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真诚协同深圳创捷供应链信息化平台项目实施方案补充材料（SAPSRM供应商关系管理方案）凯捷咨询（中国）有限公司深圳，2012年4月1目录供应商关系管理业务解决方案供应商关系管理标准解决方案供应商关系管理实施要点建议2通过供应商关系管理，处理各类物资及服务采购过程，最大程度地产生“关系回报”更好的供应策略专注于采购寻源，供应商选择与合同管理快速畅通的采购流程流程的自动化与合同的应用提高物料的舒畅供应更高的供应商参与供应商自助服务，信息连通，协同以及供应链的可视性战略采购和寻源制定物料供应策略花费分析供应商选择合同管理电子目录管理采购执行自助采购服务服务采购计划驱动的物料采购供应商协同供应商登记协同设计订单协同协同化的物料补给供应商的连接3|SAPSRM套件简介–SRM7.0解决方案架构图4战略采购和货源管理5对采购各个环节和要素的全面分析6综合花费分析7战略采购和货源管理–供应商选择8供应商选择9供应商评估10供应商评估11定义评估条件12捕获评估数据13分析供应商绩效14招投标及竞价15SAPSRM主要解决方案–电子寻源16战略采购和货源管理–合同管理17合同管理18SAPSRM主要解决方案–合同管理（合同准备和谈判）19SAPSRM主要解决方案–合同管理（合同执行）20SRM的操作性采购管理21自服务采购22货源应用到采购订单23采购订单应答到收货24服务采购25与产品采购相比，服务采购更加复杂并且缺少标准。服务采购需要更高的灵活度和协同要求、以及更高的成本管理26需找外部服务的流程27计划驱动采购28计划驱动采购流程•在计划系统自动创建需求(例如SAPAPO,MRP)•ƒ将需求传输到SRM中寻找货源•集中货源(货源中心)•ƒ合同管理•ƒ招投标/反向拍卖•ƒ目录搜索•多种部署场景•ƒ采购订单驾驶仓•ƒ多种采购订单输出格式•采购订单确认•ƒ收货•物料评估•ƒ库存管理•对供应商绩效和采购量的综合分析•ƒ电子发票处理•ƒ发票检查29SRM的供应商协同-新供应商注册30供应商网络管理流程31供应商网上注册32SRM的供应商协同–产品研发、订单、库存协调33设计协同流程34计划驱动采购的订单执行协同－135计划驱动采购的订单执行协同－236供应商管理的库存37SRM的供应商协同–系统互连38SRM提供非常开放的接口39SAPSRM提供的整体解决方案40目录供应商关系管理业务解决方案供应商关系管理标准解决方案供应商关系管理实施要点建议411.在SRM中关于供应商管理,实现注册，评估，分级，统计分析等各种有效功能方案关键需求1.供方注册管理2.供应商产品分类管理3.供方评价管理4.对供应商进行分类和分级，建立黑名单资料库，对于黑名单中的供应商永远不能参加创捷的任何采购活动5.供应商查询统计分析：可以根据公司名称、联系方式、产品内容、合同、评价成绩等条件进行查询统计分析，生成分析报表方案要点1.将创捷审批通过的供应商，通知供应商登录SRM录入相关信息2.定期对供应商进行评价,根据评价结果将供应商划分为不同的等级3.对供应商进行分类和分级，建立黑名单资料库4.供应商查询统计分析：可以根据公司名称、联系方式、产品内容、合同、评价成绩等条件进行查询统计分析，生成分析报表mySAPSRM供应商门户订单管理供应商维护目录文本交换与供应商评估流程集成连接供应商作为供应商进行自助服务的交易中心422.1SRM中在业务执行中，采购环节等功能需要同步到ERP系统中，保证SRM与ERP数据一致,提高控制、分析准确性SRM执行阶段与ERP同步方案关键需求1.保证SAP系统与SRM系统中的业务信息、主数据信息同步方案要点1.建议在一期实施中，先将采购订单、供应商主数据、采购收货、发票结算等主要功能实现同步框架协议合同起草合同谈判物资部门内部审批合同变更合同执行采购订单采购收货合同监控供应商协同合同立项合同审查审批合同签订合同变更SAP系统SRM系统确定寻源结果发票结算合同模板创建采购订单采购收货发票结算采购申请MRP运行同步同步二期一期同步432.2SRM系统通过电子交互实现与供应商的协同SRM执行阶段与供应商同步方案关键需求1.通过SRM将采购信息与供应商定期交互，提升采购、收货的反应速度；方案要点1.将平台的部分功能开放给供应商，由供应商更新采购订单、发货、发票等功能，实现与供应商在业务上的交互，满足业务要求采购员发票审核发货信息查询采购订单状态更新收货创建采购订单提交发票采购订单接收提交发货通知采购订单确认查询收货信息信息交互供应商44凯捷建议SRM在第一期ERP实施中可涉及以下功能的基础应用45期待与创捷的真诚协作！