重庆2010管理基础知识题库套卷(五)

2010管理基础知识题库套卷(五)一、单项选择题1．在市场经济条件下，企业的管理活动应以()为导向，以经济理性为最大原则。A．公众利益B．目标C．法律D．市场2．儒家思想的核心反映的是()。A．仁、义、礼、智、信B．修身、齐家、治国、平天下C．以和为贵D．性恶论3．按决策目标的影响程度不同，决策可分为()。A．战略、战术性决策B．程序化、非程序化决策C．确定型、风险性决策D．个人、群体决策4．决策的基本前提是()。A．拟定备选方案B．分析方案C．选择方案D．确定目标5．参与决策是削弱和()集权式领导的手段。A．牵制B．制衡C．抵制D．反对6．目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的()。A．基本要求B．基本条件C．基本目的D．基本规定7．美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫()。A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．高结构维度8．领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫()。A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．低关怀维度9．对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好方式叫()。A．任务型B．团队型C．贫乏型D．俱乐部型10．以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫()。A．任务型B．团队型C．贫乏型D．俱乐部型11．管理中经常发生的冲突，绝大多数是由()的差异引起的。A．沟通B．组织结构C．个体D．社会背景12．传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成很大损害()。A．管理过程结束B．管理出现偏差C．损害无法补偿D．错误势态扩大13．制定科学的、切实可行的计划是控制的()。A．基本前提B．基本条件C．基本功能D．特点14．控制具有整体性是控错的()。A．羞齐前提B．基本条件C．基本功能D．特点15．创新的核心在于()。A．发展B．创造C．拓展D．发明16．创意由两项知识组合，一是相关知识，二是()。A．新知识B．毅力C．勤于思考D．自己擅长17．（)具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性等特点。A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法18．()具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法19．按照()可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。1A．管理对象的范围B．管理对象的性质C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次20．按照()可将管理方法划分为刚性的管理方法和柔性的管理方法。A．管理对象的范围B．管理对象的性质C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同21．关于柔性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．柔性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序B．柔性管理将降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调C．柔性管理不能深层次地激发员工的工作动机，不能增强员工的主人翁责任感D．柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制22．关于柔性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突B．柔性管理造成了员工的惰性，使员工一味只求完成分内的工作C．柔性管理降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调D．柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性和创造性23．行政行为的()是指行政行为的主体部分——具体行政行为是对具体的人或具体的事而进行的，因而相对于其他方法而言，行政方法比较具体，不仅行政行为的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法上也因对象、目的和时间的变化而变化。A．权威性B．强制性C．层级性D．针对性24．()是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法25．关于税收的作用的理解不正确的是()。A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节一部分组织的利润水平C．对消费无能为力D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理26．关于价格的作用的理解不正确的是()。A．价格是计量和评价劳动的社会标准B．国家动用价格杠杆来调节生产与需求，调整一部分国民收入的分配C．组织无法运用价格手段增强组织竞争能力D．内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系27．()的运用要注重双向性冲突现共享性、突出快速性、确保真实性。A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法28．以下属于情感方法的是()。A．新闻发布会B．暗示C．信任D．培训29．()可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本C．管理者的机会成本D．委托代理成本230．()在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本、剩余损失等。A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本C．管理者的机会成本D．委托代理成本二、多项选择题31．管理者的角色可以组合成三个方面，即：()。A．人际关系B．信息传递C．决策制定D．领导关系32．按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者和()。A．基层管理者B．作业人员C．公司董事会D．经理33．盈亏平衡点是根据()三者之间相互制约关系的综合分析。A．产量B．业务量C．成本D．利润34．风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有()。A．风险概率B．损益期望值C．客观概率D．主观概率35．从职能空间分类，可以将计划分为()。A．财务计划B．人事计划C．组织发展计划D．业务计划36．根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程序，可以将计划分为()。A．长期计划B．战略性计划C．战术性计划D．短期计划37．职能型组织结构的缺点是()。A．多头领导B．责权不明C．缺乏相互配合D．适应性差38．直线——职能型组织结构的特点是()。A．专业分工B．统一指挥C．高度集权D．管理科学39．领导者的基础性权力中属于职务权力的有()。A．法定权B．强制权C．奖励权D．专长权40．领导素质具有综合性，()特征。A．时代性B．传承性C．动态性D．层次性41．创新必然要遵循一定的步骤、()。A．目标B．程序C．规律D．规则42．研究开发是创新的()。A．关键B．前期阶段C．物质D．科技基础43．从具体运用的角度来看，柔性的管理方法分为()等。A．传播方法B．法律方法C．情感方法D．心理方法44．法律方法具有权威性、强制性、稳定性和()等特点。A．针对性B．规范性C．预防性D．灵活性45．我们要提高管理效率，必须()。A．进行产权改革，完善治理结构B．通过引导和改变人的行为，使其向组织所希望的方向发展C．提高管理密度和强度，增强管理过程的力度D．完善市场结构，培养素质高、能力强的管理者46．从绩效评价的内容上看，绩效评价指标包括()。A．工作业绩评价指标B．工作能力评价指标C．工作态度评价指标．D．工作压力评价指标47．关于刚性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。3A．刚性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．刚性管理工作量化的同时造成了员工的惰性，使员工一味只追求完成分内的工作C．刚性管理严格的工作职责分工，不容易形成冲突D．刚性管理明确的工作标准，工作绩效容易考核、评估48．关于刚性管理的优缺点的理解，以下()是正确的。A．刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序B．刚性管理极大方便了考核C．刚性管理能深层欢地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感D．刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神49．行政方法的运用必须()。A．遵循客观规律B．与其他方法综合使用C．充分认识行政方法的本质是服务D．做到科学行政、依法行政、民主行政50．在公共管理领域，政府的预算主要有()等职能。A．配置B．会计C．核算D．控制51．关于税收的作用的理解正确的是()。A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节—部分组织的利润水平C．控制消费的过快增长D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理52．以下对绩效标准中的基本标准的理解正确的是()。A．是指对某个被考核对象而言期望达到的水平B．是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平C．对一定的职位来说，可以有限度地描述出来D．考核的结果主要用于决定一些非权威性的人事待遇53．以下对绩效标准中的卓越标准的理解正确的是()。A．是指对被考核对象未做要求和期望，但是一小部分被考核对象可以达到的绩效水平B．不像基本标准那样可以有限度地描述出来C．不是人人都能达到的D．可以决定一些激励性的人事待遇54．等级择一法的优点包括()。A．使用方便，开发成本小B．可以进行员工间的横向比较C．有利于对员工的行为起到直接的指导作用D．能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息55．等级择一法的缺点有()。A．抽象的评价尺度与组织的战略目标缺乏联系B．由于使用的是抽象的等级概念也就是模糊的绩效标准，其可靠性和有效性较差C．无法对员工的行为起到直接的指导作用D．不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息56．行为锚定量表法的步骤包括()。A．确定关键事件，初步建立绩效评价指标4B．重新分配关键事件，确定相应的绩效评价指标C．确定关键事件的评价等级D．建立最终的行为锚定等级量表57．流程再造是一个全新的管理概念，它具有以下显著特征()。A．以实现组织绩效的飞跃为目标B．以从根本上重新设计业务流程为任务C．以业务流程为再造对象D．以信息技术为依托58．按照事业单位的经费来源，可将我国事业单位划分为()。A．金额拨款单位B．差额拨款单位C．自收自支单位D．乡镇事业单位59．组织结构的刚性对管理成本的影响主要表现在()。A．组织结构的刚性将减少内部组织成本B．组织结构的刚性将减少委托代理成本C．组织结构的刚性将减少外部交易成本D．组织结构的刚性将增加外部交易成本60．事业单位管理行政化主要表现在()。A．事业单位的经费是由国家包办的B．事业单位按照国家机关的级别确定自己的级别，事业单位的干部按照国家机关的干部级别配备C．事业单位的领导人员由上级主管部门任命D．事业单位在其内部的劳动、人事、工资、财务以及机构规格、名称等方面也采用国家机关的管理方式三、判断题61．管理是一种社会实践活动。()62．组织在管理中起着关键枢纽作用。（)63．到中世纪，本文管理实践和管理思想都有了很大的发展。()64．“无为而治”是道家管理思想的核心。()65．任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境，外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。()66．古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权相结合的连续授权制度。()67．决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。()68．决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。()69．组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征()70．现代观点认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括用人。()71．在管理中沟通的流向是指横向沟通。()72．两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律。（）73．由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制来及时了解情况，调整计划，修正目标。()74．社会生产力在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。()75．弹性工作计划就是把原则性与灵活性结合起来。()76．美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中首次提出创新一词。()77．管理创新的主体是全体员工，而不只局限于企业家。()578．观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。()79．柔性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。()80．柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。()81．组织的外部交易成本可能会随着组织规模的增加而增加。()82．组织规模的扩大会面临内部