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姓名部门职务考核时间考核人：考核项目分数得分1086410864108641086410864试用期员工转正考核表-适用于管理层级1.应变能力强，能适应新工作方式并提出有效的意见2.能适应变化及迎合新工作方式3.需要较长时间去适应新事物，例如工作方法4.因循旧方法行动，抗拒更改1.表达及理解能力极为流畅及优秀2.表达及理解能力流畅，能够满足工作所需工作质量1.对于专业知识能够理解透彻及准确，并能在工作中很好的运用2.专业知识扎实，并能在工作中良好的使用3.基本能认识专业知识，基本运用好4..对于专业知识完全不理解，无法正确运用专业知识考核内容1、能够超计划，精确的完成各项工作任务2.工作能有序的进行，能按时按量的完成工作。3.基本能完成工作任务，但工作中存在失误。4.工作常常有重大失误，无法按照完成工作应变能力沟通能力协调能力3.表达及理解能力一般4.沟通技巧欠佳因而影响工作1.能够积极的配合各部门工作开展，工作上主动与部门沟通、协调2.能够与各部门良好的合作，工作上与各部门进行协调和沟通3.在工作上能与各部门合作，按工作要求能基本协调4.与同事之间沟通较少，不积极配合其他各部门工作的开展151086151086151086考勤5领导力员工培养1.能够制定完善的团队目标和计划，带领团队出色地完成工作2.能够按照工作要求制定计划，并带领团队较好的完成工作3.基本按照公司要求制定目标，并带领团队按时按时各项任务3.无法正确制定工作目标和计划，无法按时完成工作任务1.工作上能积极指导和监督员工开展工作，并能进行工作技巧指导2.工作中能监督员工开展工作，对于工作失误和问题及时进行指正3.基本能确保员工能正常开展工作，对于工作失误能进行指导4.下属员工工作分配和安排不合理，员工工作失误不管不理备注：此表格仅限于主管及以上人员，此表格由部门经理或副总经理填写。此考核分值为试用期考核的70%，新员工入职培训考核分值为试用期考核的30%。考核结果由培训考核和部门考核共同组成，考核分值≥90分，属于优秀，89-70分，属于良好，69-60分，属于合格，60分以下属于不合格。1.能够快速准确的作出决策，并马上作出完善的工作计划和安排决策能力2.能够准确作出决策，并根据工作要求作出计划和实施方案3.能在时间段内作出决策，并根据工作要求作出计划和方案4.工作拖沓现象严重，对于工作无法作出正确的判断无迟到，无早退，无旷工，无请假情况分共计