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1××××工程施工组织设计一编制说明1编制依据1.1×××新建工程招标文件、设计图纸、答疑文件及规划设计方案。1.2**省建筑工程定额、取费定额等相关文件。1.3建筑工程抗震设防标准、《建筑工程施工质量验收规范》等文件。1.4国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。1.5现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.6经****九千标准质量体系认证中心审定通过的IS09001标准公司《程序文件》和《质量手册》。1.7企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。2编制原则2.1我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力。同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。2.2按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。2.3遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为文体工程开工创造条件。2.4按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”的原则，调遣高素质专业2型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。2.5按照IS09001质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。2.6遵循“设计文件”的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。2.7遵循“施工技术规范和验收标准”的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真招待建筑工程施工质量验收标准。2.8遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。2.9遵循“坚持质量、安全第一思想”的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施得力。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听众建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。2.10遵循“科技是第一生产力”的原则。在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。二工程概况1建筑概况本工程为工程，位于，是，建筑面积M2。本工程分部分：建筑面积：层高：3抗震等级：抗震设防烈度：本工程的主要做法：门窗：楼地面：墙面：顶棚：防水：2结构概况结构形式为钢筋混凝土****结构。基础工程为***************************。砌体：混凝土等级：3安装概况给、排水：采暖：电气：三施工部署为了保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将本着“以人为本、依靠科技、规范管理、争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理组织施工。采用先进的施工工艺的施工技术，优化施工方案，严格按照国家现行施工规范组织施工，配备充足的劳动力和机械设备，确保工期和工程质量达标。1质量目标4严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%；杜绝工程重大质量事故和一级质量事故、减少二级质量事故。确保工程质量一次验收达到“市优”。2工期目标我单位计划：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，日历工天天。比业主的工期提前天竣工。3安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰，职业病发病控制在1‰以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故。4文明目标创建“安全文明工地”。5环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求。美化施工环境。6服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理和监督。按合同的约束定期回访，做好维修服务工作。7企业形象设计7.1工现场标牌、指示牌、警示性标牌按企业标准进行设置，做到醒目、整齐、一致。7.2人员着装统一，佩戴胸止，持证上岗。7.3公室、会议室门牌、管理性标牌统一。7.4用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品、并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。57.5现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示我公司关心公益、国事之良好形象。8施工程序先施工现场、后临建设施；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。具体为：施工准备－定位放线－引测控制轴线－挖土方－基础工程－回填土－主体工程－屋面防水－室内外装修－门窗安装－交工验收。9施工任务划分为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程的具体情况以及结构部位，将该工程划分为几个施工区域，组织各专业队、班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。本工程计划将施工任务划分为部分。10施工调查我公司中标后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供详细的基础资料。11技术准备11.1施工测量测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。对本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准仪进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。11.2图纸会审6项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏待问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师，进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。11.3编制作业指导书和施工操作细则根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋连接操作细则等，施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。11.4岗前培训结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。11.5积极应用新技术、新工艺施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。11.6技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目《质量计划》，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。12物资设备准备12.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。12.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。12.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达到95%以上。13劳动力准备7根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底－过程－验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。拟派施工队伍人数人。14施工现场准备14.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。14.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。14.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。14.4在规划位置搭好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临设设施。14.5按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。15开工报告申请具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将险设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。16施工管理16.1生产计划管理对本工程及各分项部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均衽总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分折、调整。16.2技术、质量管理根据IS09001质量标准和程序文件要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质8量动作工作。制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防冶质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。重点控制内容：（1）施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。（2）工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。（3）对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。16.3安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制内容：（1）安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。（2）施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。四施工组织机构设置1施工组织机构9本工程实施项目法管理，以IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一个丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调过硬的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，党工委书记1名、项目副经理1名、总工程师1名，经理部设三部一室，下设施工队及专业班组。项目组织机构见图3—1。2建立管理制度项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控制责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办