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工程质量管理标准化+绿色施工工程管理部2017年12月第一部分工程质量管理标准化0.概述定义：工程质量管理标准化是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法，对重复性的管理过程，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益所进行的系统管理活动。适用范围：新建、扩建、改建的房建和市政基础设施工程依据：《建设工程质量管理条例》《黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则（试行）》《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准（DB23系列标准）》工程质量管理1.质量管理制度2.管理人员和计量器具管理3.建筑材料质量管理4.施工过程质量管理5.工程实体质量管理1.质量管理制度质量管理制度施工单位质量管理制度质量责任制度质量自查与评价制度质量奖惩制度分包管理制度施工现场质量管理制度施工质量检验制度关键工序质量控制制度进场材料验收制度样板引路制度成品保护制度质量改进制度施工现场资料管理1.1施工单位质量管理制度依据：①集团《管理文件汇编》、《质环安管理手册》、《管理制度》；②《黑龙江建筑工程施工质量验收标准（DB23）》③《建设工程质量管理条例》④《黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则（试行）》主要包括：①质量责任制（单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、施工员、资料员等）1.1施工单位质量管理制度①质量责任制（网上查找的）施工单位主要负责人（子分公司经理）：1、公司负责人是第一质量责任者，对企业的工作质量、工程质量负全责。2、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。3、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。4、......主管质量工作负责人：1、......总工程师：（企业技术负责人）1、......1.1施工单位质量管理制度质量管理部门负责人1、......项目经理：施工质量第一责任人，对项目施工质量负全面责任1、......技术负责人：施工质量主要负责人，协助项目经理做好项目质量管理1、......质量员：负责项目全面质量管理工作1、......其他还有施工员、技术员、放线员、资料员等以及劳务队伍，都应制定相应的质量责任制。1.1施工单位质量管理制度②质量自查与评价制度：目的：对项目部质量管理标准化工作进行监督检查；实施人：施工单位质量主管部门频次：每月一次；措施：提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果；验证：每季度对项目部进行考核评价。表格：《施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表》③质量奖罚制度：对象：项目部各级管理人员和操作工人；目的：对质量责任制落实情况进行考核评价；频次：每月一次，并留有记录；实施主体：子（分）公司质量主管部门；1.1施工单位质量管理制度④分包管理制度：依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。审查分包方营业执照、资质证书、专业许可证、人员岗位证书，管理制度，业绩等，签发《分包单位资格报审表（表B.0.4）》主责部门：各级经营管理部门1.2施工现场质量管理制度①施工质量检验制度：隐蔽验收不合格，不得进行下道工序施工（三检制-自检、交接检、质检员专检，隐蔽验收制度等）。分部工程、单位工程申请验收前，必须对工程资料、实体质量等进行检查。检查应有详细的检查记录和明确的检查结论。对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。责任人：技术负责人、质检员、资料员相关表格：《现场验收原始检查记录》、《质量评定检查记录》、《隐蔽验收检查记录》等；1.2施工现场质量管理制度②关键工序质量控制制度：责任人：技术负责人、质检员、施工员、资料员工作职责：明确关键工序，划分质量控制点，制定质量控制措施。留存相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。特殊过程：钢结构焊接、混凝土灌注桩施工、地下防水、大体积砼施工、预应力钢筋张拉关键过程：如检测、降水、深基坑支护、模板支撑、柱梁板钢筋链接、混凝土浇筑、屋面防水、室内外装饰如瓷砖、大理石、花岗岩的铺贴，吹洗、送电、闭水试验、系统试压等。涉及表格：《特殊过程监控记录》1.2施工现场质量管理制度③进场材料验收制度：包括现场材料的进场、验收、入库、堆放、标识、保管、更换、退货等管理制度。要求：对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收，并留有材料进场验收记录。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当按照规定见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位检测。责任人：技术负责人、质检员、施工员、材料员、保管员、造价员。集团相关制度：《物资管理制度》、《分包方管理制度》相关表格：表B.0.6《工程材料、构配件、设备报验表》表C3-01《材料、构配件进场检验记录》1.2施工现场质量管理制度③进场材料验收制度：表C3-02《设备开箱检验记录》表C3-03《试验委托单》表C3-04《质量证明文件粘贴表》《物资管理制度》中的相关表格：《物资需用量计划》、《物资采购计划》、《物资供应商考察、评价表》、《合格物资供应商名单》、《顾客供货清单》、《不合格品汇总单》、《不合格品处置记录》等。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间(件)，在施工现场集中展示，实现质量标准样板化。本图是地下室底板钢筋绑扎的工前样板展示，特别标明了马凳筋和止水钢板的标准做法。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：右图是二次结构的工前样板展示。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：右图是模板的工前样板展示。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：右图是填充墙墙体开槽的工前样板展示。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：右图是屋面工程的工前样板展示。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：1)工前样板：右图是剪力墙和桩头防水的工前样板展示。1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。右图是钢筋安装工程的交底样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。右图是模板安装工程的交底样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。右图是加气块砌体墙的交底样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。右图是卫生间防水的交底样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。右图是墙面抹灰的交底样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：3)操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体中做出示范实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细化。右图是涂饰施工操作样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：3)操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体中做出示范实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细化。右图是抹灰施工操作样板1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：4)验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态，使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态，实现工程验收标准化。右图是抹灰样板间1.2施工现场质量管理制度④样板引路制度：4)验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态，使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态，实现工程验收标准化。右图是砌体样板间1.2施工现场质量管理制度⑤成品保护制度：对象：材料、半成品、成品要求：一是要制定成品保护措施和方法；二是要明确责任人；三是要制定成品保护的奖罚措施。1.2施工现场质量管理制度⑤成品保护制度：成品保护一般方法：包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运和储存包裹：防止成品被损伤或污染。如柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手油漆前裹纸保护；搬运、储存物资用包装包裹，交付时才能拆除包装。覆盖：对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施封闭：清水混凝土、楼地面施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。1.2施工现场质量管理制度⑤成品保护制度：巡逻看护：对已完产品实行巡逻看护，实行“标色”管理，即划分若干区域，进入各区域人员佩戴不同颜色标记的胸卡。搬运：对搬运的物资进行保护，正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，制定专门搬运措施，并明确搬运人员职责。储存：对入库物资的验收，储存品的堆放，储存品的标识，储存品的账、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行1.2施工现场质量管理制度⑥质量改进制度：对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。⑦其他质量制度：《统一标准》附录A.0.3规定的各项管理制度，都应在项目上建立起来。以上制度要形成文字，责任人和审核人签字后在项目上施行，其中主要的管理制度还建议做成图板形式悬挂在项目醒目位置，另外还要填写《施工现场管理检查记录表》形成工程资料存档。1.3施工现场工程资料管理主责：技术负责人、资料员相关：质量员、技术员、施工员、材料员、试验员技术负责负责资料管理策划与监督检查；资料员负责收集、整理、保存和管理；其他人员负责相关工作；要求：1、及时归类整理、编目清楚、书写工整，完整真实、签章齐全。过程资料和工程进度同步，签字不得早签、代签。1.3施工现场工程资料管理2、建立施工过程中的质量管理记录，包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发放、设计变更的有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等。3、资料管理要进行策划（技术负责）：检验批、分项、分部等划分。检查频次：每月至少一次；《工程质量管理标准化实施专项方案》1.3施工现场工程资料管理2.施工现场管理人员和计量器具配备施工现场管理人员配备应符合以下基本条件：满足招标文件对岗位、业绩的要求；与《中标通知书》一致；持证上岗、证企相符；质量保证体系健全，满足现场管理需要；人员稳定；相关工作经验；项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。北大荒建设集团姓名：岗位：××项目部照片2.施工现场管理人员和计量器具配备项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。注意版本有效性，由资料员或指定责任人填写《记录清单》钢尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、全站仪、测距仪等计量和检测工具，设专人保管，并应按照规定的周期检定(校准)，留存检定证书，填写《检测器具自检记录》、《检测设备台账》。标准：《检测设备管理制度》、《记录控制管理制度》。3.建筑材料质量管理管理对象：建筑材料、构配件和设备管理环节：计划、进场验收、存放、检测、留样管理程序：①计划：施工员编制《物资需用量计划》，材料员编制《物资采购计划》物资需用量计划工程名称：HKJG/QES.JL-ZD19-01编制人：年月日序号物资、材料名称规格型号单位数量计划使用时间备注3.建筑材料质量管理①计划：施工员编制《物资需用量计划