MRPⅡ原理培训-化工培训系列

MRPⅡ原理培训--化工培训系列P2版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提纲MRPⅡ的起源与发展制造业生产经营系统管理模型MRPⅡ数据环境的建立和维护MRPⅡ计划管理库存管理P3版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPⅡ的起源与发展企业经营的目标与信息系统订货点法（OrderPoint）时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）ERP（EnterpriseResourcePlanning）P4版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司企业经营目标给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析P5版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司企业资源计划所关注的焦点企业内部运营流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务供应商客户财务&人力资源管理P6版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司首先认识到的问题在于对物料需求控制的不好！•原材料不能及时供应•零部件不能准确配套•库存积压•资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程P7版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司企业资源计划的发展MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代定货点法1940代P8版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司计算机对企业信息系统的影响计算机信息技术信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库……AnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopP9版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPⅡ的起源与发展企业经营的目标与信息系统订货点法（OrderPoint）时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）ERP（EnterpriseResourcePlanning）P10版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司定货点法—提出发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠缺料表定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷P11版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司定货点法——原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量•定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测•并要求保留一定的安全库存储备定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量P12版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司定货点法——假设分析对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题P13版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPⅡ的起源与发展企业经营的目标与信息系统订货点法（OrderPoint）时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）ERP（EnterpriseResourcePlanning）P14版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司时段式MRP物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：将物料需求分为独立和非独立需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了时间分段的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量P15版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司时段式MRP进行供应-需求的净计算安全库存:501234粗需求1001008020计划入库（采购定单）1105000计划定单时段结束预计可用:2050505050时间段20508020P16版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司时段式MRP可以回答:已发出的订货何时到货？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候发出订货？…...P17版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划的核心—产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。17P18版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP运行——前提条件运行MRP要有一个权威性的主生产计划要求赋予每项物料一个独立的代码在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）要有完整的库存记录P19版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP运行——假设条件必须要保证BOM和库存记录文件的完整性所有物料的订货提前期都是已知的所有受控物料的都要经过库存登记MRP假定物料的消耗都是间断的P20版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单输出信息：下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等P21版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP的数据处理逻辑—需求计算(其中安全库存为5)时区提前期：4当期123456毛需求量：128576计划接收量：10预计可用库存：868813610净需求量：725计划产出量：101010计划投入量：101010预计可用库存=前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量—本时段的毛需求+本时段的计划产出量净需求计算值=本时段的毛需求—(前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量)P22版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司生产库存管理的得力工具可使库存投入减少到最小限度可对生产中的变化作出灵敏的反映可以对每项物料提供未来的库存状态信息库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的强调需求、库存储备和订货作业的时间性P23版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPⅡ的起源与发展企业经营的目标与信息系统订货点法（OrderPoint）时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）ERP（EnterpriseResourcePlanning）P24版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司闭环MRP把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈闭环MRP是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则MRP是分时段的物料需求计划P25版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单库存记录产品配置闭环MRP——处理逻辑P26版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司闭环MRP——能力需求计划已下达和计划下达的生产订单工作中心工艺路线能力需求计划工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。P27版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司能力需求计划——例子生产订单号为：477物料代码为：80021(定位栓)数量为：500需求日期为412(工作日)下达日期为395注：检验需要两天;工作中心有2个班次，每班8小时工序部门工作中心说明准备工时单位工时标准工时完工日期10081下料0.50.01020322粗车1.50.03030323精车3.50.0484011检验5.516.527.3408410412407假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最早于第422个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既422。P28版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司闭环MRP——反馈无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系脱期报告是闭环MRP的组成部分P29版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPⅡ的起源与发展企业经营的目标与信息系统订货点法（OrderPoint）时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）ERP（EnterpriseResourcePlanning）P30版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPII制造资源计划MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划P31版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPMRPII—处理逻辑P32版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPII的特点把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。P33版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRPII的适用性制造业的标准方程式由以下几个问题构成：我们要制造什么？我们用什么来制造？我们有什么？我们还应得到什么？这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的P34版权所有©1993