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附录C标准化管理模板C.1监理项目部设置部分JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立工程监理项目部及任职的通知公司各部门：根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立工程监理项目部，任命为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“”印章。法定代表人：（签字或签章）监理单位：（盖公章）日期：年月日抄送：（建设管理单位）注应以文件形式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为推荐格式。C.2项目管理部分JXM1：工程开工令工程开工令工程名称：编号：致：（施工项目部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附件：开工报审表监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM2：文件审查记录表文件审查记录表工程名称：编号：文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见总监理工程师：日期：_______年___月___日项目经理：日期：_______年___月___日监理复查意见总监理工程师：____________日期：_______年___月___日注1.施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。JXM3*：监理策划文件报审表监理策划文件报审表工程名称编号：致（业主项目部）：我方已完成的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。附：监理策划文件监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日业主项目部审批意见：业主项目部（章）项目经理：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。JXM4*：监理规划____________工程监理规划批准（公司技术负责人）_____年____月____日审核（公司职能部门）_____年____月____日编制（总监理工程师）_____年____月____日（监理公司名称）（加盖监理公司公章）_______年_______月目录1工程项目概况1.1工程概况1.2工程建设目标1.3参建单位2监理工作范围3监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.2施工过程监理工作内容3.3调试阶段监理工作内容3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容3.5工程试运行及保修阶段监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11创优措施12标准工艺应用监理控制措施13强制性条文监理检查控制措施14监理设施JXM5：工程复工令工程复工令工程名称：致：（施工项目部）我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停施工的部分（工序），经查已具备复工条件。经业主项目部同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。附件：证明文件资料监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。JXM6：监理工作联系单监理工作联系单工程名称：编号：致：事由内容监理项目部（章）总/专业监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM7：监理通知单监理通知单工程名称：编号：致：事由内容监理项目部（章）总/专业监理工程师：日期：年月日注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存___份。JXM8：会议纪要会议纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。会议签到表姓名工作单位职务/职称电话JXM9：工程暂停令工程暂停令工程名称：编号：致（施工项目部）：由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理项目部（章）总监理工程师：日期：年月日业主项目部意见：业主项目部（章）项目经理：日期：年月日注本表一式___份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。JXM10：监理报告监理报告工程名称：致：（主管部门）由（施工单位）施工的（工程部位），存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》/《工程暂停令》，但施工单位未整改/停工。特此报告。附件：□监理通知单□工程暂停令□其他监理项目部（章）总监理工程师：________________日期：年月日注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。JXM11：质量/安全活动记录质量/安全活动记录工程名称：编号：活动时间活动地点主持（交底）人内容：参加人（签字）注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。JXM12：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：序号文件名称及编号文件来源/类别接收发放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JXM13：监理检查记录表监理检查记录表工程名称：编号：施工单位监理单位检查时间检查地点检查类型□巡视□定期□专项施工及检查情况简述存在问题整改要求检查人施工项目部签收人/日期整改情况整改负责人：日期复查意见复查人：日期注1.如存在问题已签发监理通知单，“整改要求”中应注明监理通知单的编号，“整改情况”和“复检意见”可不填写。2.施工单位填写整改情况时，应对照问题逐一描述。3.定期、专项检查时可根据需要附检查纲要。JXM14：监理日志监理日志工程名称：本册编号：填写人：专业：监理项目部：_______________________________起止日期：____年___月___日至____年___月___日监理日志第页共页年月日星期：天气：白天：夜间：气温：最高℃最低℃工作内容、遇到问题及其处理注1.本表由专业监理工程师汇总填写，填写的主要内容包括：（1）天气和施工环境情况。（2）当日施工进展情况。（3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。（4）当日存在的问题及处理情况。（5）其他有关事项。2.在填写本表时，内容必须真实，力求详细。须使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。3.本表式为推荐表式，各监理单位可根据自己的管理体系设计本单位的监理日志表式，但应包括本表式要求的主要内容。JXM15*：监理月报编号：监理月报工程名称：年月第期总监理工程师：_________监理项目部（章）报告日期：_____年____月____日监理月报1本月工程实施情况2本月监理工作情况2.1工程进度控制方面的工作情况2.2工程质量控制方面的工作情况2.3安全生产管理方面的工作情况2.4工程计量与工程款支付方面的工作情况2.5合同其他事项的管理工作情况3工程存在问题及建议4下月监理工作重点4.1在工程管理方面的监理工作重点4.2在项目监理机构内部管理方面的工作重点JXM16：监理工作总结_________________工程监理工作总结（监理公司名称）（加盖监理公司公章）_______年_______月批准：（分管领导）年月日审核：（公司职能部门）年月日编写：（总监理工程师）年月日目录1工程概况2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况3.2质量控制情况3.3安全文明控制情况3.4进度控制情况3.5造价控制情况3.6合同管理情况3.7信息管理与组织协调3.8技术管理情况4监理工作成效5监理工作中发现的问题及其处理情况6说明和建议JXM17：监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理项目部：年月日序号姓名专业培训内容培训时间培训评价或考试成绩备注填表人：总监理工程师：JXM18：工程施工强制性条文执行检查表工程施工强制性条文执行检查表编号：工程名称单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称施工单位项目经理序号强制性条文规定执行情况相关资料执行标准名称及编号123456789101112项目总工：年月日总监理工程师：年月日JXM19-3：输电线路工程施工强制性条文执行汇总表输电线路工程施工强制性条文执行汇总表编号：工程名称施工单位序号检查项目执行情况验收结论1单位工程名称应执行已执行记录份数2单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格应验收已验收合格率3工程质量控制资料应完整共项份，签证齐全4参加工程验收的各方人员资格符合要求质检员证号：监理人员资质证号：5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全6调试工作符合规定调试项目齐全，调试报告份核查意见建设管理单位项目经理：年月日设计单位项目经理：年月日监理单位总监理工程师：年月日施工单位项目经理：年月日C.3安全管理部分JAQ1*：安全监理工作方案____________工程安全监理工作方案批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日____________监理项目部（加盖监理项目部公章）_______年_______月目录1编制依据2安全管理监理工作目标3安全管理监理组织机构及工作职责4安全管理监理工作流程5安全管理工作控制要点6安全管理方法及措施6.1安全工作策划6.2安全风险及应急管理6.3重要设施及重大工序转接安全检查签证6.4分包安全管理6.5安全通病防治控制措施6.6安全文明施工管理6.7安全旁站及巡视监理工作方法6.8环境及水土保持管理编写说明：1.编制依据：与本方案相关的国家、行业有关法律、法规、规程规范以及国家电网公司有关标准、制度和办法；经审批的监理规划和业主项目部安全文明施工总体策划等。2.安全管理监理工作目标：根据监理规划和安全文明施工总体策划，制订安全管理监理工作分解目标，包括文明施工目标，且该目标的级别应高于上述两个文件。3.安全管理组织机构及工作职责：图表形式表述安全监理组织机构和工作职责。4.安全管理工作控制要点：按照基础工程、杆塔工程和架线工程分别描述。5.安全管理方法及措施：从安全工作策划（包括自身编审及施工报审文件审查等）、安全风险及应急管理、重要设施及重大工序转接、分包安全管理、安全通病防治控制措施、安全文明施工管理、安全旁站及巡视监理工作方法和环境及水土保持管理等方面进行描述，其中安全旁站及巡视作为重要控制手段，列表细化安全旁站及巡视范围、计划及内容。JAQ2：安全旁站监理记录表安全旁站监理记录表工程名称：编号：现场工作内容作业地点作业项目主要危险分析（分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害）施工现场安全文明施工评价组织管理（描述现场人员配置及到岗到位、工作票签发及安全技术交底情况等）平面布置（描述施工作业区平面布置总体情况，各类施工机械、工器具、危险品库等的设置是否符合安全文明施工标准化管理规定的要求）安全措施（安全防护用品和安全设施的投入、使用情况，重点核对安全保证措施的执行情况）现场主要问题（现场出现的各类违反安全文明施工管理的现象以及各类事故隐患等）监理有关措施（针对现场情况，提出的监理指令）整改结果：复验意见：旁站时间开始年月日时分对应作业（开始旁站时现场作业状况）结束年月日时分（结束旁站时现场作业状况）旁站监理人员（签名）：作业负责人（签名）：注1.记录由旁站监理人员填写。2.“施工现场安全文明施工评价”中的三项工作各工程可结合本项目的特点和控制要求，在相关工作实施前对表格中的具体内容进行固化，宜采用勾选或填空的方式形成旁站记录，但应力求全面，避免漏项。C.4质量管理部分JZL1*：监理实施细则____________工程监理实施细则批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日____________监理项目部（加盖监理项目部公章）