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《工程项目管理》实训—施工组织设计《土木工程施工组织设计》实训——单位工程施工组织设计《工程项目管理》实训—施工组织设计板块一《工程项目管理》实训—施工组织设计施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。上述定义说明，施工组织设计的编制对象是施工项目，施工项目分为单体项目和群体项目；施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面；施工组织设计的作用是用以指导施工项目的技术工作、经济工作和项目管理工作。一、施工组织设计概念《工程项目管理》实训—施工组织设计板块二《工程项目管理》实训—施工组织设计第一节单位工程施工组织设计编制综述一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容如下：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。《工程项目管理》实训—施工组织设计★二、单位工程施工组织设计的编制程序获得编制依据编制施工部署描述工程概况编制施工进度计划编制施工准备与资源配置计划确定主要施工方案计算技术经济指标设计施工现场平面布置图审批单位工程施工组织设计编制程序框图《工程项目管理》实训—施工组织设计三、“工程概况”的内容1.工程主要情况（1）工程名称性质和地理位置。（2）工程的勘察设计监理和总承包等相关单位的情况。（3）总承包范围和分包工程范围。（4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。（5）其他应说明的情况。2.各专业设计简介（1）建筑设计简介。依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防火及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。《工程项目管理》实训—施工组织设计（2）结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防级别、主要结构构件类型及要求等。（3）机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法和要求。3.工程施工条件当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件可包括“三通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。《工程项目管理》实训—施工组织设计第二节施工部署和施工方案的编制一、施工部署的编制1.工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及单位工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、成本、安全和环境等目标。如果是施工组织总设计中的补充内容时，各目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。《工程项目管理》实训—施工组织设计2.进度安排和空间组织施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：（1）对本工程的主要分部（分项）工程施工做出统筹安排，工程主要内容和里程碑节点应明确说明，施工顺序应符合工程逻辑关系。（2）施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分，一般应包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。要根据工程特点及工程量进行科学合理划分，说明划分依据、流水方向，确保均衡流水施工。《工程项目管理》实训—施工组织设计依次施工平行施工流水施工《工程项目管理》实训—施工组织设计3.施工的重点和难点分析施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。重点难点工程的施工方法选择着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。4.工程管理组织机构形式单位工程施工管理组织的形式选择应根据相关要求执行，用组织结构图表达出来，确定项目经理部的部门设置、工作岗位设置及相应的职责划分，作为建立组织机构的科学依据。《工程项目管理》实训—施工组织设计二、施工方案的编制1.编制原则（1）结合工程的具体情况和施工工艺、工法等，按照施工顺序进行阐述。（2）先进性、可行性和经济性兼顾。2.施工方案的指定对象（1）按《建筑工程施工质量验收统一标准》的划分原则，对主要分部（分项）工程制定施工方案。（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水工程、临时用电工程、季节性施工等专项工程编制施工方案，并进行必要的验算和说明。《工程项目管理》实训—施工组织设计三、施工方案编制内容施工方案包括两种情况：一种是专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；另一种是作为单位工程施工组织设计的补充，由施工总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案。由施工总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案按照下列要求执行：（一）工程概况1.工程主要情况；2.设计简介；3.工程施工条件。《工程项目管理》实训—施工组织设计（二）施工安排1.工程施工目标工程施工目标包括进度、质量、成本、安全和环境等目标，各目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。2.工程施工顺序及施工流水段划分3.主要管理措施和技术措施4.工程管理组织机构根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理的组织机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。《工程项目管理》实训—施工组织设计★（三）施工进度计划1.分部（分项）工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划应内容全面、安排合理、科学实用，反映出各施工区段或各工种之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。施工进度计划应能体现和落实施工总进度计划的目标控制要求；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。2.施工进度计划表达方式可以是网络计划或横道图计划，并附有必要的说明。《工程项目管理》实训—施工组织设计（四）施工准备及资源配置计划1.施工准备（1）技术准备。包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求等。（2）现场准备。包括生产、生活等临时设施的准备，与相关单位进行现场交接的计划等。（3）资金准备。编制资金使用计划。2.资源配置计划（1）劳动力配置计划。确定工程用工量，编制专业工种劳动力计划。（2）物资配置计划。包括工程材料和设备配置计划，周转材料配置计划，施工机具配置计划等。《工程项目管理》实训—施工组织设计（五）施工方法及工艺要求1.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，要抓住关键，并进行必要的技术核算。2.对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分部（分项）工程或专项工程等做出重点说明。3.施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。4.对季节施工应提出具体要求。为此，可以根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对想的施工措施。如，冬雨季施工措施。《工程项目管理》实训—施工组织设计四、确定施工流向和施工程序（一）施工流向的确定施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。单层建筑物要确定出分段在平面上的施工流向；多层建筑物除了应确定每层平面上的流向外，还应确定其层或单元在竖向上的施工流向。竖向施工流水要在层数多的一段开始流水，以使工人不窝工。不同的施工流向可产生不同的质量、时间和成本效果。施工流向应当优化。确定施工流向应考虑以下因素：生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程的合理施工顺序，以及保证工人连续工作而不窝工。《工程项目管理》实训—施工组织设计★（二）确定施工程序施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。1.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”的基本要求。“先地下、后地上”，指的是在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上部分施工有干扰、带来不便、造成浪费、影响质量。《工程项目管理》实训—施工组织设计“先土建、后设备”，就是说不论是工业建筑还是民用建筑，土建与水暖电卫设备的关系都需要摆正，尤其在装修阶段，要从保质量、讲节约的角度，处理好两者的关系。“先结构、后装修”，主要指框架结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一般来说，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应尽量搭接施工，以有效节约时间。《工程项目管理》实训—施工组织设计五、施工方法和施工机械的选择由于建筑产品的多样性、地区性和施工条件的不同，因而施工机械和施工方法的选择也是多种多样的。施工机械和施工方法的选择应当统一协调。即，相应的施工方法要求选用相应的施工机械；不同的施工机械适用于不同的施工方法。《工程项目管理》实训—施工组织设计具体应注意以下各项：（一）选择施工机械的原则施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则，具体考虑以下几点：（1）技术条件。包括技术性能，工作效率，工作质量，劳动力的节约等。（2）经济条件。包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。（3）要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。《工程项目管理》实训—施工组织设计（二）选择施工机械的要求1.选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。例如选择起重设备时，当工程量较大而又集中时，可采用塔式起重机或桅杆式起重机；当工程量较小或工程量虽大但又相当分散时，则采用无轨自行式起重机。2.为了充分发挥主导机械的效率，应相应选好与其配套的辅助机械或运输工具，以使其生产能力协调一致，充分发挥主导机械的效率。3.应力求一机多用及综合利用。如挖土机可用于挖土、装卸；起重机械可用于吊装和短距离水平运输。《工程项目管理》实训—施工组织设计（三）主要分部（分项）工程施工方法的选择1.土石方工程是否采用机械开挖，开挖方法，放坡要求，石方的爆破方法及所需机具、材料，排水方法及所需设备，土石方的平衡调配。2.混凝土及钢筋混凝土工程模板类型和支模方法，钢筋加工、运输和安装方法，混凝土搅拌和运输方法，混凝土的浇筑顺序，施工缝位置等。3.结构吊装工程根据选用的机械设备确定吊装方法，安排吊装顺序、机械位置和行使路线，构件的制作和拼装方法等。《工程项目管理》实训—施工组织设计4.现场垂直、水平运输确定垂直运输量，选择垂直运输方法，脚手架的选择及搭设方式，水平运输方式及设备的型号、数量等。5.装修工程围绕室内装修、室外装修、门窗安装、木装修等，确定采用机械化施工方法并提出所需机械设备，确定工艺流程和劳动组织，组织流水施工等。《工程项目管理》实训—施工组织设计六、技术组织措施的设计技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工、防止污染等所采用的方法。1.保证质量措施保证质量的关键是对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制定防治措施，要从全面质量管理的角度，把措施定到实处，建立质量管理体系，保证“PDCA循环”的正常运转。认真制定放线定位正确无误的措施，确保地基基础的措施，保证主体结构中关键部位质量的措施，复杂特殊工程的施工技术组织措施等。《工程项目管理》实训—施工组织设计2.安全施工措施安全施工措施应贯穿《建设工程安全生产管理条例》和安全操作规程等，对施工中可能发生安全问题的危险源进行预测，提出预防措施。如，预防自然灾害（防台风、防洪水等）的措施、高空及立体交叉作业的防护和保护措施等。3.降低成本措施降低成本措施的制定应以施工预算为标准，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约临时设施费、节约资金等措施。4.季节性施工措施当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。制定这些措施的目的是保质量，保安全，保工期，保节约。《工程项目管理》实训—施工组织设计★七、单位工程施工