重庆2010管理基础知识题库套卷(二)

2010管理基础知识题库套卷(二)一、单项选择题1．不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但()则同等重要。A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．管理技能2．较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是()。A．亚当·斯密B．罗伯特·欧文C．查尔斯·巴贝奇D．亨利、普尔3．“科学管理之父”泰勒的代表作是()。A．《国富论》B．《工业管理与一般管理》C．《科学管理原理》D．《机器与制造业经济学》4．按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和()。A．有机式组织B．正式组织C．非正式组织D．行驶组织5．对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程序上取决于它的战略目标()。A．组织机制B．环境状况C．组织关系D．组织文化6．强化理论是美国心理学家()提出来的。A．赫茨伯格B．马斯洛C．亚当斯D．斯金纳7．在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫()。A．横向沟通B．纵向沟通C．正式沟通D．环式沟通8．对照标准衡量实际工作成效是控制过程的()。A．第一步B．第二步C．第三步D．目的9．鉴定偏差并采取矫正措施是控制的()。A．第一l步B．第二步C．第三步D．目的10．为了使系统能够按照预定目标去运行，()都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。A．认识过程B．计划C．组织D．控制过程11．关于刚性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．刚性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．刚性管理使员工挖掘其潜能，发挥其天赋，作出超常的工作成就C．刚性管理由于不完善的规章制度，工作中难免出现矛盾和冲突D．刚性管理中工作绩效不易考核、评估12．关于刚性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．刚性管理不便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系。不易于维持组织正常的工作秩序B．刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的组织必然是无序的、混乱的C．刚性管理能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感D．刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神13．以下属于情感方法的是()。A．新闻发布会B．暗示C．关怀D．培训14．以下属于传播方法的是()。A．暗示B．政务信息公开C．信任D．培训118．15．()包括制定有关约束规则的费用、监督交易者执行约束规则的费用、对监督对象进行惩罚的费用。A．履约成本B．激励成本C．监督成本D．承诺成本16．在委托代理关系中，代理人可以保证不采取损害委托人利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿，代理人为此所产生的资源支出称为()。A．履约成本B．激励成本C．监督成本D．承诺成本17．()是选择管理方式的根本标准。A．产权制度B．管理效率C．管理环境D．管理者（)的核心就是挖掘人未曾使用过的潜力，发挥人的创造能力和智力，把人塑造成“能力人”。A．“物资管理”B．“信息管理”C．“目标管理”D．“能本管理”19．设计一个表格，在横栏和纵栏上的第一栏里分别填上所耍评价员工的姓名，然后将横栏上的员工与纵栏上的每一名员工进行相互比较，用“O”表示两者绩效水平一致，“+”表示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平高，“一”表示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平低，然后将每一名员工得到的“+”相加，得到“+”越多，对该员工的评价就越高。这种绩效评价方法被称为()。A．配对比较法B．排序法C．人物比较法D．强制分配法20．绩效评价中的()的实施方法是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。A．配对比较法B．排序法C．人物比较法D．强制分配法21．()是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并作出评价的方法。其具体操作是：评价者先根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表。将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照，找出准确描述员工行为的陈述(即评价者只要傲出“符合、不符合”二选一的决定)，评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。A．综合尺度量表法B．行为对照表法C．等级择一法D．行为锚定量表法22．()是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。A．综合尺度量表法B．行为观察量表法C．等级择一法D．行为锚定量表法23．所谓()是指由中央或地方政府举办，在市场补偿的基础上政府通过再补偿和政策扶持确保其事业条件和事业经费的事业单位。A．教育事业单位B．科研事业单位C．基本事业单位D．非基本事业单位24．所谓()是由社会力量、个人甚至外资等多渠道兴办，政府根据该事业的公益程度和社会需求程度进行一定程度的介入。A．教育事业单位B．科研事业单位C．基本事业荤位D．非基本事业单位25．实施()的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象；明确自身的现状；确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的；确定并实施改进方案。A．六西格玛管理B．目标管理C．标杆管理D．流程再造26．要成功运用（)并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检蠢和控制，把完成流程所需要的协调工作减少劐最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义韵方式来完成工作。2A．六西格码管理B．目标管理C．标杆管理头D．流程再造27．事业单位管理()主要表现在事业单位的经费是由国家包办的；事业单位、按照国家机关的级别确定自己的级别，事业单位的干部按照国家机关的干部级别配备；事业单位的领导人员由上级主管部门任命；事业单位在其内部的劳动、人事、工资、财务以及机构资格、名称等方面也采用国家机关的管理方式。A．社会化B．市场化C．行政化D．科学化28．()的主要形式是行政决定、行政命令、行政强制、行政指示、行政指导等。A．传播方法B．法律方法C．经济方法D．行政方法29．()就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想、沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，以提高管理效果的一种管理方式。（）A．传播方法B．情感方法C．心理方法D．经济方法30．()可以界定为：与司法机关密切相关或者功能相似，具有一定裁判权或证明权的行为。A．立法B．准司法C．司法D．行政方法二、多项选择题31．以企业角度分析，具体组织的特殊环境有，现在竞争对手研究()。A．潜在竞争对手B．替代品生产厂家分析C．用户研究D．供应商研究32．法家管理思想的核心是“法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的()。A．法B．术C．势D．信33．会议座谈，集体讨论等形式的优点是()。A．信息重大B．考虑因素全面C．预测准确性高D．时间短34．定量预测法按豫处理资料的不同，可分为()。A．时间序列法B．数据分析法C．因果预测法D．资料分析法35．从众效应原因很复杂，通常有以下表现：()等。A．缺乏自信B．保全已利C．权宜之计D．模仿与服从36．典型的逆反心理有三种（)。A．超限反应B．自我价值保护逆反C．维护自尊D．禁果逆反37．矩阵塑组织结构的优点是()。A．专业知识发挥好B．统一指挥C．灵活适应性强D．部门协作性强38．矩阵型组织结构的缺点是()。A．反应不灵敏B．稳定性较差C．多头指挥D．部门沟通不够39．豪斯将领导分为四种类型：支持型：参与型、()A．任务型B．指令型C．团队型D．成就型40．领导替代理论认为，领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供钡导者所产生的影响，替代物是指（)。A．下属的基本素质B．完备的规章制度C．下属的工作经验D．下属的实践成功41．控制是管理的基本职能虚制的必要性表现为()。A．组织环境的不确定性B．组织活动的复杂性C．管理失误的不可避免性D．管理绩效要求42．在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有()。A．法律法规B．规章制度C．工作程序D．人员训练343．概念创新需要具备三个条件，即()。A．专业知识B．自身力量C．逆向思维D．市场动力44．企业价值观的演变大体经历了三个阶段()。A．和谐共处价值观B．最大利益价值观C．委托管理价值观D．工作、生活质量价值观45．现代企业的觎度的刨新要注意的问题是()。A．选择制度形式B．建立创新制度体系C．保证制度创新的目标D．收益大于成本46．传播方法在管理中运用的常见形式有：新闻发布会、沟通性会议()、政务信息公开等。A．暗示B．培训C．公务谈判D．游说策动47．传播方法的运用要()。A．注重双向性B．体现共享性C．突出快速性D．确保真实性48．组织规模的扩大会面临内部组织成本增加带来的威胁。其原因是（)。A．组织规模的扩大会增加了组织的复杂性，将降低组织效率，从而增加组织管理成本B．组织规模的扩大增加了组织内部的监控费用C．组织规模的扩大造成内部消耗增加D．组织规模的扩大将在整体层面增加履约成本49．与中国特有的事业单位相似的组织，在国外大多效称为()。A．非营利组织B．营利组织C．政府组织D．非政府组织50．()等评价的基础是整体的印象，难以发现问题存在的领域，与组织战略目标联系不紧密。A．配对比较法B．强制分配法C．排序法D．行为锚定量表法51．按照管理对象的范围可将管理方法划分为()。A．宏观管理方法B．中观管理方法C．刚性管理方法D．微观管理方法52．关于柔性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．柔性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利予对种种失范现象形成一种“防患于来然“的机制C．柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突D．柔性管理缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等53．关于价格的作用的理解正确的是()。A．价格是计量和评价劳动的社会标准B．国家运用价格杠杆来调节生产与需求，调整一部分国民收入的分配C．组织运用价格手段增强组织竞争能力D．内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系54．关于信贷的作用的理解正确的是()。A．是最为灵活、有效的经济杠杆B．可以集中社会闲散资金C．按照社会经济发展的需要，以贷款形式发放给生产经营单位，满足其资金需要，达4到管理协调社会经济活动的目的D．通过利率、存款准备金等手段控制信贷规模和结构55．管理效率的多重化特征主要表现在管理效率的()上。A．构成因素B．形成条件C．社会作用D．量化程度56．产权制度对管理收益的影响主要表现在()。A．收益的归属出产权决定，产权主体有权获取与努力相应的收益，对管理中激励功能的影响是决定性的B．制度的配置功能能保证收入分配与要素工序相对称，符合帕累托最优的思想，从而影响管理的配置效率C．行为人投入资本使组织价值增值的基本前提是其产权在制度的框架内能得以有效保护，人们才会普遍地从事财富积累，谋划长期的经济活动D．产权劁麽的进步在很大程度上体现于排他成本的降低，自然能够相应的增加约束牧益57．强制分配法的缺点有()。A．无法与组织的战略目标联系B．各评价等级间差异的内涵不清C．当评价对象人数太少时就不适用D．主观性强58．量表法的具体操作是()。A．将一定的分数或比重分配到各个绩效评价指标上，使每项评价指标都有一个权重B．然后由评价者根据评价对象在各个评价指标上的表现情况，根据标度的规定为评价对象确定—个恰当的标志，对评价对象作出评价、打分C．将所有评价对象一一进行两两比较D．最后汇总计算出总分，作为评价对象的绩效评价结果59．我国事业单位改革的基本要求包括()。A．推进事业单位政事分开B．推进事业单位社会化C．加强事业单位机构编制宏观管理D．提出对事业单位改革步骤的指导性60．事业单位改革的主要措施包括()。A．以公益性确定国家兴办公共事业单位的范围B．实现致事分开C．加大政府兴办事业单位的比重D．建立规范的事业单位管理体制三、判断题61．英国古典经济学家亚当·斯密在他的《科学管理原理》中阐述了劳动分工的作用。()62．在资本主义企业管理发展史