风险与规避分析

风险与规避分析1、技术风险分析与规避技术是产品的核心，核心技术的保密关系到公司的安全，也是一个公司的致命威胁。而不断开发新技术是公司提高竞争力的重要手段，因此本公司可以通过聘请有经验的专业人士或与一些科研院校合作，而我们公司团队是属于大学生团队，所召集的能人异士或与学校合作都是比较保险和可靠的，并且通过这些能人加快APP的升级与创新，保证APP在不同的条件下有较稳定的性能，可得到大家的广泛认可。同时应该丰富APP的内容以满足不同人群的需求。通过核心技术的保护和升级使公司产生强大的竞争力，以降低技术风险。2、市场风险分析与规避因为市场经济的不确定性所以产品在进入市场前期，必然会存在一定的风险。公司通过准确的目标市场定位，让在校大学生参与其中，达到让顾客更亲切的感受，也可以提供学生勤工俭学的岗位，便于让学生更易接受以及推广，并且与一些较好口碑同时有魄力的租赁公司保持长期的合作伙伴关系。同时公司应该在APP的功能及内容上下大功夫，满足顾客的各种需求，同时在价格上，也一定要保持让顾客接受的那条平衡线上，并且保证给顾客提供更多的便利，以获得一定的经济效益，维持公司的正常运转。但为了保证收益的最大化，同时为了保证产品的销路，APP软件的认可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外，还要在服务质量和广告宣传等方面有所作为，以此降低市场的风险，规避其带来的损失。3、管理风险分析与规避创业初期，公司规模较小，员工数量不多，因此这时的管理风险较小。但是随着公司规模的扩大，区域市场的增加，区域管理者和合作伙伴的增多，管理的复杂程度也将会增加，此时的管理风险也相应地增加。起步阶段，公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度，并且配备相应的监督制度，以此达到管理的更加完善。对于合作伙伴，本公司将他们纳入公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们，让合作伙伴拥有相对高的自主性，但同时对公司的忠臣度也必须有一个保证。同时公司在发展和决策上也要科学化、合理化，绝对不能盲目的扩大，并且要控制好公司的负债率，保证公司稳定良好的发展。同时在稳定的告诉发展阶段，企业必须加快完善公司治理结构。一方面要建立完善的独立董事制度。通过规范独立董事的选聘制度使具有管理背景、技术背景和专业背景的专家和高素质人士加入董事会，以便能够对企业外部经济环境、政策环境、以及法律环境等作出系统全面的评估。在企业决策过程中避免出现一些低级错误和常识性错误，降低企业所承担的风险。另一方面，要充分发挥监事会的职能作用，以便有效地对董事、经理履行职务的实行监督，避免因内部人员违规操作给企业带来重大损失。此外，还要建立有效地内部激励机制。对改善企业制度，提高企业业绩有突出贡献的个人和部门要给予相应的嘉奖，以便提高内部人员的积极性，同时提高对公司的归属感，从而来对管理风险的规避。4、竞争风险分析与规避国内高校市场中也存在许多包车的组织，大多是同学校的同乡会或者高校联谊，但存在技术水平低、信息不对称、不完善、订票方式不够方便、自主性不够强等问题，本公司可以凭借技术优势、价格优势和功能优势以优质的APP软件与其竞争。同时应该加大对APP软件的宣传以及推广，使各大高校的学生甚至社会人士更快了解本公司APP以及涉及的业务。5、财务风险分析与规避在创业阶段，公司的经营并不能保证产生稳定的现金流，在公司资金来源的问题上，科研人员、创业人员等私人资本的资金已经不够，而向银行贷款较困难并且会使公司负债过重，所以公司的资金的需求逐渐转向风险资本，该阶段需要的是长期资本，公司将出售股权来融资，以降低融资风险。公司可以通过展示自己的发展潜力和美好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不能满足的资金需要。而发展的稳定以及高速阶段，我们完全可以可以聘请经验丰富的会计师以及财务师进行监控，完善财务的各种制度，并且要有完善的监督制度，同时聘请有经验的律师团队进行各方面的法律纠纷。财务风险的成因非常复杂，因此要对公司所处内外部的风险进行系统的预期和评估，必须采用科学的分析手段。具体到实践中，财务管理部门应综合利用课中定量分析和定性分析方法，将多种影响因素纳入财务风险指标评价体系，以便全面、客观、及时的就各种因素的变化做出反应，向公司管理者以及其他部门作出反馈，从而最快的采取相关应对措施。财务管理部门可以通过建立财务风险信息化系统，通过获取海量的信息来更为全面的评价内外部环境。第一，最好原始信息的收集合整理。这里需要强调的是，对原始信息的手机既要包括公司内部的各项业务所涉及的会计信息，还要包括相关税收法规、信贷政策以及监管法法规的变动情况。在对这些信息进行全面收集的基础上，才能实现信息的及时有效反馈。第二，采用科学的信息处理方法。信息管理系统必须对所收集的信息进行科学的评估、分析和判断，只有被判断正确的信息才具有反馈价值，如果信息系统反馈的信息是错误的，公司不仅达不到利用风险评估来降低潜在风险的预期，反而会带来跟严重的财务风险。因此，对信息的处理必须立足于原始数据信息的客观、真实、有效反馈，只有正确且准确的反馈信息才能为企业管理者和决策层做出决策、制定规划、采取措施和方法提供有价值的参考。因此通过以上的各种手段可以有效的规避财务风险。6、法律风险分析与规避如何有效规避公司法律风险，特别是在公司日常运营中，公司法务工作人员应主动介入所有合同的起草、审查、签订、履行、争议调处、归档等工作，建立一整套有公司负责人亲自主管、专职合同管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管的，上下成线、纵横成网、相互协调配合的公司内部合同管理体系，使合同工作层层有人抓、事事有人管，各司其职、各负其责，落到实处。从项目立项开始，法务工作人员就介入该项目的招标、比选文件合同范本等法律文件的制定，在与合作方签订正式合同时，严格合同审批手续，法律工作人员针对合同草稿提出修改建议后形成正式合同文本。同时，加强了合同执行的监督。合同签订后，根据合同条款对合同的执行情况进行监督检查，针对合同执行过程中出现的问题及时提出建议，以保障公司业务的顺利开展。注：团队风险分析与规避包含在管理那里，我觉得没必要再分开一部分，同时，法律这一块我觉得挺重要的，就分开一大块写。