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2019/10/82019/10/8新进人员入职培训主要内容（品质部）一.公司简介二.品质部主要业务工作项目三.品质部主要工作流程四.品质部品质目标五.品质部重要表单样本2019/10/8一.品质部主要业务工作项目品质部品质管理质量检验计量管理技术文件质量记录体系策划数据分析（七大模块）一.品质部主要业务工作项目2019/10/8（1）组织执行内部品质体系审核。（2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况，查证改善结案。（3）负责品质记录的统一管理、控制。（4）品质观念及手法导入。（5）品质教育之规划与推动。（6）专案改善计划与推动。（7）负责进料检验、制程检验及成品检验。（8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。2019/10/8一.品质部主要业务工作项目（9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。a.负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。b.负责装配不良鉴定，统计及改善追踪；d.负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪；（10）负责量测仪器管理，统一校验。（11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。（12）负责统计技术的应用与实施。品质部主要工作流程2019/10/8检验项目控制要素检验频次负责人员记录表单应对策略来料检验原料颜色、牌号、粒度、重量、生产日期每批原料品检员原料进厂检验表立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理首件检验外观、重量、尺寸换模、修模、开机整模品检员首模确认报告立刻通知生产部停止生产，调机过程检验外观、重量、尺寸1模/4小时品检员品质巡检报表立刻通知生产部停止生产，调机成品入库检验外观、重量、尺寸、包装规格及标识AQL=0.65执行抽样品检员产品入库统计表按照《不合格品控制程序》处理出货检验外观、重量、尺寸、包装规格及标识AQL=0.65执行抽样品检员产品出库检验表按照《不合格品控制程序》处理2019/10/8品保部主要工作流程--不合格品控制程序一、职责•品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。•制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。•品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式。•物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。•设计部门负责特采的核准。品保部主要工作流程—来料检验2019/10/8品保部主要工作流程—首件检验2019/10/82019/10/8品保部主要工作流程--不合格品控制程序二、作业流程不合格品鉴定/隔离确认决定处置方式特采拒收判退报废退修通知厂商取回与厂商退换做下脚料处理重检标识及处置实施纠正/预防措施NY特采须由总经理批准！