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附录B标准化管理模板B.1施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。-2-SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注项目管理文件施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表安全管理文件项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录质量管理文件工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表续表文件类别文件名称备注质量管理文件乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表造价管理文件资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。对于通过基建管理系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。-4-E.2项目管理部分SXM1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXM1-SG××-×××致项目管理部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：项目管理部意见：项目管理部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，项目管理部存一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）项目管理部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。-6-SXM2：项目管理关键人员变更申请表项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXM2-SG××-×××致项目管理部：因，免去同志工程项目经理/项目部安全员职务，由同志担任。敬请批准。附件：□项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）□项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资格证复印件）施工项目部（章）：项目经理：日期：项目管理部审查意见：项目管理部（章）：项目经理：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：工程部门主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位、项目管理部各一份，施工项目部存份。SXM3：分包管理人员变更申请表分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXM3-SG××-×××致项目管理部：经审核，同意（分包单位）因，免去同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由同志担任。敬请批准。附件：1.分包单位关于管理人员变更的通知函2.管理人员工作简历3.身份证、资格证书复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：项目管理部审查意见：项目管理部（章）：项目经理：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：工程部门主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位、项目管理部各一份，施工项目部存份。-8-SXM4：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXM4-SG××-×××致项目管理部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：□项目管理实施规划□专项施工方案□施工方案施工项目部（章）：项目经理：日期：审查意见：项目管理部（章）：总监理工程师：技术管理专责：质量工程师：日期：审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：项目管理部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报项目管理部审批。项目管理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查。（2）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报项目管理部审批。项目管理部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。（3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报项目管理部审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。-10-附件：工程项目管理实施规划施工单位（章）年月日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日-12-目录（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施5.6质量通病防治措施5.7施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中）6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全管控重点措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8绿色施工方案8.1技术要求8.2组织管理体系8.3减少资源浪费措施8.4减少环境污染措施9工地管理和施工平面布置9.1施工平面布置9.2工地管理方案与制度10施工方法与资源需求计划10.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2施工方法及主施工机具选择10.3施工机具需求计划10.4材料、消耗材料需求计划10.5资金需求计划11施工管理与协调11.1技术管理及要求11.2物资管理及要求11.3资金管理及要求11.4作业队伍及管理人员管理及要求11.5协调工作（参建方、外部）11.6分包计划与分包管理11.7计划、统计和信息管理11.8资料管理12标准工艺施工12.1标准工艺实施目标及要求12.2标准工艺及技术控制措施12.3工艺标准、施工要点及实施效果12.4标准工艺成品保护措施13创优策划13.1施工创优目标13.2施工创优管理措施14施工新技术应用14.1采用新设备14.2采用新工艺14.3采用新材料15主要技术经济指标15.1项目技术经济指标15.2降低成本计划与措施附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录-14-附表：施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录（参考模板，包括但不限于）工程名称：建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间开工准备阶段完成项目管理实施规划中施工安全管理相关策划内容项目经理施工单位开工准备阶段编制施工安全管控措施，其中包括“三级及以上施工安全风险识别、评估清册”项目总工项目经理开工准备阶段编制施工安全风险识别、评估清册安全员项目总工开工准备阶段成立施工项目部施工单位开工准备阶段报审主要管理人员资格项目经理施工单位开工准备阶段参与施工合同和施工安全文明施工协议交底项目经理施工单位开工准备阶段参与编制工程现场应急处置方案安全员项目经理开工准备阶段参与工程现场应急处置方案交底安全员项目经理单位（分部）工程开工前编制应急演练方案安全员项目经理单位（分部）工程开工前形成应急演练记录安全员项目经理单位（分部）工程开工前进行应急演练评估安全员项目经理单位（分部）工程开工前进行应急演练总结安全员项目经理单位（分部）工程进行现场应急演知识培训，形成培训记录安全员项目经理建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间开工前续表建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间单位（分部）工程开工前编制一般施工方案（列出所有一般施工方案）技术员项目总工单位（分部）工程开工前组织一般施工方案安全技术交底，形成交底记录（项目部级）技术员项目总工单位（分部）工程开工前编制专项施工方案（列出所有专项施工方案）项目总工项目经理单位（分部）工程开工前完成专家论证意见或专项评审记录（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）项目总工项目经理单位（分部）工程开工前组织专项施工方案安全技术交底，完成交底记录（公司级/项目部级），其中专家论证的专项施工方案不再进行公司级交底项目总工项目经理单位（分部）工程开工前报备施工分包资料项目经理施工单位单位（分部）工程开工前报验安全文明施工设施进场验收单安全员项目经理单位（分部）工程开工前