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2017万科云城三期C区总承包工程施工策划万科云城（三期）总承包工程项目部第一部分施工策划基础内容１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录1.1总体概况万科云城三期总承包工程A区包括1栋、2栋及3栋共3座公寓楼。目前正在施工标准层。B区包括4栋、5栋、6栋及7栋（虚线区域）共4座公寓楼。目前正在施工标准层。C区包括8栋、9A栋、9B栋及9C栋共4座产业用房。目前正在进行地下室结构施工，C区为本次施工策划范围。万科云城三期项目位于深圳市南山区，占地面积52062.27㎡，总建筑面积430411.27㎡，包括A区、B区和C区。万科云城三期C区总承包工程位于深圳市南山区，建筑面积246206㎡,地上建筑面积214738m²,地下二层，建筑面积31468㎡。基础形式：独立基础+桩基础；地下室结构形式：框架结构；主楼结构形式：框架核心筒结构。1.2C区产业用房概况8栋共44层，高176.45米，首层高5.1m，2~4层高4.5m，标准层高4m。8栋裙房共8层，首层高5.1m，2~4层高4.5m，标准层高4m。9A栋共32层，高95.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标准层高4m。地下室共2层，负二层3.7m，负一层3.2m。建设单位深圳市万科云城房地产开发有限公司勘察单位深圳市工勘岩土工程有限公司设计单位深圳市华阳国际工程设计有限公司总包单位中建三局第一建设工程有限责任公司监理单位深圳市邦迪工程顾问有限公司9B栋共32层，高127.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标准层高4m。9C栋共9层，高35.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标准层高4m。1.3项目管理目标序号目标划分具体指标1工期目标产业用房：开工日期2016年1月10日，竣工日期2018年5月30日；工期总日历天数872天，比合同工期提前2个月。2质量目标达到国家、建设部、省市验收规范要求，工程质量为合格；争取举办市级工程质量观摩会；确保深圳市、广东省优质结构工程奖和广东省建设工程优质奖。3安全文明目标杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在2‰以下。确保深圳市、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；举办局级“安全生产文明施工优良示范”观摩会，争创“AAA级安全文明标准化工地”。4资金\成本\效益目标按照合同约定比例回收工程款，项目资金应收入大于支出；按照公司责任状效益目标完成，施工过程中严控成本，争取效益更大突破。5绿色施工目标广东省建筑业绿色施工示范工程。6科技成果目标确保深圳市和广东省建筑业新技术应用示范工程，以穿插提效为课题进行穿插提效施工关键技术的应用和研究。7万科评估目标年度综合成绩≥90分，年度综合成绩深圳区域排名前3名。１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录2.1施工重难点分析施工重难点分析主要风险识别工程定位高，社会影响广万科云城项目建成后将成为国内首个互联创新城和最大的产业综合体建筑，社会影响大。工程建设过程中提炼了项目管理云城模式，对提升项目管理水平，落实精细化管理实践具有重要的示范引领作用。穿插作业面广，组织难度大建筑规模大，甲指分包多，总包管理难度大。必须建立强有力的总承包管理机构，与相关单位保持有效沟通和配合，对总承包管理和协调能力提出更高要求。工艺标准高，管控要求严按照绿色施工要求，采用铝模、爬架、预制内墙板、免抹灰等工艺，落实建筑工业化；严格实施安全防护标准化，争创广东省优质工程奖等目标。工程规模大，施工工期紧万科云城三期我司施工建筑面积约42万㎡，其中C区总建筑面积约24万㎡，施工任务艰巨，工期紧张。合理组织现场施工，落实穿插提效工作是本工程施工管理的重点。工程特点及重难点１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录3.1地下室阶段平面策划总平布置-地下室施工阶段1、现场大门道路设置地下室施工阶段前期利用目前开设1#坡道及工人出入口，利用A、B区施工道路及未施工市政道路区域来作为C区施工道路4#大门2#大门在南侧增设2#主入口，在东侧新开设3#主入口，修建坡道来作为C区施工道路1#大门2、塔吊堆场设置总平布置-地下室施工阶段地下室施工阶段共布置3台塔吊，8栋布置1台TC7030，臂长50m；9栋布置2台TC6517，臂长65m。地下室施工阶段共布置3个钢筋车间以及3个模板木枋材料堆场，1个木工加工车间。钢筋车间木工车间塔吊3.2地下室阶段平面策划3、临时人行道路布置人行道路设置2米宽人行道与车行道间隔采用装配式护栏分隔，实现人车分流人行道与车行道交叉时路面刷斑马线总平布置-地下室施工阶段3.2地下室阶段平面策划人车分流设置装配式护栏1、现场大门道路设置-主体施工第一阶段总平布置-主体施工阶段大门：第一阶段利用地下室时期出入口及A区新开3#大门、C区新开4#大门作为施工出入口道路堆场：利用地下室目前施工道路及已完成地下室顶板作为施工道路和钢筋材料堆场现有1#大门现有2#大门A区新增大门原地下室施工道路地下室顶板增加道路3.3主体结构阶段平面策划2、现场大门道路设置-主体施工第二阶段总平布置-主体施工阶段第二阶段去除1#大门，使用2#、3#及4#大门进行材料车辆出入口。利用市政道路区域地下室顶板作为施工道路，并与2#、3#及4#大门连通。市政道路顶板增加道路去除1#出入口在地下室顶板上重新规划设置人行分流线路通道，原地下室底板面人行道取消。3.3主体结构阶段平面策划3、塔吊电梯堆场设置总平布置-主体施工阶段主体施工阶段共布置3台塔吊，8栋布置1台TC7030，臂长50m；9栋布置2台TC6517，臂长65m。主体施工阶段布置6台施工电梯，8栋1台采用高速电梯SCD200/200G；其他5台采用低速电梯SC200/200。主体施工阶段共布置3个钢筋车间以及3个模板木枋材料堆场，增加2个铝模修复车间。钢筋车间及堆场铝模修复车间塔吊施工电梯SCD200/2003.3主体结构阶段平面策划1、分包临时堆场设置总平布置-装修施工阶段装修施工阶段在施工电梯附近布置装修材料堆场及专业分包堆场。装修材料堆场专业分包堆场3.4装饰装修阶段平面策划3.4装饰装修阶段平面策划2、分包仓库地下室布置（以9C栋为例）总平布置-装修施工阶段地下室负一层设置暖通、装修、消防、空调等仓库。1、临时用电布置总平布置-临电施工阶段临时用电施工阶段在北侧设置2个变压器，在变压器旁共设置1个总配电房，各塔楼施工区段各设置一个二级配电柜，加工场及塔吊、施工电梯设置专门的开关电箱。配电室二级配电箱配电室二级电箱二级配电箱二级配电箱二级配电箱3.5临电平面策划3.6安全文明设施布置1、地下室阶段布置总平布置-安全文明设施布置场地8栋及9栋各布置一处吸烟休息室及移动式临时厕所。场地8栋及9栋位置中间处布置一间现场茶水供应房移动式临时厕所现场茶水供应间现场茶水供应设备吸烟休息室茶水供应间临时厕所吸烟休息室现场茶水供应设备2、主体阶段布置总平布置-健康设施布置场地8栋及9栋顶板上各布置一处吸烟休息室及移动式临时厕所。场地8栋及9栋位置处各布置一间现场茶水供应房。塔楼楼层内每隔5层设置专门的吸烟休息区，并充分利用已安装好并连接市政排污系统的排污管道设置楼层内临时小便槽（每5层设置一个），并指派专人进行日常卫生维护。。吸烟休息室茶水供应间临时厕所吸烟休息室现场临时吸烟休息室塔楼楼层内设置临时小便槽茶水供应间3.7健康设施布置总平布置-迎检线路布置在8、9栋地下室顶板区域规划一条南北贯通的人行通道，搭设防护棚，作为迎检线路。吸烟休息室茶水供应间临时厕所吸烟休息室茶水供应间3.8迎检线路布置办公生活临建布置-管理人员办公区大型会议室办公区卡座办公区场地绿化办公室办公室办公室办公区大门采用电动伸缩门，门口配备保安室3.9管理人员办公区布置停车场布置大型停车场，搭设停车棚布设员工健身场豪华板房内设置独立淋浴洗手间员工食堂员工宿舍采用豪华箱式板房员工宿舍洗涮区设置冲洗台及全自动洗衣机员工宿舍厨房员工食堂篮球场洗涮区办公生活临建布置-管理人员生活区3.10管理人员生活区布置砖砌围墙墙面喷企业文化宣传工人宿舍１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录4.1总进度计划管理C区产业用房施工总进度计划横道图B-2段市政2016.12.15号施工完成8栋9A栋9B栋地下室开始施工2016.7.5地下室开始施工2016.1.10地下室开始施工2016.1.10土方单位首批场地移交，总包土建开始进入施工地下室封顶2016.11.18地下室封顶2016.6.2地下室封顶2016.4.23C区地下室结构全部封顶2016.12.66层施工完成公装插入施工砌体人防等插入2016.8.136层施工完成公装插入施工2016.7.46层施工完成公装插入施工砌体人防等插入2016.7.12砌体人防等插入2016.6.22017.5.18幕墙玻璃插入2016.11.5幕墙玻璃插入2016.11.5幕墙玻璃插入通过搭设悬挑防护棚，实现塔楼幕墙玻璃安装的提前插入2017.9.25塔楼封顶2016.12.31塔楼封顶2017.1.20塔楼封顶9A栋塔楼实现封顶9B栋塔楼实现封顶8栋塔楼实现封顶幕墙完成319d2017.2.17幕墙完成2017.3.11幕墙完成105d127d2018.4.12018.4.26精装修完成311d2017.3.1精装修完成2017.4.2精装修完成201d273d建筑装饰装修工程完成，进入竣工验收准备工作2018.4.1综合调试2018.5.30竣工验收2017.6.20B-1段市政2016.4.3号施工完成A-1段市政2016.11.18号施工完成S-1段市政2016.8.31号施工完成4.2工期风险因素识别及采取对策工期风险因素识别及采取对策序号施工阶段工期风险因素识别采取对策备注1地下结构施工阶段1、图纸协调；2、移交场地为岩层，爆破移交进度慢；3、基坑场地大，雨季基坑积水影响较大；4、地下结构工期较紧，资源一次投入量大；1、前期与设计业主充分沟通协调；2、提前接收场地，分区插入砖胎模垫层施工；3、提前制定排水方案，加大抽水泵投入；4、合理组织施工，增加施工资源投入；2主体结构施工阶段1、工期较紧；2、主体穿插提效工期为关键线路，其中外立面穿插影响整个主体结构施工工期；3、本工程主楼全部采用铝模、爬架，为专业公司提供，不确定因素风险较大；1、先行组织主体区施工，增加资源投入；2、合理编排外立面穿插计划，涉及专业分包提前进行深化和组织施工；3、提前选定优秀专业分包，组织铝模、爬架按计划进行深化设计和材料准备；3装饰装修施工阶段1、室内公共区域精装穿插，涉及专业分包较多，各专业之间工序穿插进行，互相影响，各专业分包工序穿插和管理风险较大；2、机电专业管线较多，施工影响较大；1、选择两家以上的分包单位进行产业用房的施工，提前制定分包进场计划，提前进行深化和材料准备，；2、应用ＢＩＭ深化设计，将各专业全部纳入，提前准备材料合理组织施工；4.3项目施工分级计划项目施工分级计划根据总进度计划，编制各分级计划，提前做好节点计划、资源、劳动力、机械设备和分包进场计划。１工程概况２施工重难点分析３平面策划４工期管理策划５质量管理策划６安全文明施工标准化策划７品牌创建策划目录5.1质量管理体系及目标项目质量管理目标合同要求质量：合格。企业目标确保深圳市、广东省优质结构奖和广东省建设工程优质奖。质量管理体系项目质量管理体系5.2质量管理小组及职责质量管理实施小组（QC小组、实测实量小组）职位C1组（8#楼区域）C2组（9#楼区域）组长鲍进升（