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1品牌中心市场推广部职责说明书基本资料部门名称市场推广部部门编号所属体系营销系统部门编制序号岗位级别岗位代号编制人数岗位名称配置原则备注1C级1人品牌推广经理从低不从高2D级1人资深推广专员从低不从高3E级2人品牌推广专员从低不从高4E级1人策划专员从低不从高5D级1人资深公关媒体专员从低不从高6D级1人资深平面设计师从低不从高7E级3人平面设计专员从低不从高8D级1人资深陈列师从低不从高9E级3人陈列专员从低不从高合计14人工作关系图部门职责描述核心职责概述序号主要工作职责工作衡量标准工作权限1品牌的规划有效性、可实施性参与、执行2品牌的形象建立有效性、可实施性参与、执行3营销策略的制订有效性、可实施性制定、执行4广告计划的制订与执行计划达成率、质量合格率制定、执行5消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持合理性、有效性、可实施性执行6审核、批准各地营销机构推广计划与费用预算合理性、控制达标执行7提出终端形象改良提升的目标和要求，并对各地区新开的专柜/专卖店进行监督与评议合理性、有效性、可实施性执行8协助综合管理部进行企业文化的建立上级满意度参与、执行外部相关机构：各类供应商网络媒体电视媒体平面媒体加盟商内部相关部门：销售部、采购部、拓展部、财务部直接管理部门直接汇报部门2审批程序起草人岗位品牌总监签名王天儒日期2011-10-10审查岗位签名日期审核岗位签名日期审批岗位签名日期品牌中心空间规划部职责说明书基本资料部门名称空间规划部部门编号所属体系营销系统部门编制序号岗位级别岗位代号编制人数岗位名称配置原则备注1C级1人空间规划经理从低不从高2D级1人资深工程监理从低不从高3E级1人工程监理从低不从高4D级1人资深空间规划师从低不从高5E级4人空间规划师从低不从高合计8人工作关系图部门职责描述核心职责概述序号主要工作职责工作衡量标准工作权限1负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程有效性、可操作性制定、维护2负责部门内部日常行政管理与员工管理员工工作纪律，工作合格率执行3负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实图纸制作及时性、合理性、配合度执行4负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜的形象设计以及配套道具开发有序性、及时性执行5负责公司形象店的卖场规划、业务指导及现场支援工作及时性，有效性，可实施性执行6负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作及时性，有效性，可操作性执行外部相关机构：代理商、加盟商、店铺、培训公司、设计公司、供应商等内部相关部门：市场中心、培训部、运营中心、财务部直接管理部门空间规划部直接领导部门品牌中心37负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准合理有序性,按照公司标准监理终端店铺的实现执行8负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜形象监督、考核及抽查工作及时性，有效性，公正性执行9负责专卖店、专柜的系统装修的标准制定与更新、实施与监理、监督与维护及时型，有效性，公正性执行10完成上级交办的其他工作任务上级领导满意度执行审批程序起草人岗位品牌总监签名王天儒日期2011-10-10审查岗位签名日期审核岗位签名日期审批岗位签名日期品牌中心品牌零售部职责说明书基本资料部门名称品牌零售部部门编号所属体系营销系统部门编制序号岗位级别岗位代号编制人数岗位名称配置原则备注1C级1人品牌零售经理从低不从高2D级1人品牌零售执行主管从低不从高3E级4人品牌零售专员从低不从高合计6人工作关系图部门职责描述核心职责概述序号主要工作职责工作衡量标准工作权限1终端品牌零售标准的建立各项制度的建立制定、维护2终端品牌制度的培训之执行培训的实施执行3终端品牌零售标准的推行，跟进巡店的力度执行4提升终端零售品牌店铺形象店铺最终呈现的形象执行外部相关机构：市场中心内部相关部门：陈列部品牌推广部直接管理部门品牌零售部直接汇报部门品牌中心45执行终端零售店铺的推广活动，跟进，反馈推广活动成果（以数据体现）执行6研发各类终端店铺培训课件各类课件研发制定、执行7完成上级交办的其他工作任务上级领导满意度执行审批程序起草人岗位品牌总监签名王天儒日期2011-10-10审查岗位签名日期审核岗位签名日期审批岗位签名日期