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如何围绕生产抓党建，带职工队伍一.坚持以开磷核心价值观引领职工思想开磷核心价值观代表了开磷企业文化的前进方向，是开磷人代代相传的精髓所在。为使开磷核心价值观内化于心、外化于形,让职工真正认识到“企业是船，核心价值观是帆，企业是人，核心价值观是魂”。2012年，党支部将把开磷核心价值观教育实践贯穿于清洁文明生产、节能减排、安全环保、“5S”管理和提高产品质量工作的全过程。本着“上道工序为下道工序服务”的管理思想，认真开展“党员之星”、“红旗党小组”、“操作能手”、“安全之星”、“查漏之星”的评比工作,树立典范，发挥先锋模范作用，增强员工队伍的向心力,为实现各项管理工作目标而努力。二.抓好干部职工培训，拓宽培训渠道，形成部级、车间、班组级多管齐下的培训模式。随着公司规模的不断扩大，大批新员工的上岗及车间人员的分流，使得车间职工总体综合素质下降。他们目前最缺乏的是独立完成业务技术工作的能力。一方面要积极鼓励他们在工作岗位上通过自学逐步提升自己的工作能力。另一方面，部级抓职工综合知识培训，原则上利用每周四下午白班职工下班时间，让中管及技术人员轮流对职工进行集中上课培训，来提升职工的综合素质。车间级抓职工岗位培训，一方面利用职工上下班时间，由车间主任、技术员、值班长对班组职工进行岗位培训，另一方面在车间班组之间开展劳动竞赛，对车间综合考核为第一名的班组，对值班长及班员进行一定的经济奖励，积极营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组级抓班员操作技能培训，采取师傅带徒弟培训法，让具有丰富经验的老职工与新职工签订师徒合同，“手把手”地对他们一对一的“传帮带”进行教育培训，在生产实践过程中逐步培养职工独立完成业务技术工作的能力。三.抓好党员干部政治思想教育，党支部的政治思想教育就象混凝土中的水，如果没有水（即：政治思想教育）的作用，砂、石子、水泥（即：生产）永远都是“一盘散沙”，永远都不可能成为坚固的混凝土。因此，抓党员干部的政治思想教育，就是要通过政治理论、形势政策、公司实情、道德素质、岗位技能等教育，把大家的思想统一起来，把精神鼓舞起来，把力量聚集起来，把斗志调动起来，团结一心共谋合资公司发展，为建成百亿元合资公司做贡献。进一步加强干部政治理论及形势任务教育，不断提高其政治理论素质和科学发展能力。以建设学习型企业、学习型班组和学习型员工为基本框架，（按照全员学习、领导带头、互动学习、创新学习等原则，营造“人人学习、时时学习、处处学习”和学习工作化、工作学习化的良好氛围，）从学习中找不足，切实提高党员干部的思想素质、道德素质、文化素质和工作实践能力，不断适应形势发展需要。加强领导干部责任心教育，培养干部过硬工作作风，结合“创先争优”活动的开展，利用党员责任区及党员干部包机平台，创新管理，（在责任区牌上明确责任人，责任区域，使之受到监督；实行党员干部包机制，使包机工作真正得以落实，）从而确保生产目标的实现。要抓好日常的学习培训，加强实践锻炼，严格组织生活，做好思想工作，提高党员思想政治素质。定期对入党积极分子及重点培养对象进行培训，充分利用“三会一课”进行学习，使学习在形成一种常态化的工作。开展党员党性定期分析，认真做好每年一次的民主评议党员活动。）利用职工培训室这个载体，定期开展各种培训工作，对党员干部、职工进行技术技能、管理知识等多方位的培训，从而提高他们的综合素质。为改变以往对党员干部因完成任务而培训，党员干部学习走形式的被动局面，以手机短信方式进行远程教育，使广大党员干部在日常工作中轻松得到学习，提高其教育效果。四.融入中心抓党建，争创一流促发展我们以前经常说要“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，现在党支部提出“融入中心抓党建，争创一流促发展”的目标，这是同一工作的不同境界。从“围绕”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能实现党建工作与企业中心工作紧密融合、相互促进。在实际工作中，该围绕的时候围绕，该融入的时候融入，既不脱离中心，又不越俎代庖。1、开展安全文化进班组活动。为使安全文化建设与生产建设紧密结合，在广大干部职工中真正树立起“以人为本，生命至上”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念，从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，不断夯实安全基石。2012年，党支部将成立安全文化进班组活动小组，小组成员或巡回到部属各车间各班组讲解安全知识、或在我们的职工培训室播放安全事故案例，将实实在在的安全文化知识送到班组，用鲜活的安全案例警醒员工个，提高员工安全思想意识、杜绝事故发生、确保员工生命财产安全、促进安全环保生产持续稳定的实际做法。2、实施效能监察堵漏提效。2012年，公司将投入使用管状皮带，湿排改干排。如何确保管状皮带安全稳定有效运行，完成75万吨100%P2O5产量任务的。以及管状皮带运行后带来的水平衡问题也俨然成为要解决的当务之急。目前我公司的水平衡总体还是围绕渣场及萃取生产来做。这样导致的问题是：一是把环保压力集中到了渣场，因此形成了我们今天的重大危险源。由于渣场又存在一些不确定因素，致使渣场的管理成为了公司最揪心的单位。由于管状皮带投用后，渣场作为污水处理的调节功能将不复存在。管状皮带投用后在不正常情况下，为了确保生产的正常进行，湿排可能有间断运行调节的情况。短期内渣场回水还必须坚持使用，尽管状皮带投用后不会有大量的水带入渣场，但由于渣场水水质原因还不能直接外排，至少需要一年或更长时间的坚持使用，直至其水质变好。因此，管状皮带投用后对于整个公司污水来说并没有减少。二是由于车间环保压力的转移致使部份车间领导、职工环保意识淡薄，对自身生产管理松懈，从而出现了本可以减少排污量的而不控制，本该减少加水量的也很少有人过问的局面。三是清污水管理混乱导致污水量大幅度增加。排污管理没有明确的定量考核导致了萃取、渣场承担了绝大部份的环保风险，没有实现全公司环保风险共担。为此，在2012年，党支部将把管状皮带的安全稳定运行作为一个效能监察项目来立项监察，查缺堵漏，体质降耗。3、编发党支部期刊展支部风采。为展现广大干部职工工作风貌，宣传典型，激励工作热情。2011年编发的党支部《共产党员》期刊大力宣传和记载了广大职工在生产管理中的闪光点，使全体职工全方位了解支部整体工作的开展情况，2012年，党支部将一如既往地编发《共产党员》期刊展支部风采，提高职工的凝聚力和向心力。4、把握职工思想动态、关注职工利益诉求。认真做好职工思想动态采集分析工作，及时了解职工的想法，并切实做好疏导服务工作，做职工的贴心人，支部要本着为职工着想，为职工解决困难开展工作。做好解惑释疑和排忧解难工作，以组织的温暖凝聚职工；以开磷先进的企业文化凝聚职工；创造条件为职工多办实事好事，不断改善职工生产生活条件，以和谐稳定的环境凝聚职工。回顾过去，我们虽然在基层党组织建设上取得了一定成绩，但也存在一些差距，在以后的工作中，我们决心在公司党委坚强领导下，把获得荣誉作为新的起点，再接再厉，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，努力开创新局面，使支部党的建设工作更上一个新的台阶，为建成百亿合资公司作出应有的贡献。