关于工程部现场管控的反思

关于工程部现场管控的反思近期我公司组织的现场巡检在现场发现的诸多如混凝土结构实体质量、现场安全文明施工、防水及回填土施工质量等问题凸显了我工程部在现场管控中存在的问题，经我部对此类问题的深入剖析及自我批评，我部认为在项目管控过程中存在如下问题亟待解决：1.全体员工的质量及安全意识不高：质量与安全是企业的生命，这一点已经是我们的企业文化，但是我们在内化于心方面还不够深入，在外化于行方面就更显得不足了；而且我们未将安全与质量意识潜移默化到监理及总包单位，进而形成现场的安全及质量标准不高。2.过程管控环节存在漏洞，过程不严谨：我方在对总包单位的施工报验程序上监管不力，导致上道工序未经验收合格就进行了下道工序施工。3.现场管控目的性不强、重点不突出：我方管理人员在现场管控中计划性、目标性不清楚，现场管控的重点不明晰，管理效率低下。4.我方及监理总包单位存在有制度无执行，或执行不彻底：我司在工程管理方面有许多的制度流程，监理及总包单位在各自管理上面也各自有自身的管理制度，但体现在现场的管理方面执行落实不彻底，存在许多管理缺陷与死角。5.本人作为工程部经理对下属的工作质量支持、监督、检查力度不足，造成现场管理层次上的脱节：现场管理中有层次的管理对问题的处理非常必要，在部门管理中工程师的工作质量是部门经理应尽的职责管理，在此问题上出现脱节势必对现场管理问题的落实效果不佳，甚至执行不力，间接也会影响工程师的工作积极性、能动性、责任感。针对上述存在问题的梳理，我部在后续部门建设及工程管控中必须下大决心落实以下工作，为稳步提升管理能力及工程质量打下坚实的基础：1.加强内部标杆的对标，全面提升全员的质量及安全意识：计划组织内部管理经验的分享与学习，找到管理中的差距，发现自身的不足，从而提高我们的质量及安全意识；组织监理、总包方的质量标准、安全文明施工的教育学习，将我们的质量安全管理意识灌输下去，从而全面提升质量及安全意识。2.强化施工过程验收程序管理，严禁违法施工报验程序违规施工，一旦发现将对总包及相关责任方严肃处理并罚款，累计三次以上出现此类问题将对责任人进行调换处理；同时我部各级管理人员加强现场管控，对每周过程验收的程序及资料进行检查，重点查处是否存在先施工后报验，或者无报验施工，签字是否齐全。3.加强对我方工程师现场管理的培训与交流，部门经理作为现场管理的总负责人对工程师的现场工作标准、工作方式及流程、管理的重点及目的性要起到帮助、支持、提醒、辅导及监督的责任，按照我们制定的工程师规定动作落实现场工程管理施工。4.对于制度落地执行问题，我部结合集团的规定动作，制度流程进行了分工，使得每项制度都有专人负责，并建立了协同工作的机制，明晰检查执行标准，并对监理总包单位进行制度流程培训（此项工作已经完成），建立各项制度管理小组（小组组长为我部工程师，组员为监理及总包管理人员），实行制度落地执行责任制，考核指标依据第三方检查成绩为准，建立奖罚机制。5.作为工程管理的第一负责人，工程经理要切实履行起服务、支持、帮助、监督的职能，为团队解决工程管理中出现的各种问题，深入现场了解现场的管理动态，及时发现、预警及消除质量安全隐患，帮助团队管理提高，监督制度落地执行是责无旁贷的责任；为此我将在后续工作管理中做到每日与现场工程师保持交流与沟通，提供需求与帮助，深入施工现场及时了解动态，对工程师的工作质量监督负责，发现监理及总包方管理的不足，并责成改正，对工程管控的质量及安全问题承担领导责任；做好现场的计划协调及管控工作，对外保持沟通与协调，消除施工外部障碍，为项目的顺利进行保驾护航。在项目管理过程中我们亟待提高与学习的地方还很多，我和我们的团队将在后续工程管理中不断学习，取长补短，提高思想管理意识，逐步提高我们的工程质量及安全，提升项目在集团第三方检查中的排名，实现我们的管理目标。中石房地产开发有限公司工程部2014年4月1日