“降本增效”建议

“降本增效”建议对于企业而言，降低运营成本能够提高企业综合效益，创造更多的剩余价值。“降本增效”可以从开源节流的角度分别考虑。开源，就是广开言路。强化全体员工树立成本管理理念，要求全体员工发扬主人翁意识。鼓励员工尤其是一线生产员工提出降低成本建议，并根据情况给予一定的奖励。作为公司的员工，在日常工作中，员工能够直接地看到哪里存在铺张浪费现象。针对具体的浪费现象采取有效的节约方式，能够达到对症下药的良好效果。群众的力量是无穷的，充分发挥所有员工的节能意识，能够获取各种降低成本的有效措施。节流，就是节约输出。“降本增效”首先最直接的办法就是从办公用品、材料的采购管理着手，公司的采购人员在采购办公用品时要做到货比三家，选择价格适中的商家购买，当然要同时保证产品的质量。另外，尽量减少办公用品的库存量，这样可以降低库存成本以及库存损耗。临时资料提倡一面未使用的纸张再利用，每一张纸张争取双面利用，生产图纸在电脑上进行校核、审核后再进行打印。杜绝“长流水，长明灯，长跑气”现象，消除“跑，冒，滴，漏”。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养员工良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。对于设计院而言，员工的时间是最宝贵的，这里的时间包括员工自己工作的时间，也包括员工互相配合工作的时间。对于员工自己的工作时间，鼓励员工寻求提高生产率的方法，为员工创造良好的工作环境，让员工在有限的时间内创造更多的产值。对于员工互相配合的时间，由于设计院工程项目所涉及专业较多，各个专业之间需要互相提资配合工作，有时候会因为某一个人而造成整个团队的流程无法顺利按时往下走。因此，质量管理部门要优化生产流程，查找薄弱环节，加强精细化管理，健全内部控制体系，制定赏罚措施，引导员工更高效率的配合工作。