内粗装饰工程投标文件

【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件(商务标)招标单位：xxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx联系人：xxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件目录一、投标书二、法定代表人身份证明三、法定代表人授权委托书四、投标报价五、企业资格证明六、合同文件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx1一、投标书致：xxxxxxxxxxxxx:1、根据已收到的xxxxxxxxxxxxx工程的招标文件，遵照招投标管理有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程的招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方同意接受全部招标条件，按报价书的价格和上述合同条件、技术规范、图纸的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在以现场人员通知为准开工，根据施工现场的具体要求竣工，即根据施工现场的具体要求日历天内竣工并交付整个工程。3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受约束。4、除非另外达成的协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成我们双方的合同。5、如果我方中标，我方提交合同价款的金额，经贵方同意的银行保函，作为履约保证。6、我方金额为人民币元的投标保证金与投标书同时递交。投标单位：陕西xxxxxxxxxxxxx(盖章)单位地址：陕西省西安市未央区党校路航建小区5号楼20103室法定代表人：（签字、盖章）邮政编码：/电话：xxxxxxxxxxxxx传真：/开户银行名称：/银行账号：/开户行地址：/开户行电话：/日期：2017年9月20日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx2二、法定代表人身份证明单位名称：xxxxxxxxxxxxx单位性质：股份制地址：陕西省西安市未央区党校路航建小区5号楼20103室成立时间：2012年1月13日经营期限：长期姓名：xxxxxxxxxxxxx性别：男年龄：36职务：经理系xxxxxxxxxxxxx的法定代表人。特此证明。投标单位：xxxxxxxxxxxxx（盖单位章）日期：2017年9月20日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx3三、法定代表人授权委托书（含营业执照和被授权人身份证复印件）兹授权我公司同志xxxxxxxxxxxxx，身份证号码：xxxxxxxxxxxxx为我公司合法授权代理人，以本公司的名义全权负责xxxxxxxxxxxxx工程的粗装饰（施工内容）的（〇投标〇签约〇履约〇结算〇其他）事宜，具体权限如下：1.签署一切文件和处理与之有关的一切事务；2.；有效期限：自授权委托签发之日起至本项目结算完为止。在上述授权范围内和期限内，代理人所实施的行为具有法律效力，本公司均予以认可并承担相应法律后果。若有授权变动，我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担！代理人无转委托权。代理人：（签字或盖章）身份证号码：xxxxxxxxxxxxx职务：项目经理授权人：xxxxxxxxxxxxx（盖单位公章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2017年8月1日附：法定代表人及委托代理人身份证复印件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx5四、投标报价五、企业资格证明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx6资信证明和招标人合作过的项目投标人项目经理质量情况进度情况安全文明情况维护保修情况合同签订及结算是否扯皮是否出现过纠纷备注////////招标单位合作过项目的项目经理、商务人员签字：/2017年9月20日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx7xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx8六、合同文件【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件(技术标)招标单位：xxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx联系人：xxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx9目录一、项目管理人员一览表二、施工组织设计一、技术管理措施措施二、投标人拟投入劳动力、设备一览表三、分包施工进度计划四、项目经理部机构设置五、分包项目经理部主要成员岗位职责六、分包质量管理措施七、分包安全管理措施八、分包劳务管理措施九、分包环境管理措施十、分包单位的合理化建议项十一、目经理及主要工作人员相关证书xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx10一、项目管理人员一览表1、项目管理机构人员汇总表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业总经理xxxxxxxxxxxxx助工陕建安A证书初级陕建安A（2014）0003551建筑工程副总经理助工陕建安A证书初级陕建安A（2014）0003550建筑工程项目经理xxxxxxxxxxxxx工程师二级建造师中级00600078建筑工程安全员助工安全员/AQZ12120186建筑工程投标单位：xxxxxxxxxxxxx（盖单位公章）日期：2017年9月20日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx112、主要人员简历表姓名xxxxxxxxxxxxx性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年拟在本合同任职项目经理执业资格证书及编号二级建造师证书编号：00600078在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西安交通大学第二附属医院西安交通大学第二附属医院南院外墙涂料工程已完合格西安市公安局站前分局西安市公安局站前分局办公楼装修改造工程已完合格西安高新医院西安高新医院外墙真石漆改造项目已完合格陕西省社保中心陕西省社保中心大厅装修项目已完合格....................................投标单位：xxxxxxxxxxxxx（盖单位公章）日期：2017年9月20日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx12二、施工组织设计一、技术管理措施措施1）、按程序文件要求建立责任制度和管理工作流程。2）、明确分工和各业务部门的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。3）、图纸会审和图纸交底管理制度。4）、洽商变更管理制度。5）技术交底管理制度。6）、加强材料的管理使用，建立计量管理制度。7）编制技术资料管理实施细则。8）新技术。新材料在工程中的应用与管理工作。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx13二、投标人拟投入劳动力、设备一览表1.拟投入劳动力一览表投标单位：xxxxxxxxxxxxx（盖单位公章）日期：2017年9月20日企业名称：xxxxxxxxxxxxx法定代表人xxxxxxxxxxxxx联系电话资质等级装饰装修二级人员组成人员类别人员数量持证情况技术人员3二建管理人员5工人15xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx142.拟投入设备一览表注：1、劳务单价应包括表所列料、具、小型设备使用费；2、此表作为上报审批的附件。投标单位：xxxxxxxxxxxxx（盖单位公章）日期：2017年9月20日序号名称型号规格单位数量备注1搅拌器GBM1600RE台60搅拌腻子2水平靠尺2M把20日常检测3砂纸张500打磨腻子4墨斗台20弹线5线坠个20吊垂直6辊筒7毛刷8美纹纸9薄膜胶带10口罩10011安全带条3012批刀把15013搅拌器2014电锤20xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx15三、分包施工进度计划：根据本工程合同文件要求，施工总工期为：根据施工现场的具体要求，根据合同中要求对总包方的作业活动灵活处理。3.1保证工期措施3.1.1分部位编制网络计划，计划体现先进性、可行性，根据网络计划提供的关键线路重点安排和组织施工，并抓住关键线路从材料。劳动力、施工机具等方面保证工程的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度，根据总控制计划编制月控制进度计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的时间情况，调整后三天计划并制定下一周计划，实行3日保周，周保月、月保总控制计划的管理方式。3.1.2根据计划进度，工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照计划的要求完成任务，狠抓计划落实工作，强调生产计划的严肃性，如生产工程项目拖期现象，要认真找原因，责任到人，并找到解决的办法，明确各阶段施工的关键工序和重要工作，将各阶段目标分解成月计划和周计划，使整个工程工期在有条不紊的控制下完成。3.1.3结构验收分阶段进行，使填充结构提前插入，为工期总目标的实现创造条件，在施工高峰期，抽调人员机具，加强本项目的施工力量，确保工期的完成及质量，施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实，工序落实后计划就得到保证。3.1.4采用先进施工技术和施工材料提高功效。在保证质量的前提下，节省工期，提前做好样板顶，间施工，及早发现问题解决问题，统一施工做法，避免今后返工及剔凿，积极创造条件，合理安排交叉作业，为枪时间，土建与安装、安装与二次结构在某些部位可同时施工。也就加快了施工进度。从而可以保证施工进度。3.1.5加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。四、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx16五、分包项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；项目经理项目技术负责人施工长施工员材料员安全员质检员资料员装饰施工班组xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件陕西xxxxxxxxxxxxx17按计划组织施工机械、设备、施工材