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控制软件修改的原则•对于修改软件的请求，项目小组和指导委员会应当坚持两条原则：–抵制–区分软件系统的两类功能控制软件修改的原则•抵制–如果一项修改软件的请求对于企业的运营和ERP的实施都不是本质的，则应予以抵制。因为任何修改都会推迟ERP项目的实施、提高成本并减少成功的机会。控制软件修改的原则•区分软件系统的两类功能–必须由计算机来做–用计算机代替手工工作方式控制软件修改的方法•对于在软件选择阶段已估计到、已有预算的修改请求，照计划做。控制软件修改的方法•对于新出现的修改软件的请求，首先由IT部门估算工作量，确定是较大的修改或较小的修改。控制软件修改的方法•对较小的修改，项目小组可以决定是否接受、拒绝或推迟。•对于一项较大的修改，由项目小组进行审查并向指导委员会提出建议，由后者作出决定。控制软件修改的方法•项目小组的建议：–立即或尽快做：对企业的运营和ERP的运行是必须的，且必须由计算机来做–推迟：如果所请求的修改是好的，但不是本质的问题和讨论思考题1.选择ERP商品软件的原则是什么?2.为什么在选择ERP商品软件之前要先接受关于ERP的先行教育?3.选择ERP商品软件的方法是什么?4.进行商务谈判有哪些需要注意的问题?5.如何辨证地看待对软件的修改要求?6.如何控制对软件的修改?