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工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部1前言标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。项目自2015年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本《制度汇编》的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。《制度汇编》策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。本《制度汇编》从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。各单位要严格依照《制度汇编》中相关规定规范行为，在不违背本《制度汇编》相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。本《制度汇编》是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。同时，本《制度汇编》难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。欢迎广大员工批评指正。工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部2项目核心价值理念管理目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。管理模式：⑴实行项目经理部领导下的架子队全面管理负责制；⑵项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体；⑶项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。管理理念：⑴管理制度化、工作流程化、决策民主化；⑵快速反应、持续改进、永不懈怠。管理态度：工期任务为中心、质量安全为核心。管理决心：不怕大干、就怕不干。管理基本做法：抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部3项目概述一、主体及临建工程㈠主体工程：新建铁路阿荣旗至莫旗线（以下简称阿莫铁路）正线全长111.941km（单线），本标段阿莫铁路AMTL-ZDGC02标段重点工程两条隧道线路：乌尔科隧道：起讫里程DK91+859～DK92+490，全长631m全长，开挖35681m³，混凝土8310圬工方，喷混凝土3122圬工方，钢筋181t，钢筋网36t，钢拱架313t；鸽子山隧道：起讫里程DK101+020～DK102+790，全长1770m，开挖89280m³，混凝土20906圬工方，喷混凝土7972圬工方，钢筋591t，钢筋网89t，钢拱架893t。㈡临建工程：本标段施工范围内大临工程项目：集中搅拌站一处；中心试验室一处；钢筋加工场（棚）3处；新建便道7km；电力线路6km；给水干管路3km。二、工程特点、重点、难点分析⑴项目所在地地理位置纬度偏高，四季气温差异较大。冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。⑵地质条件复杂且多为Ⅳ、Ⅴ围岩，其中鸽子山隧道DK101+310-DK101+520段为Ⅵ级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌、涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测、预报是本工程的重点和难点。⑶隧道开挖、浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部4工程管理部工作职责贯彻执行国家、行业、地方、集团公司工程项目部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施，工程管理部工作包括综合，计划信息、统计调度，施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下：一、综合管理⑴负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；⑵负责向上级单位提报相关施工技术管理资料；⑶负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；⑷负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；⑸负责整理、汇总和管理各类技术资料；⑹根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。二、计划信息、统计调度⑴负责业主、监理、各架子队的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；⑵配合计划合同部编制年、季、月施工生产计划；⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息；⑷参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。三、施工技术开发与管理⑴编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计；⑵主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底；⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；⑷组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管理工作；⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导“QC”小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；⑹参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置；⑺做好开工报告的编制及申报工作；工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部5⑻积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架子队的施工技术管理工作；⑼坚持“科技先行”的管理理念，负责“四新”技术在工程中的推广应用、项目技术开发与科研、组织工法开发、编制和申报工作。⑽负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成《论文集》、《科研项目汇编》、《工法汇编》以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设的技术积累。四、副总工程师岗位职责⑴在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。⑵参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。⑶协助总工程师做好工程试验的全部工作。⑷协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。⑸协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。五、工程管理部部长岗位职责⑴在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。⑵负责项目实施性施工组织设计的编制。熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。⑷领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度，⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。⑺负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结、促进技术成果的转化。⑻负责“四新”的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验、鉴定及科研成果的推广工作。六、工程管理部副部长岗位职责⑴在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部6策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。⑵协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。⑷负责对各施工工序进行检查、做好核算工作。⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。⑺积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验、鉴定和推广工作。⑻负责按月度、季度、年度定期及时地向财务部门提供经建设单位、监理单位签证的已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。⑼负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。七、综合管理岗位职责⑴接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务；⑵负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；⑶负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料；⑷负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；⑸负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；⑹负责整理、汇总和管理各类技术资料；⑺根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。八、计划信息、统计调度岗位职责⑴负责业主、监理、各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；⑵组织编制年、季、月施工生产计划；⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产工程管理制度中国电建阿莫铁路项目部7的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；⑷根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议；⑸参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。⑹负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。⑺负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理。⑻根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作九、施工技术开发与管理岗位职责⑴认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责本项目的技术推广应用与开发工作，参与技术交底等相关工作。编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各工区的实施性施工组织设计；⑵主持图纸会审及现场核对，根据施工需要对架子队进行技术交底；⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；⑷组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；⑹积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工区的施工技术管理工作；⑺负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成