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1荣昌县农副产品综合批发交易市场工程监理规划审批：总工程师审核：总监理工程师编制：专业监理工程师重庆正信工程建设监理公司荣昌农副产品综合批发交易市场工程项目监理部二0一四年七月21工程概况1.1项目名称：荣昌县。农副产品综合批发交易市场工程1.2建设地点：重庆市荣昌县1.3项目组成及建设规模：1.3.1项目组成本项目1#楼建筑总面积17477.47平方米，2#楼建筑总面积3418.76平方米，3#楼建筑总面积4753.22平方米，8#楼建筑总面积6437.37平方米。1#楼建筑总高度为66.30米；为13F/-1F。2#楼建筑总高度为9.30米；为2F。3#楼建筑总高度为13.69米；为3F/-1F。8#楼建筑总高度为55.6平方米；为17F/-1F。基础为人工挖孔桩,1#楼结构形式为框剪结构，2#楼结构形式为框架结构。3#楼结构形式为框架结构，8#楼结构形式为框剪结构。建筑类别为二类，结构抗震设防类别标准防类，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。各主要专业工程内容：（1）、平基土石方工程。（2）、建筑专业：包含建筑防水工程、室内外装饰装修工程等。（3）、结构专业：包含钢筋混凝土人工挖孔桩工程、钢筋混凝土独立柱基础、条形基础及筏板基础工程、地下室钢筋混凝土结构工程、主体钢筋混凝土结构工程、砌体工程等。（4）、给排水专业：包含总体给排水、生活给水、雨水排水、室外给排水、生活污水工程。（6）、强电专业：包含低压变配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统，防雷接地系统3等。（7）、弱电专业：包含有线电视系统、电话及宽频系统。（8）、消防专业：属简单消防。1.3.2建设规模1#楼建筑总面积17477.47平方米，2#楼建筑总面积3418.76平方米，3#楼建筑总面积4753.22平方米，8#楼建筑总面积6437.37平方米。1.4项目主要参建单位（1）、建设单位：重庆漫田置业有限公司（2）、勘察单位：中铁工程勘察设计有限公司（3）、设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院有限公司（4）、施工单位：重庆市巴南建设（集团）有限公司（5）、监理单位：重庆正信工程建设监理有限公司1.5预计工程投资总额：1.1亿。1.6工程质量等级：合格。1.7计划工期（总日历天数）及开竣工日期（1）、工程项目计划工期为1095天。2监理工作目标监理工作的目标是实现“项目目标”，主要包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全文明施工管理目标、组织协调等目标。2.1质量控制目标及依据工程质量达到合格等级。（1）贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》（GB50319-2000），严格履行监理单位的质量责任；（2）严格执行《工程建设标准强制性条文》，确保建设工程质量；（3）按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关施工验收规范，认真对每个施工工序进行监督检查。2.2进度控制目标4按施工合同确定的总工期目标控制工程总工期，督促施工单位采取有效措施，实现月度施工进度计划和总施工进度计划。2.3投资控制目标控制在审定的工程总投资内。（1）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；（2）严格计量和结算审核，确保工程款无超前支付和超付发生。2.4安全文明管理目标在本工程建设期间，督促施工单位严格执行国家、重庆市安全文明施工的有关规定，创“重庆市安全文明标准化工地”，项目无重大伤亡事故发生。2.5组织协调目标在监理实施过程中，加强组织、管理、控制和协调，利用系统工程方法，以“实现项目目标，赢得业主满意”为核心，全面协调各参建单位的关系，力求保证建设项目的总体目标（质量、进度、投资目标）得以合理实现。3监理阶段与监理范围3.1监理阶段3.1.1施工阶段监理；3.1.2工程保修阶段监理。3.2监理范围本工程监理工作范围为甲方提供的设计施工图说，设计交底纪要，设计变更及技术核定单，施工合同，监理合同所明确的范围内所有内容的施工监理服务。4项目监理机构4.1项目监理组织机构（框图）组织机构图总监理工程师土建结构组机电安装组土建工程给排水安装暖通安装强弱电安装测量工程装饰工程电梯安装54.2人员配备计划序号专业类别和监理工作岗位人员数量监理工程师监理员1总监理工程师1人2土建专业监理工程师1人3监理员1人合计备注：1、各岗位监理工作人员工作时间结合项目实施进度具体安排；2、各专业监理员配置可根据项目实施具体情况灵活安排；4.3各业务组的职责范围4.3.1施工阶段的质量控制组（土建结构组、机电安装组）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，要求施工单位按照设计要求，备齐各项标准图集、施工操作规程、施工质量验收规范等各项技术文件，监理部按照相关的国家现行施工质量验收标准进行对照检查。2）施工场地的质量检验验收。建设单位、监理单位及施工总承包单位共同对平场后的施工现场进行验评，合格后移交给施工总承包单位，施工单位必须按照甲方要求保护好施工现场内的道路、给水、市政排水管网、供电电杆、电塔、树木等设施或植被不得损坏。3）施工队伍的资质。加强对总承包及各分包单位资质管理，严禁施工单位转包或变相转包、支解分包作业。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。凡是本工程所使用的原材料、半成品均6应事前提交质量保证资料、试验报告单，经监理工程师审核合格后方能使用。控制流程图如下：5）施工机械的质量控制。凡进场作业的各类施工机具，均应事前检修，检查合格并能满足本工程施工要求，提报监理工程师审核合格后方能使用。大型起吊设备，专业性较强，涉及安全较严的机具应通过南岸区安检站等部门批准的相关手续后方可投入使用。控制流程参照材料报验程序执行。6）审查施工总承包单位提交的本工程施工组织设计、施工方案、突发事件应急处理措施等，审核各分包单位提报的各种专项施工组织设计、施工方案。督促施工单位建立健全质量保证体系及安全保证体系。供货单位提出报验单（工程材料/设备）监理工程师审核出厂证明1、出厂证明、技术合格证或质保书2、准产证、技术鉴定书3、市场准入证复检资料1、复检报告单是否合格不合格供货单位更换施工单位使用合格77）生产环境、管理环境改善的措施。A.协助施工总承包单位对生产环境、管理环境的完善措施。B.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。C.审核施工单位制定的成品保护措施、方法。D.施工单位实验室的资质考察。E.完善质量报表、质量事故的报告制度等。F.主动与南岸区工程质量监督站就该工程质量验收及检查结果进行协调，取得该站对本工程监理工作支持及帮助。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制根据本工程项目施工特点，施工工艺流程的质量控制点如下：施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程.开挖范围及边线（从中线向两侧量测）.高程测量测量2基础工程.定位放线复核（轴线及高度）.人工挖孔桩成孔.钢筋安装.模板安装.混凝土浇筑.地下管线预留孔道及预埋.转换层钢筋混凝土控制测量现场检查现场检查现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、数量.施工缝处理.混凝土强度：配合比、坍落度、强度.预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程.砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）.灰缝、错缝.门窗孔位置.预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内外装修.材料配合比.室内天棚及墙面：抹灰厚度、平整度、垂直度.地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间86门窗工程.木门窗：位置、尺寸.铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7建筑节能.外墙外保温：材料、规格、型号、厚度.中空玻璃：材料、厚度.屋面保温：厚度、平整度现场检查现场检查同屋面防水检查8屋面防水.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给排水管道安装工程.安装位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、卫生洁具、器件.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向.水泵安装位置、标高、试运转轴承温升.排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程.变配电设备安装：位置、标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测注：1.表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示意，最后以设计图纸为准。2.表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2)隐蔽工程检查、工序交接检查坚持上道工序不合格严禁进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，同时提报隐蔽工程检查资料。检查合格后签署认可方能进行下道工序。流程图如下：工序施工完毕返修不合格通知驻现场监理工程师会同现场检查合格施工单位自检填写报验资料合格？93）工程变更和处理凡牵涉工程变更有关事项，必须经甲方及设计认可，方可按程序进行工程变更。工程变更和处理流程如下图：承包方：提出变更申请监理工程师：审查原设计单位：1、审查签字2、提供图纸与说明不同意与建设单位联系设计审查建设单位确认同意104）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。监理工程师发出指令施工单位实施发现问题或事故问题或事故调查原因分析确定防护措施防护措施实施确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计、施工检查验收提交报告不要处理不清要处理要处理115）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者；B.B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H.其他。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程，如下图：7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会施工单位12监理工程师审批凡质量不合格的均不得支付工程进度款。施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图：9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员每日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。各专业监理人员应对本专业工程每天现场人、机、料动态，质量、进度、计量、安全文明施工检查情况，当天办理的其它有关工程事宜在监理日志上作好详细准确的记录。10）组织开好现场质量协调会同意承包人填报（中间计量单）及有关报表监理工程师审核承包人填报支付申请表计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表总监理工程师审核建设单位审批并支付给承包人单项工程开工申请单检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见工程变更令中间交工证书工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一