同时结合我国零售业物流配送管理的实际情况，针对其中的主要问题，在借鉴沃尔玛公司成功经验的基础上，提出了解决问题的对策。5.期刊论文黄淞基于华联超市配送中心发展历程和现状的剖析-大众商务（下半月）2010,(3)我国对物流重视的时间不长,上海华联超市作为中国连锁超市的佼佼者,不断地追求和提升物流系统,将配送中心建设放在了首位,其连锁配送系统已然成为物流明星了.本文拟通过对华联超市配送系统发展历程和现状的剖析,摸清其对商圈理论,商品ABC分类理论和拆零商品等范式的应用,探究其如何突出配送系统的中心地位,为我国零售业树立一个良好的榜样.6.学位论文潘育新零售业连锁店配送中心的物流研究1999该文针对这一问题,基于上海联华超市经营发展的实际需要,在研究和比较国内外物流理论与应用状况的基础上,通过分析中国物流配送中心的现存问题,为零售业连锁企业的配送中心提出合理的物流规划.首先,该文从总体上分析了配送中心物流规划的基本内容,通过对连锁店配送中心物流流程的设计,归纳总结出其在实际运作中的典型物流作业流程和运行程序,并在基础上,对物流流程中的采购、存储、流通加工、配送和信息处理这五个重要的物流环节进行了较深入的分析.然后,该文通过建立相应的数学模型,对物流流程设计中所涉及的一些主要指标进行数量上的优化.进而,该文通过编制不同的物流成本核算表来实现对物流成本的核算,以此检验配送中心的物流规划是否合理,同时,运用单品管理方式来对物流成本进行控制,从而实现对物流流程的优化.最后,该文以中国最大的零售业连锁企业--上海联华超市新建浦东配送中心为例,从建立自有配送中心和利用社会配送中心两个角度,来论述连锁企业配送中心进行物流规划的主要步骤.7.期刊论文晋海燕我国大型零售业物流一体化策略-华北工学院学报(社科版)2003,19(3)根据国内零售业现状,文章认为我国大型零售业只有进行战略联盟才能实现资本、规模优势,并在此基础上建立全国统一的高效、快捷的配送中心,实现一体化物流,才能迎接入世后带来的挑战.8.学位论文杨敏零售业物流配送中心低成本策略研究2008在今天，现代大型的商业企业大都采用连锁经营模式，企业既希望门店货架上可以最大限度的摆放多种商品，满足顾客的要求，又不希望库存过高，增加存货风险和存货成本。为了满足顾客和企业的要求，保证连锁门店商品的快速流转，及时、高效的物流支持是必不可少的。但是由于零售商业对物流的特殊要求，加之我国现在的第三方物流企业服务水平普遍偏低，针对零售业提供专业物流服务的更少，要实现零售业多门店连锁高效运作对物流的要求，很多大型的企业都选择了自建物流配送中心。随着零售业物流的高速发展，企业对于物流的投入也相应增大，在这种情况下，企业非常有必要对零售业物流配送中心的作业成本进行核算，做到改善作业的同时对配送中心作业成本加以控制，进而对其核心业务提供更高效的物流支持。文章首先从零售业物流配送中心物流成本研究现状入手，综述了国外和国内理论与实践的研究状况。接着对我国零售业物流配送中心物流成本的构成、影响因素、成本核算的应用模式及成本核算、成本控制进行了理论分析和研究，进一步探究了我国零售业物流配送中心物流成本过高的原因。然后在运用价值工程方法对物流配送中心的作业流程进行分析的前提下，提出了配送中心低成本控制的途径。文章以中百物流配送中心为案例，通过对中百配送的实地调查、实验，在物流成本分析与控制的基础上，提出并分析研究了实行物流系统过程优化管理，推行差异化策略、建立内部高效供应链、构建虚拟物流配送中心等低成本策略，以期给零售业物流配送中心的运作提供些许实践经验，促进我国零售业物流企业地发展。9.期刊论文张京敏.周喆我国零售业物流体系发展研究-商业时代2009,(16)物流体系的建设和完善是提高零售业竞争力的关键.本文分析了我国零售业物流体系的发展状况及存在的主要问题,探讨了完善零售业物流体系的相应对策.10.学位论文沈慧峰沃尔玛物流的研究及对中国零售业建议2006本论文以沃尔玛物流为主要研究对象，在理论与实际相结合的基础上，通过对沃尔玛配送中心现状总的分析，认为物流配送中心在沃尔玛的发展壮大过程中起到了不可替代的作用。我国的零售业要想突破发展瓶颈，取得实质性的进步，发展零售业物流是一条必经之路。现阶段，我国的零售业要想实现零售业的现代化，与国外零售业巨头进行抗衡就要借助于先进的管理理念以及连锁经营的生产方式，利用国内外现有的零售业物流发展的先进经验，对我国零售业物流的发展模式进行重新的定义，针对我国零售业发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的零售业态，提出个性化的发展道路，那就是，对于大型规模的零售企业，建立、完善归属于自己的现代化物流配送中心显得很有必要，这有助于整合本企业内部的资源，协调各部门的活动，提升自身的竞争力；而对于大多数的中小型零售企业而言，如采用前种方式势必会浪费社会资源，阻碍经济与社会的协调发展。为此，发展第三方物流，建立综合性配送中心等方式就成为有效的途径，这也是当前发展零售业物流的侧重点所在。同时，建立我国零售业物流的发展体系，有待于我们从根本上对流通进行再认识。总之，我们的目标是发展我国的零售业，我们的切入点是零售业的物流，由此我们才能够找到零售业发展的持续竞争优势而不是比较竞争优势，实现由内到外演进，走一条先做强再做大的发展之路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：679e4730-0947-4647-b33f-9e0c00c57807下载时间：2010年10月11日