[河南]人防工程施工组织设计secret1

清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计1清丰县新华图书大厦人防工程施工组织设计编制：审核：审批：编制日期：2012.4.25清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计2目录第一章施工总体方案的部署........................................................41.1编制依据及原则................................................................41.2工程概况............................................................................61.3项目经理部组织体系........................................................61.4施工准备.............................................................................81.5施工技术方案简述...........................................................131.6施工现场的布置...............................................................151.7主要机械设备进退场计划及检测设备配备计划...........171.8主要劳动力的投入...........................................................191.9配合设计、监理工程师规划...........................................22第二章主要分部分项工程施工方案..........................................242.1定位放线及测量...............................................................242.2基础工程...........................................................................262.3主体工程...........................................................................272.4安装工程...........................................................................60第三章保证工程质量的措施......................................................743.1保证工程质量的管理措施...............................................743.2保证工程质量的技术措施...............................................83第四章保证施工安全的措施......................................................994.1安全管理目标...................................................................994.2确保安全生产的管理体系.............................................100清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计34.3确保施工安全的技术措施.............................................103第五章文明施工现场管理..........................................................1115.1文明施工的管理措施.....................................................1115.2文明施工现场管理的技术措.........................................114第六章施工进度计划与管理措施............................................1176.1施工进度计划.................................................................1176.2施工进度计划保证措施.................................................117清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计4清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计第一章施工总体方案的部署1．1编制依据及原则1.1.1编制的主要依据“清丰县新华书店图书大厦人防工程”的施工图纸及各类有关资料；国家法律、法规及相关部门的规范、章程、技术标准等；现行的安全施工以及文明施工的有关规定；工程特点、现场情况，包括现场踏勘、调查收集的资料；ISO9002质量保证体系相关工作程序，包括公司《质量保证手册》、《质量策划工作程序》、《施工过程控制工作程序》、《文明施工管理工作程序》、《检验和试验工作程序》、《工程验收工作程序》等。1.1.2编制的原则以质量为中心，以精心组织、科学管理为指导思想，组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合工程特点，重点抓好施工现场的质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作。自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理。施工中实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。1.1.3采用的主要规范和标准《质量管理体系/规范》（GB/T19001-2000idtISO9001：2000）《环境管理体系/规范及使用指南（GB/T-24001～ISO14001：1996）《职业健康安全管理体系/规范》（GB/T28001-2001～OHSAS18001：1999）清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计5《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）《电梯安装验收规范》（GB10060-93）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计61.2工程概况1.3项目经理部组织体系1.3.1项目经理部组织机构设置在本工程施工中，现场建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。项目部在我公司各职能部门的直接监督和指导下与建设、监理、设计及政府有关部门密切配合，代表我公司企业法人在本工程中履行工程合同中的权利和义务。项目管理机构主要由项目管理层及施工劳务层两部分组成。管理清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计7层包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划统计负责人、财务负责人、各工种施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、试验员等；劳务层包括瓦工班组、木工班组、钢筋班组、油漆班组、水电班组、机械操作班及民工班组等。为进一步加强本工程项目管理力度、保证施工过程中各项工作的顺利开展、实现既定的工程项目管理目标，我公司将成立以分管副经理为组长的“本工程领导小组”，对工程施工的前期准备、施工过程、交工验收进行全面的指导和监控，总体协调解决我公司内部以及与建设、监理、设计等单位间的关系和主要矛盾。1.3.2项目经理部的启动与动作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，满足本工程需要。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计8目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。1.4施工准备1.4.1技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审（1）合同签订后，由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。（2）由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图，做好开工前的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集：根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。3、测量人员根据建设单位提供的水准点调和及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。5、器具配置：器具包括测量器具及试验器具，具体需用计划详见后文所述，开工前组织其进场，对于需鉴定的要提前送相关法定鉴定单位鉴定。6、技术工作计划（1）根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、理清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计9的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术咨询及时准确并有针对性。施组、方案编制计划详下表：施组、方案编制计划表序号施组、方案名称编制人最迟完成时间1施工组织设计项目技术负责人开工前7天2模板工程方案项目技术负责人开工后20天3钢筋工程方案项目技术负责人开工之前4砼工程方案项目技术负责人开工