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级别底薪岗位1、每半年或1年有一次晋升的机会，公司根据需要下达到各部门晋升指标师19350002、特殊贡献的员工，晋升评估小组可以直接研究决定进行晋升或跳级师18300003、管理岗位或特殊重要岗位，可以另外加岗位津贴师17260004、晋升申请由直属上级审核，然后有晋升评估小组审批（晋升评估小组由高层管理者组成）师1622000师1518000师1416000师1314000师1212000师1110000师108800师97800师86800师75800师65300师54800师44300师33800师23300师12800员52500员42300员32200员22100员12000销售部级别底薪提成1、每半年或一年有一次晋升的机会，综合考评，公司根据需要确定晋升的人数资深营销副总5500营销副总50003、视具体情况综合评定，由上级推荐，晋升评估小组审核的方式进行资深大区总监4500高级大区总监4100大区总监3800团队提成一、晋升通道——销售部（供参考）晋升办法（供参考）2、考评的项目：业绩额、业绩目标完成率、新客户开拓、客户满意反馈、团队培养、执行力等说明：1、针对非销售部门员工访谈普遍提到的自己没有晋升通道，看不到自己在顾家的职业发展前途，尤其是老员工看到和新员工待遇差不多，心里极度不平衡，特设计销售和非销售部门的晋升级别通道，大致思路如下，还需要进一步研讨和确定2、针对销售平时的短期激励和奖励不多的情况，建议导入月度销售会议，导入PK机制，见下面，这个机制在很多公司也成功实施过，效果良好3、针对全公司员工没有月度表彰或大会，建议导入每月的员工大会，可以奖励，可以给荣誉，可以娱乐，可以聚聚，增加员工归属感，见下面4、针对公司人才引进困难，可以导入员工内部推荐伯乐奖，进行转介绍员工的奖励厂长、部长、工程师（专业人士）厂长、总监、副总经理等高层部长、主任、核心骨干、工程师（专业人士）核心高层一、晋升通道——非销售部（供参考）晋升办法（供参考）工厂：操作工人、线长等后勤：仓管员、跟单员、质检员、办公文员等高级区域经理3600中级区域经理3300初级区域经理3000高级业务经理2800中级业务经理2500初级业务经理2200见习业务经理2000-2500无提成四、销售部PK机制（1-3号）根据整年任务目标，制定1-6月、7-12月半年任务目标，与小组负责人签订任务协议1、每月初1-3号定期销售部大会2、分析上个月业绩和客户情况3、各小组负责人将本组任务分解到每个组员4、导入PK机制：每个小组必须拿出300-500元，公司拿出2000-3000元，一共5000元左右5、当月任务最高的前2个小组，按照6:4分配奖金6、根据各月情况，可以调整奖励的额度五、伯乐奖（人才引荐奖）1、凡是为公司推荐人才，新人正式入职之日，公司奖励200元2、新人工作满3个月后，公司另外支付200元，分4个月平均支付，如果新人离开，剩余未支付奖励取消六、每月奖项设置（仅供参考）冠军团队：针对四个销售小组，月度业绩最高者1、奖励：荣誉证书+奖金+荣誉+鲜花+董事长请客最佳销售进步奖：针对销售部新进的业务人员，客户反馈+经理推荐+公司审核方式1、奖励：荣誉证书+奖金+荣誉+鲜花+董事长请客最佳配合奖：针对后勤服务人员，公司选举或部门经理推荐的方式1、后勤每月可以选出1-2名，投票选举或部门经理推荐，公司审核2、奖励：荣誉证书+奖金+荣誉+鲜花+董事长请客最佳助人奖：针对公司所有人，乐于助人，真诚热情，得到大家的支持1、全员投票+经理推荐+公司审核2、奖励：荣誉证书+奖金+荣誉+鲜花+董事长请客个人提成PK机制一：团队或个人1、每半年或1年有一次晋升的机会，公司根据需要下达到各部门晋升指标2、特殊贡献的员工，晋升评估小组可以直接研究决定进行晋升或跳级3、管理岗位或特殊重要岗位，可以另外加岗位津贴4、晋升申请由直属上级审核，然后有晋升评估小组审批（晋升评估小组由高层管理者组成）1、每半年或一年有一次晋升的机会，综合考评，公司根据需要确定晋升的人数3、视具体情况综合评定，由上级推荐，晋升评估小组审核的方式进行晋升办法（供参考）2、考评的项目：业绩额、业绩目标完成率、新客户开拓、客户满意反馈、团队培养、执行力等说明：1、针对非销售部门员工访谈普遍提到的自己没有晋升通道，看不到自己在顾家的职业发展前途，尤其是老员工看到和新员工待遇差不多，心里极度不平衡，特设计销售和非销售部门的晋升级别通道，大致思路如下，还需要进一步研讨和确定2、针对销售平时的短期激励和奖励不多的情况，建议导入月度销售会议，导入PK机制，见下面，这个机制在很多公司也成功实施过，效果良好3、针对全公司员工没有月度表彰或大会，建议导入每月的员工大会，可以奖励，可以给荣誉，可以娱乐，可以聚聚，增加员工归属感，见下面4、针对公司人才引进困难，可以导入员工内部推荐伯乐奖，进行转介绍员工的奖励晋升办法（供参考）根据整年任务目标，制定1-6月、7-12月半年任务目标，与小组负责人签订任务协议4、导入PK机制：每个小组必须拿出300-500元，公司拿出2000-3000元，一共5000元左右2、新人工作满3个月后，公司另外支付200元，分4个月平均支付，如果新人离开，剩余未支付奖励取消最佳销售进步奖：针对销售部新进的业务人员，客户反馈+经理推荐+公司审核方式二、原来薪酬体系区域经理底薪3600元月度目标月度目标0%4400*完成率三、调整后薪酬体系岗位：区域经理底薪：半年任务目标*80%0%无提成奖励半年奖励提成月度提成：个人业绩固定点数？%3600（根据级别）特殊区域市场新渠道开发奖励减少或增加点数？%根据情况确定半年任务目标*80%一次性奖励固定点数？%