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1薪酬专员笔试题目组员：彭一鸣宁周涛胡涛涛谢洪龙孔龙何纪文专业班级：08人力资源管理日期：2011年5月10号2薪酬专员笔试题目一．单项选择题1.作为一个制造型企业，流水线生产，你认为应该是以何种薪酬制度为主？A.计件工资制B.计时工资制C.技术等级工资制D.销售提成工资制2.由于员工工作出差支出的费用属于A.津贴B.补贴C.奖金D.基本工资3.作为企业的一名行政人员，其工资的最重要部分取决于A.岗位职责大小B.资历深浅C.业绩水平D.与员工关系4.作为一名基层员工其基本薪酬增长的主要因素是A.绩效水平B.教育水平C.工作条件D.年功5.作为一名经理其收入构成的主要部分A.基础年薪B.风险收入C.津贴D.奖金6.计件制工资的主要优点A.适应性强B.反映工作强度C反应工作条件D.反应工作效果7.作为一名优秀的薪酬经理的主要职责A.制定薪酬战略B执行薪酬方案C.管理具体薪酬发放D.解释薪酬8.岗位技能工资制主要适应于A.普通员工B.专业技术人员C.主管D.中层管理人员9.作为制造型企业，薪酬成本最大部分是3A.管理层工资B.基层员工基本工资C.员工福利D.员工五险10.平时加班工资是正常工作时间的工资的倍A.1.5B.2.0C.2.5D.3.0二．多项选择11.影响企业薪酬水平的主要因素有A.薪酬策略B.劳动生产率D.企业业绩水平E.行业因素F.劳动力市场12.下面属于企业福利的A.生活补贴B.工作津贴C.工伤保险D.带薪休假D.工作餐E.通讯补助13.影响员工薪酬的个人因素A教育与培训B.工作条件C.工作绩效D.岗位特征E.员工平时表现14.下面各种高工资制适合基层普通员工的A.宽带薪酬B.年薪制C.岗位工资制D.结构工资制E.计时工资制15.一个完善有效的工资制度应A.补偿作用B激励作用C调节作用D适当差距E体现企业战略三．简答题16.企业薪酬制度选择的主要依据有哪几方面？417.一个完善而有效的薪酬方案的设计应考虑到哪几方面问题？18.薪酬设计的主要程序有哪几步？19.薪酬管理的基本原则是什么？20.简述薪酬战略和企业战略的关系。四．案例分析21.会哭的孩子有奶吃H公司是一家制造业民营企业，随着企业快速发展的，但其薪酬不成体系，于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象：同一个岗位，同样的工作，同样的能力，有些会在老板面前表功诉苦的，得到加薪，不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。使企业员工的积极性下降，生产效率不高。5(1).根据材料，请问民营企业的薪酬体系出现什么问题，试提出解决意见（2）请你为H公司设计一套有效的薪酬体系。22.Z公司是一家以鞋业代工企业，公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（计件、计时工除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资面言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一个也不走；（2）员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。(1).请你根据上述材料为该公司设计一套薪酬体系。23.D公司是一家手机公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员）员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。公司总体估计今年利润增长比例为5%请估算一下明年工资总额。24.M公司是一家一手机代工企业，最近中层管理流失较多，经过离职调查，原因是这些人员工作压力大，但工资不增涨。现公司的中层主要是实行职位工资制。（1）试为解决该公司中层人员流失提出解决方案。6