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施工组织设计1第一章、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排春季、夏季各雨期的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。五、编制内容在认真分析研究了招标文件、图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，分别对施工条件、施工组织、劳动力计划、施工平面布置、施工进度计划、施工方案、主要施工机械设备的调用、工程质量、工期保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了组织设计。对田间桥工程、渠道防渗工程、硬化路面工程等进行了详细的编制。第二章、工程概况1、工程项目简介：本工程项目位于临汾市尧都区金殿镇苏村。主要工程内容包括：田间桥工程、渠道防渗工程、道路硬化工程。工期180天。2、质量等级目标在施工过程中，我们将严格遵照招标文件、设计图纸及国家公路、水利建设工程施施工组织设计2工技术规范规程进行精心施工。本工程施工，我们将严格按照IS09000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，质量目标为达到一次性验收合格等级、争取优良。第三章、施工前准备工作(1)组织落实一支精干的、技术力量浓厚的有丰富施工经验的施工队伍负责施工，配备一些精良的施工机械设备，由经验丰富的项目经理负责全面管理。(2)认真仔细地熟悉图纸，看通图纸、进行施工技术交底，做好施工图纸会审记录，由施工技术过硬、有丰富施工经验的技术员负责全面技术施工工作。(3)根据现场实际情况，结合施工总平面图的布置，落实施工临时设施，并通电、通水以及办公生活用房的租赁。(4)根据工程施工图所需用的各种材料、成品、半成品、特种材料等及时提供规格、数量要求列出计划，并派专人落实。(5)施工进场后的工作A：搭设工棚及仓库，水泥仓库要做到干燥、防潮。施工机械设备进场就位，安装电源线路、安装水泵；B：组织原材料进场，对进场前材料(水泥、石子、黄砂、等)取样检验，合格后方可进场使用。材料堆放有序；C：做好各种混凝土、砂浆的配合比试验。D：组织施工人员熟悉图纸，按工种分别进行技术交底工作；施工组织设计3E：复测业主提供的测量控制点数据并进行实地定位放样和高程引测工作，测量成果报业主或监理检查核准。第四章、施工工期及保证措施1、施工工期要求(1)本招标文件阶段性工期要求：依据招标方规定的开竣工时间，总工期180天。(2)为满足招标文件中提出的工期要求，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。(3)根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工同时租用现场现有的民房进行使用，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。(4)进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。(5)严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装和同类型工程施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。(6)实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。(7)采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。(8)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。(9)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。施工组织设计4(10)充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。2、施工进度保证措施(1)加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，(2)组织管理保证选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。(3)施工技术保证现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量施以技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施。做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。(4)机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利施工组织设计5用率。(5)计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。(6)质量安全保证措施严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。(7)其它保证措施坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高施工人员、施工机械的劳动生产率。第五章、投入施工机械设备、劳动力等计划施工组织设计61、拟投入的主要施工机械表序号机具名称型号规格单位数量厂地进场日期1单斗挖掘机0.5m3/1.0m3台3中国2011.112自卸汽车1.5t台5中国2011.113柴油发电机50KW组1中国2011.114搅拌机350L台3中国2011.115沙浆搅拌机H200台7中国2011.116U型槽预制机LZY型台6中国2011.117插入式振捣器ZX50型台8中国2011.118平板振捣器台5中国2011.119电焊机BX-500台4中国2011.1110压路机2T台3中国2011.1111水泵台8中国2011.1112翻斗车FC1.5A台5中国2011.1113水泥罐25t台2中国2011.11为本合同工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量各注l全站仪GTS一311台套12经纬仪J2台套43水准仪DSZ3台套84砼试模15×15X15cm组165砂浆试模组46土工试验设备套4施工组织设计72、拟投入的劳动力计划本工程劳动力需用量计划的编制综合考虑了工程施工方案、工程量及招标文件中明确的控制性进度工期等因素。本工程拟投入：管理人员12人，机械工10人，司机10人，砼工10人，机电工4人，瓦工40人，普工50人。(1)、劳动力投入保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。①根据工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。②聘用有施工经验的工人，工人进场后做好三级教育及技术交底，并进行上岗培训，特种作业工种必须经培训及持证上岗。③对工人进行质量、技术、安全交底，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程。④对工人进行必要的思想和法制教育，严格遵守地方治安法规⑤生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3、主要材料和水、电用量计划由于本工程具有工期紧、材料用量大等特点，材料的组织是保证工程顺利进行的重要环节，必须制订详细的供应方案。(1)、原材料①、黄砂施工组织设计8本工程黄砂采购长江内的淡水砂。黄砂主要通过陆上运输，由材料供应商提供至施工现场。②、碎石碎石主要由山西临汾地区供应商提供至工地料场。④、水泥在我方提出采购计划后，供应商按要求提供生产许可证、质保单等有关质量证明。(2)、材料供应保证措施专门成立材料组织供应、调度部门，项目部设材料副经理对各种材料的组织、协调、控制等全面负责。所有用于工程的材料根据工程进度提出材料采购计划，由项目部财供科统一负责采购。合理安排工程材料进场计划，确保工程材料按时运达工地是保证进度的重要环节可通过材料供应协调会及每天的调度会确保材料合理进场、合理堆放。材料进场要严把质量关，防止以次充好，严禁不合格材料进场，要加强数量验收防止虚吨位增加材料损耗，提高工程成本。各种材料不得低于设计要求标准，并按规定需要复试的一定要经复试合格后再使用，建立工地试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样试验时，请监理工程师参加。进场的材料必须具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告送监理单位审批。施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有三检合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。施工组织设计9在施工过程中，全面贯彻以预防为主的方针，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。第七章、施工总平面布置1、根据本工程施工特点及现场实际条件，临时设施布置在业主指定的征地区域内,工场布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设。2、项目部在进行临时工程实施前将具体规划、设计、布置方案报请监理人批准后实施。3、施工给水：生活用水引接附近的自来水网。生产用水取检验合格的河水或井点水。4、施工排水：根据不同的施工期间，对施工区、生活区、料场、仓库、加工场等周围，设置排水沟、集水井，将降水，积、渗水用泥浆泵抽排于附近河内。施工排水方面则在土方开挖前，在开挖边线外侧设置排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时，在基坑最低处设置集水坑，并布置好集水沟槽，将水汇至集水坑利用水泵排入沉淀池内，经沉淀后排入指定地点。生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、施工道路。修筑镇区道路至工地的临时道路，和修筑施工场地内的临时交通便道，临时道路采用泥结碎石路面。满足施工期运输、行人、发包人和监理人的使用要求旆工期间对临时施工道路和交通便道派专人进行维护、保养和管理，确保安全。6、施工临时设施布置施工项目经理部在施工标段中间的村上租用民房作为办公室、生活区。施工营地：施工组织设计10为便于管理，机械工及部分民技工劳力在施工地内附近搭建工棚居住或租房，当地民工不入住。挖掘机等设备就近取土场或填土场停放。7、混凝土生产系统采用500的强制拌料机，分散布置于道路及防渗渠道施工点，砼运输同时结合翻斗车、农用车、手扶拖拉机等设备运至各工作面使用。第八章、施工力量部署及施工组织部署根据该工程的需要，本公司将委派有丰富水利工程旅工经验和相应资质的项目经理担任该项目的经理，负责该项目施工，经研究决定做出如下部署，成立以项目经理为主的管理网络，项目经理部共设三部一室三队，各职能部门和施工队直接对项目部负责本工程的各级工程技术人员、质量检查人员