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目标制定原则，你做到了吗？（做到请打“√”）说明：受评价人填写评价人填写人力行政部按月进行变更S特定的，具体的M可衡量的A可达成的R切题的、现实的T有时间限制的分值分值332133212214221410分值分值2212319见面打招呼100分管区域整理整顿21620010427绩效考核表编号：第一部分：KPI绩效指标（权中：70%）完成情况评价直接上级分管领导姓名：部门：张三人力行政部相关资料收集、报表制作正确率≥90%得1.5，80%-89%得1，70%-79%得0.5，＜70%得0，不能及时完成评分不得高于1员工入职资料整理及时完成，人事月报及时完成，准确率80%人员异动手续办理人员社保办理南京社保年检合计：KPI绩效指标总评分【KPI评分方法：分×KPI总权重=值。计算公式：PKI得分合计×10=KPI总评分】70第二部分：GS工作目标（GS目标请至少列出四项，设定权重为：30%）完成情况评价直接上级分管领导团队协作性能与同事、上级及其他部门间相互配合完成分配工作，乐于协助他人，积极努力促进团队的团结当月与同事、上级及其他部门相互配合，发生问题及时沟通，减少了误会的产生，提高了工作效率，使XX问题得到了及时解决工作认真敬业工作按计划完成，能主动承担本岗位工作责任，不推诿、不逃避，不计较个人得失同事见面相互微笑打招呼问好分管区域按公司要求进行整理整顿奖励、处罚工作时间保持即时通上线合计：GS绩效指标总评分【GS评分标准：超越目标期望=2达到目标期望=1，低于目标期望=0】27综合评价意见【综合评分公式：（KPI总分×KPI权重）+（GS总分×GS权重）=综合评价】976S的执行权重权重完成情况权重指数：KPI总权重指数为10权重指数：特别重要的目标=3，比较重要的目标=2，一般重要得目标=1衡量标准2012年4月A（评分等级）衡量标准完成情况工号：岗位：EK100XXXxx专员考核月度考核结果被评价人签字：评价人签字：绩效改进计划：（各部门负责人可根据当月绩效考核结果，对受评价人的关键绩效指标部分进行工作评价，提出绩效改进方案，可在下月度的关键绩效指标部分中进行调整、改进，并对关键绩效指标部分中相关工作权重进行调整。）人力行政部签字：总经理签字：