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1IE组组建与运行规划汇报人：JOHN汇报时间：2018年3月2目录小组职能规划人员规划运行成本3生产作业工时数据库建设与运行缝制线平衡管理小组职能规划IE部门作为企业“降低成本，提高效率与品质”的改善规划部门，在企业运行中作用非常重要。目前缝制企业的IE部门主要着力于工时成本核算与现场线平衡管理改善，本公司IE组的第一阶段的职能也将着力该两点。其他文案/方案规划与整理4小组职能规划----一阶段预计用4个月的时间完成IE部门第一轮的基础职能建设。后续职能主要包括公司制程再造等事项的职能建设计划，在第一阶段完成后，再商议。3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月缝制工时数据库-建设阶段裁剪工时数据库-建设阶段整烫工时数据库-建设阶段检品工时数据库-建设阶段培训跟踪考核生产作业工时数据库建设与运行细项事项时间缝制线平衡管理5负责内容：1.小组运行总负责；2.文案/方案整理与规划；IE组长（可兼职）IE组员1IE组员2人员规划负责内容：1.机缝各上线款式的标准工时产出与核算（GST软件与STP软件运行）负责内容：1.机缝以外所有生产工序的标准工时产出（GST运行）和核算（现场监控）2.机缝线平衡改善追踪（STP软件运行）6IE组运行成本分析硬件摄像机1台，3000元/台秒表2个，400元月办公用品预计500元/月薪资满编情况下，主管8000元/月，IE组员4500元/名，市场行情下预计17000元/月；2018年度总预计8000元/月。其他福利等事项，数目暂不详。2018年度IE部门成本预计9000元/月。7THANKYOU!