幕墙工程技术标准（DOC38页）

项目幕墙工程技术标准一、工程概况二、本工程采用的技术规范及依据投标人必须遵守及执行产品出产地以及工程所在地的设计、供应及安装规范、招标文件技术规范之各项要求，当其出现差异时，应执行标准较高部分之规范标准标准；技术规范包括但不限于：《建筑结构荷载规范》（2006年版）GB50009-2001《钢结构设计规范》GB50017-2003《铝合金结构设计规范》GB50429-2007《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－2002《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018—2002《建筑幕墙》GB/T21086－2007《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001《建筑幕墙工程技术规程》（玻璃幕墙分册）DBJ08-56-1996《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《玻璃幕墙光学性能》GB/T8091-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000《天然饰面板材试验方法》GB/T9966-2001《浮法玻璃》GB11614-1999《钢化玻璃》GB/T9963-1998《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001《夹层玻璃》GB9962-1999《镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002国家或地方政府主管部门颁布对基坑有关的技术法规。如遇遗漏所需施工的工程规范，投标人应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非所使用规范合同中另有规定。三、工程界面划分及承包范围(一)幕墙施工单位与总包单位界面划分项目名称总包工作范围幕墙工作范围备注石材幕墙1、石材幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体，须混凝土灌实2、为石材幕墙后置埋件安装提供轴线和标高3、预埋件由幕墙施工单位提供，总承包单位负责预埋4、负责搭设、拆除、施工过程中的维护。搭设是考虑离墙间隙，便于分包单位使用5、总承包单位负责编制本单位施工的范围资料6、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档1、负责石材幕墙深化设计2、负责提供幕墙预埋件及安装位置，由总承包单位负责预埋3、负责核对幕墙预埋件位置，并对不符合要求的预埋件进行调整4、负责石材幕墙和石材幕墙位置的保温施工5、编制本单位施工范围内的施工资料6、向总承包单位移交本单位施工资料根据施工图纸修改风险，可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工玻璃幕墙工程1、幕墙后置埋件安装位置若为砌筑墙体，须混凝土灌实2、为幕墙后置埋件安装提供轴线和标高3、预埋件由幕墙施工单位提供，总承包单位负责预埋4、幕墙防雷接地点与主体结构的连接5、负责搭设、拆除、施工过程中的维护。搭设是考虑离墙间隙，便于分包单位使用6、总承包单位负责编制本单位施工的范围资料7、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档1、负责玻璃幕墙深化设计2、负责提供幕墙预埋件及安装位置，由总承包单位负责预埋3、负责核对幕墙预埋件位置，并对不符合要求的预埋件进行调整4、负责玻璃幕墙施工5、幕墙防雷接地及提供接地点6、编制本单位施工范围内的施工资料7、向总承包单位移交本单位施工资料根据施工图纸修改风险，可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工(二)承包范围四、对承包商管理体系及项目架构配备的要求(一)对承包方的配置及要求：1.施工责任：按照承包合同具体规定完成承包方的职责，同时积极配合发包方要求的合同外的指派工作。2.工作流程：承包方应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。3.制度服从：承包方应清楚发包方制定的各种关于工程控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。4.日常管理要求：1)承包方进场日7天前提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务及联系电话等资料予监理单位和发包方。承包方须配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，包括但不限于:项目经理、技术负责人、技术员、材料员、档案员，专职的质检员和安全员，负责工程施工中的进度、质量控制和内业档案资料管理。特别要求承包方配置质检员，对质量进行全面检查，同时，专职安全工程师负责日常工程施工中的安全控制。2)承包方接到中标通知书7天内进场，进场时向监理及发包方提交项目总进度计划、劳动力进场计划、材料及施工机械进场计划等资料，进场时向监理及发包方提交《施工平面布置施工方案》、《临时用电施工组织设计》、周、月施工计划。《施工平面布置施工方案》、总进度计划必须由监理及发包方正式审批后方可实施。3)承包方档案员进场后，即到发包方项目部行政助理及监理部档案员处拷取相关资料、文件表单、表格电子版等文档资料，发包方项目部行政助理与监理档案员对其进行收发文、报送要求、时间、资料收集、编制等方面的交底。4)总承包方的档案员须整理好所有与现场质量、进度、安全、文明施工有关的会议纪要、检查记录、技术交底、培训考核、往来文件等不同类别的资料，分类存档统一管理，监理单位及发包方每月定期组织检查内业资料，要求资料完整，内容全面，真实可靠。如检查中发现内业资料造假、内容缺失等不符合要求的情况，总承包方须向发包方支付违约金1000元/次；5)承包方进场时向监理及发包方提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）；6)承包方管理人员及特殊工种在工作时间须统一着装（包括项目经理、技术员、安全员、质检员等），并佩戴统一制作的胸卡。7)总承包方法人代表必须书面委托下属项目经理全权支配项目工程施工中的人、财、物、机；书面委托技术负责人全权管理施工范围内的技术问题；书面委托材料员全权管理甲供物资的接收、存放工作，书面委托资料员全权管理来往资料的接收、发放工作。在进场后3天内将委托书原件提交发包方项目部。总承包方书面委托的管理架构人员必须为全职，不得兼任其它项目职务。8)承包方项目经理因故暂离工地，需经发包方项目经理同意。暂离超过48小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知发包方项目部，发包方项目经理批准后交接好工作后离开。否则按无故离岗，承包方须向发包方支付违约金500元/12小时，并将通知抄送总承包方上级部门和合约部门。在请假期间，必须保证手机24小时开机，并在服务区内；9)承包方的项目经理，如不能积极、主动完成本工程有关合约条款和发包方指令，造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包方满意者，发包方项目部有权责令其上级主管部门将其调离出本工地并在5个工作日内替换发包方项目部考核过的项目经理，且出现一次总承包方须向发包方支付违约金10000元，同时对因此造成的一切后果由承包方承担责任；10)承包方的项目管理人员须服从监理及发包方的管理和协调，不得漠视监理及发包方的指令，如拒不执行监理及发包方指令，发包方将有权责令总承包方将其调离本工地现场，且每出现一次总承包方须向发包方支付不低于违约金2000元，同时对因此造成的一切后果由总承包方承担责任。11)发包方有权根据现场进度情况适当调整合同工期及进度安排，承包方须根据发包方的进度要求安排施工，随时服从发包方对现场进度进行的调整；同时对一些关键进度节点、工序或发包方有特殊要求必须在某个时间节点完成的工作（合同工期内的关键节点或根据现场情况发文阐述的工作等），承包方也须在人员、材料、机械方面全力予以配合，确保在发包方要求的时间内完成，承包方不得据此要求业主增加诸如抢工费、配合费等方面的费用，该笔费用含在合同总价内。12)承包方须严格服从发包方计划安排，不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不增加劳动力、材料、设备等投入或要求增加费用。13)承包方的施工人员、管理人员数量必须满足发包方的施工进度要求，当监理及发包方发现施工人员、管理人员数量无法满足发包方的施工进度要求时，有权要求承包方随时增加施工人员和管理人员，承包单位需在3日内按发包方要求将人员补充到位，且不得以任何形式要求发包方方增加费用。如在3天时间内，现场还未增加人员到位，承包方须向发包方支付违约金5000元/天，直到人员按要求到位为止。14)承包方每周定期参加协调会，承包方项目经理、技术负责人及相关管理人员必须准时参加，不得迟到或早退，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理。15)承包方项目经理及技术负责人、技术员、质检员、安全员必须参加由项目部、监理部组织的工地巡视（检），并做好巡视（检）记录。16)未经发包方项目部同意，承包方不得在项目范围内作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴广告，必须书面上报发包方项目部，待发包方项目部审批同意后方可实施。(二)对承包商项目组织架构和人员的要求序号职务任职资格工作年限1项目经理二级建造师，中级职称以上具有五年以上同类工程工作经验2技术负责人中级职称以上具有五年以上同类工程工作经验3技术员中级职称以上具有三年以上同类工程工作经验4安全员安全岗位证，中级职称以上具有三年以上同类工程工作经验5质检员质量岗位证，中级职称以上具有三年以上同类工程工作经验6测量员测量岗位证具有三年以上同类工程工作经验7深化设计人员中级职称以上具有三年以上同类工程工作经验(三)临时设施要求1.开工前招标人提供水源、电源接驳点至项目地块边，场内管线由投标人自行解决，水电费用由投标人自理；2.有关本工程之施工用地，投标人可参阅有关图纸，并自行到工地现场巡查，查证现场施工条件及现场限制；招标人不会另外或额外提供投标人有关施工用地之所需，而投标人须自行安排有关之场地包括在红线内或租用邻近地区，一切有关之费用，已被视为已包括在合同价款内，一切因此而产生之金钱上或时间上之索赔，一概不被接纳；3.任何因忽视工地现场情况而引致的经济补偿或工期延长要求将不获批准。4.因云湖府邸项目无生活区，甲委分包生活区自行安排，生活区必须满足招标单位要求。五、目标要求(一)工期要求1.工期及计划种类本标段自年月日开始施工至年月日完成所有幕墙施工，施工单位进场后编制详细且切实可行的施工计划，施工计划种类包括但不限于：施工总进度计划，单体栋号进度计划，场外加工材料加工及运输计划，材料进场计划，施工机械进、出场计划，劳动力安排计划，实验检测计划。2.计划的审批1)《施工总进度计划》编制完成后报招标人项目部，由招标人项目审核是否满足《项目整体开发计划》要求及销售需求，审核并确定其他专业计划是否与项目施工进度计划的匹配。2)《施工总进度计划》经招标人审核通过后，经承包商项目经理签发，报招标人项目部、监理公司等，以作为项目施工阶段各项工作开展依据。3.编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1)本施工进度计划安排的总工期；2)该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3)各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4)资源：人（劳动力）、机、料（各项材料设备，甲供）；5)本施工总进度计划的优点和存在的问题（制约因素）；6)执行本计划的重点和措施；7)有关责任的分配。4.《施工总进度计划》的调整《施工总进度计划》需要根据招标人《项目整体开发计划》或销售计划的变化进行调整；一般情况不对《施工总进度计划》调整。5.工程进度计划的检查和纠偏1)招标人项目部、监理工程师对承包单位的施工组织、进度、资源投入进行检