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施工单位相关报审文件审查意见一、项目管理部分SXMB1施工项目部成立发文SXMB2施工项目部管理人员资格报审表监理审查意见：经审查主要施工管理人员与投标文件一致；人员数量满足工程施工管理需要；人员证件齐全、有效，同意上岗。1．主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员等。2．按有关规定，项目经理、项目副经理、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。3．施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。4．项目监理部审查要点：a)主要施工管理人员是否与投标文件一致；b)人员数量是否满足工程施工管理需要；c)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意；d)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3项目管理实施规划报审表监理审查意见：经审查该规划中施工总进度计划满足合同工期；施工方案在技术上可行、合理，安全文明施工、环保措施、施工现场平面布置、施工机具、材料、设备等均满足本工程施工要求，同意按此规划组织本工程施工。1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。SXMB4施工强制性条文实施计划报审表监理审查意见：经审查该强制性条文实施计划内容完整，合理可行，同意按此计划实施。1．施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。2．监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。SXMB5管理制度报审表监理审查意见：经审查该管理制度健全，内容完整，具备可操作性，同意按此制度进行管理。1．本表用于过程控制，不需要移交。2．施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。3．专业监理工程师审查要点：a)该管理制度是否健全；b)内容是否完整；c)是否具备可操作性。SXMB6施工进度计划报审表监理审查意见：经审查施工总进度计划符合工程施工进度一级网络计划要求；施工进度的安排合理、可行，能够保证均衡、有节奏施工，同意按此进度计划组织施工。1．施工承包单位在工程开工前，应制定工程施工总进度计划（二级网络计划），在施工过程中，还应根据工程需要和建设单位的要求，编制工程年、季、月、周进度计划或单项工程施工计划。施工承包单位应将这些计划报项目监理部审查。2．专业监理工程师审查要点：a)施工总进度计划是否符合工程施工进度一级网络计划要求；b)施工进度的安排是否合理、是否可行，是否能够保证均衡、有节奏施工；c)资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实施。SXMB7施工进度调整计划报审表监理审查意见：经审查该施工进度调整计划合理，同意调整计划，按此调整计划组织施工。（施工进度调整计划不合理，不符合网络计划要求，不同意此调整计划，重新调整报监理部）SXMB8变更工期报审表监理审查意见：根据招标文件第几条和施工合同第几条规定，同意（不同意）变更工期几天。1．当由于某种非施工承包单位责任原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工承包单位可申请变更工期，报项目监理部审查。2．项目监理部审查要点：a)造成工序延误的原因是否非施工承包单位的责任；b)被延误的工期是否影响计划总工期；c)施工承包单位是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误；d)所附依据性文件和证明文件是否齐全；e)工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXMB9停电申请联系单SXMB10工程施工需主网配合停电计划表SXMB11施工日志SXMB12施工周报SXMB13施工月报SXMB14工程项目交底纲要SXMB15甲供设备材料需求计划报审表监理审查意见：经审查所上报的需求计划同工程实际施工进度需求相符，请建设单位针对上报的计划落实设备到场计划，以满足工程进展需要。1．项目监理部审查要点：a)施工单位上报的计划是否与当前实际施工进度相协调；b)所上报的设备是否与设备技术协议书上的设备名称、型号、数量一致；c)设备技术协议书上的交货时间是否能够满足施工需要，如满足需要即可按照上面的审查意见进行填写，不能满足需要还要协同业主进行催货，使其尽可能的满足施工需要。SXMB16乙供材料需求计划SXMB17工程开工报审表监理审查意见：经审查工程上述各项开工条件与投标文件一致、准备充分，相关报审手续已完成，条件具备准许开工。1．监理部审查确认后在框内打“√”。2．项目监理部审查要点：a)工程各项开工准备是否充分；b)相关的报审是否已全部完成；c)是否具备开工条件。3．本文件必须由总监理工程师签字。SXMB18单位（分部）工程开工报审表监理审查意见：经审查工程上述各项开工条件准备充分，相关报审手续已完成，具备开工条件.总监审批意见：同意开工。1.实际使用时，应根据单位工程的特点，对开工条件的内容进行增删。2．专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。3．专业监理工程师审查要点：a)该单位工程各项开工准备是否充分；b)相关的报审是否已全部完成；c)是否具备开工条件。SXMB19工程复工申请表监理审查意见：经审查整改措施合理、有效，停工因素已全部消除，具备复工条件，准许复工。1．承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报项目监理部。2．项目监理部审查要点：a)整改措施是否有效；b)停工因素是否已全部消除；c)是否具备复工条件。3．本文件必须由总监理工程师签字。SXMB20工作联系单SXMB21会议记录（附件：签到表）SXMB22文件收发记录表SXMB23通用报审表SXMB24会议记录问题执行反馈表SXMB25监理工程师通知回复单经验收整改后工程质量达到规范要求，同意（施工、隐蔽、复工）1．本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。2．如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工单位应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMB26工程总结SXMB27施工单位启委会汇报表二、安全管理部分SAQB1电力建设工程分包安全协议范本SAQB2安全文明施工实施细则报审表监理审查意见：经审查该安全文明施工策划方案内容完整，施工管理组织责任制落实到位，管理规章制度健全，现场总平面布置合理，文明施工各项设施、安全标牌齐全、设置合理，施工安全措施补助费和文明施工措施费计划符合本工程，同意按此策划施工。1．本表用于过程控制，不需要移交归档。2．施工承包单位在工程开工前应进行安全文明施工二次策划并报监理部审查。安全文明施工二次策划由承包单位项目部编制，公司安监部门审核，公司主管领导批准。文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。3．项目监理部审查要点：a)文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见；b)制定的安全文明施工管理目标是否符合工程建设目标；c)是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实；d)安全文明施工管理规章制度是否健全；e)施工现场总平面布置是否合理；f)安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理；g)安全文明施工措施和环境保护措施是否有效。SAQB3施工应急预案报审表监理审查意见：经审查紧急联络与救护体制健全；应急资源的准备充足；此方案可行。同意用于本工程。1．本表用于过程控制，不需要移交归档。2．施工承包单位在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故，如垮（坍）塌、火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等，制定应急处理预案，并按计划进行演练。应急预案由项目部编制，承包单位公司安监部门审核，公司主管领导批准。文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。3．项目监理部审查要点：a)紧急联络与救护体制是否健全；b)应急资源的准备是否充足；c)处理方案是否可行，是否考虑了工程所处的特殊地理位置，是否有利于人员急救，是否有利于降低损失。4、应急预案应报建设管理单位备案。SAQB4安全文明施工报审表监理审查意见：经审查该所上报的安全施工设施配置单、文明施工措施申报单、安全文明施工设施进场验收单、实施验收单符合招标文件及合同要求。1．开工前，该表由施工项目部编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据。2．安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的《安全文明施工设施配置申报单》进行审查验收。SAQB5主要施工机械/工器具/安全用具报审表监理审查意见：主要施工机械/工器具/安全用具报审表经审查机械设备定检报告、起重机械的安全准用证、安全用具的试验报告均符合要求，数量、规格、型号满足本工程施工要求，同意使用本工程。1．施工承包单位在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全用具时，应将机械、工器具、安全用具的清单及检验、试验报告、安全准用证等报项目监理部查验。2．施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。3．项目监理部审查要点：a)主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要；b)机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求；c)安全用具的试验报告是否合格。SAQB6大中型施工机械进场/出场申报表监理审查意见：经审查进场设备与投标文件一致；适合现阶段工程施工需要；拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等报审合格，准许进场同意使用。1．本表用于过程控制，不需要移交归档。2．施工承包单位在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向项目监理部申报。3．项目监理部对进场申报的审查要点：a)拟进场设备是否与投标承诺一致；b)是否适合现阶段工程施工需要；c)拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。4．项目监理部对出场申报的审查要点：a)拟出场设备的工作是否已经完成；b)后续施工是否不再需要使用该设备。SAQB7分包计划申请表监理审查意见：经审查所上报的分包计划、范围符合国家法律法规、施工承包合同中的相关规定。1．施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。2．施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价、分包工程占施工合同总价百分比。3．监理项目部审查要点：a)分包范围是否符合国家法律法规、建设单位有关规定。b)分包范围是否符合施工承包合同约定。c)分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SAQB8施工项目部安全管理台账目录三、质量管理部分SZLB1工程创优施工实施细则报审表监理审查意见：经审查创优实施细则的内容完整，针对性强；全面落实了建设管理单位的创优思想；与建设单位的创优规划相符；创优措施、治理质量通病的措施、成品保护措施具体、有效、有针对性，同意按此细则实施。1．承包单位在工程开工前，应根据建设管理单位制定的《创优规划》制定详细的工程创优实施细则。实施细则由承包单位项目部编制，公司技术管理部门审核，公司主管领导批准。文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。2．项目监理部审查要点：a