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考核时间考核月份考核人权重-----50%30%20%小计55%35%15%20%15%15%小计15%工作绩效工作行为被考核人考核标准成本意识-能够有效的和以最低的成本完成工作协作性-与他人在工作上的协作程度时间观-严格遵守公司作息时间和考勤，经常主动性加班权重和分数工作量-工作是否满负荷，工作输出成果如何工作质量-工作精益求精、具有完整性和可接受性工作效率-在规定时间内按质按量完成或自己不申请加班的基础上自行加班完成权重和分数责任感-工作能否自发主动，认真负责，勇于承担责任独立性-在很少或没有监督的情况下完成工作绩效考核模板岗位：35%20%15%15%15%小计20%40%30%30%小计10%注：打分以百分制为基础，每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重，得出该项最后的分数，然后把一大项里的各小项分数相加再乘以该大项的总占比权重，最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例：工作绩效=（100X50%+100X30%+100X20%）X55%=55分，其他同理，得出大项分数后相加即得最后分数。忠诚和士气-对公司忠诚程度以及工作士气权重和分数最终考核评估分数：工作素质个性特征理解力-对意图、事务、事件的理解坚韧性-工作是否持之以恒表达能力-以口头或文字等方式表达意思权重和分数发展潜力-以口头或文字等方式表达意思热情程度-对待同事、事物的热情和积极程度经验及技巧-实践积累的经验技巧和解决问题的形式专业知识-岗位必需专业知识的掌握程度------绩效考核模板所属部门：注：打分以百分制为基础，每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重，得出该项最后的分数，然后把一大项里的各小项分数相加再乘以该大项的总占比权重，最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例：工作绩效=（100X50%+100X30%+100X20%）X55%=55分，其他同理，得出大项分数后相加即得最后分数。