搜索
第一章编制依据一、本工程的建筑主管单位对初步设计或方案的批复文件；二、城市建设规划管理部门对本工程初步设计或方案设计的审批意见；三、国家和行业现行的施工及验收规范：1、《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)；2、《中小学校建筑设计规范》(GB50099-2011)3、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)4、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)5、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)6、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）7、《钢结构设计规范》(GB50017-2003)8、《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010）9、《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78-91)10、《钢网架检验及验收标准》(JGJ12-1999)11、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)12、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)13、《屋面工程技术规范》GB50345-201214、《建筑设计防火规范》GB50016-201415、《建筑内部装修设计防火规范规范》GB50222-9516、《建筑地面设计规范》GB50037-201317、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201018、《民用建筑热工设计规范》GB50176-9319、《低压配电设计规范》GB50054-201120、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010等及一些水电安装规程、规范。第二章工程概况一、工程概况：本工程为绛县职业高级中学综合实训楼建设项目，该工程位于绛县古绛镇乔村（职业高中学校内）。该工程为综合实训楼及宿舍，地上为5层，采用现浇混凝土框架结构。工程设计使用年限为50年，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级；建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为7度。基础形式：实训楼为柱下独立基础，宿舍楼为柱下独立基础，独立基础为C30，垫层为C15，后浇过梁、构造柱、翻板等均为C35。主体结构：实训楼：5.05以下柱为C35，5.05~9.25柱为C30，梁板均为C30,9.25~顶为C25；宿舍楼：11.97以下柱、墙为C30，11.97~顶柱为C25，墙体：±0.00以上填充墙外墙采用250厚加气混凝土砌块，±0.00以下采用Mu15非烧结普通砖。砂浆等级为±0.00以下为M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上采用Mb5混合砂浆砌筑。屋面：采用轻集料砼找坡，挤塑聚苯板保温隔热，3厚APP改性沥青卷材防水等。外墙装饰：主要为蘑菇转、真石漆。内墙装饰：水泥砂浆墙面、内墙面砖墙等。楼地面：防滑地砖地面、水磨石面等。顶棚：乳胶漆顶棚、铝扣板吊顶顶棚等。门窗：外门窗采用60塑钢中空玻璃（5+12A+5）门窗，户内门用木制镶板门，所用玻璃规格按《建筑玻璃应用技术规程》选用。节能设计：（1）外墙：采用50厚岩棉板；（2）外门窗采用塑钢双玻平开窗，中空玻璃，玻璃厚度（5+12A+5）；（3）屋面采用60厚挤塑聚苯板；第三章工程项目管理体系第一节工程管理组织一、本工程的施工组织机构框图①公司施工组织机构框图施工员项目经理项目技术负责人预算员资料员劳资员安全员试验员机械员材料员质量员施工班组公司总经理副总经理总工程师总会计师市场经营中心项目副经理生产监控中心安全监控中心质量技术中心法律权益中心合约商务中心财务管理中心②项目部施工管理组织机构配置项目部项目经理技术负责人项目副经理各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组施工员预算员质量员安全员材料员测量员试验员资料员二、项目部主要管理人员情况本工程施工中，我公司项目部严格按照公司根据ISO9001:2000国际认证标准建立的质量管理体系组织施工，并按项目法组织施工，实行项目经理责任制，建立以项目经理为核心的项目管理班子，由于该工程工期紧、任务重、质量要求高，公司将挑选施工实践经验丰富、组织管理能力强的各专业骨干管理人员成立工程项目经理部，主要由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、专业施工工长、计划统计员、财务人员组成，项目经理将对质量、工期、安全、成本及安全文明施工全面负责。项目管理人员名单如下：工程按项目法施工，实行项目经理负责制。第二节主要人员岗位职责1、项目（副）经理项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；织制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。3、质检员负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。组织编制施工质量计划及质量检验计划。负责进货物资的质量检查和验证。负责室内环境检测检验工作管理。负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。4、安全员协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。执行有关安全行政法规、法令和制度。执行安全、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施工现场的保卫工作。5、设备管理员负责提交设备机具及其配件的需求计划。负责贯彻执行公司机械设备使用、保养、维修制度和建立相关管理措施。建立设备档案，督促做好设备运行、维修、保管记录，建立设备标识。负责对中小机具进行验收、日常管理。负责对机具设备的日常检查工作，发现问题及时组织整改。6、材料员负责编制物资采购计划，组织编写并保存物资采购合同。负责物资采购和管理工作。负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。负责材料进货验收、贮存、发放，做好产品标识工作。负责编制月度材料报表，建立各类物资收支台帐。参与材料及半成品的检验和取样送检工作。参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施，并负责具体实施工作。负责做好材料的限额领料工作。三施工总体安排三1.基础工程1、施工程序放线、定位→挖第一节（1.5米深桩孔土方）→砌砖护壁→在护壁上投测标高及十字轴线→提升机具、安装→挖余下桩孔土方（垂直度、孔径检验）→检查持力层后进行扩底→虚土清理→垂直度、孔径检验→验槽→吊钢筋笼→浇筑桩身砼→砼养护。成孔施工顺序：由42-1轴间隔跳跃施工。主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。(1)柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。(2)现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。(3)主体结构砼现场机械搅拌。(4)垂直运输配置角钢井架2台。(5)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。2.5.砌体工程砌体工程在主体结构六层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。2.6.屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。2.7.室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。3、新技术、新工艺、新材料的推广应用3.1.现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。3.3.墙体采用加气砼砌块环保节能材料。3.4.外墙面层做真石漆。3.5.工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。3.6.采用计算机进行技术、质量、安全管理。四、施工准备工作及各项资源计划1、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业编制施工图预算及工料分析签定工程合编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。(3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。2.3劳动组织准备1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。3、各项资源计划3.1.3.2.主要施工机具设备计划序号机具名称规格型号数量用电量KW备注1塔吊40m2台2卷扬机1T2台4.8*13砼搅拌机JZ-3502台8.0*24砂浆机JH-2001台4.8*25插入震动器H-64-605台1.0*56平板震动器2台1.5*27电焊机BX1-3001台15*28砂轮切割机1台1.5*19氧、炔割炬1套10潜水泵4台3.6*511水泵扬程30m1台3.612磅秤2台13震动夯机2台3.2*214高压镝灯3.5KW2套3.5*215照明太阳灯1.0KW20套1*20序号机具名称规格型号数量用电量KW备注16盘锯、压刨1套5.5基地解决17钢筋对焊机UN1-1001台100基地解决18钢筋切割机GJ40A1套7.5基地解决19钢筋弯曲机GW401台3.5基地解决20挖掘机EX