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1“正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程施工组织方案（土建）编制单位：福建省电建建设工程有限公司2012年7月1日2目录第一章工程概况及特点………………………………………………3第二章施工现场组织机构………………………………………………4第三章施工方案………………………………………………………7第四章工期及施工进度进度计划……………………………………18第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………20第六章安全目标、安全保证体系及技术措施………………………22第七章环境保护及文明施工…………………………………………31第八章施工组织设计纲要的总体评价………………………………343第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1、工程简述工程名称:“厦门正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程建设单位：厦门正阳投资有限公司设计单位：福建源发电力勘察设计有限公司本工程新建电力埋管的路径长度为236米，穿顶管长度为170米，，新建工井7座。1.1.2、工程承包范围：本工程所涉及的建筑及安装工程，包括有（1）电缆顶管工程；(2)电缆埋管工程；（3）工井施工；（4）电缆敷设。1.1.2.1、电缆埋管敷设电缆埋管采用玻璃钢电力管DBJ150×5、DBJ150×7埋管管枕采用混凝土强度等级为C25细石混凝土的预制构件，预制构件采用HPB235--I级热轧钢筋，钢筋的混凝土保护层厚度为20MM，支座半圆孔半径相对误差小于5MM，埋管支座采用M12镀锌螺栓固定。电缆排管间用中粗砂振密回填至防护板，中粗砂压实系数为λ=0.94。防护板上面回填中粗砂至路床基底。管承插接头处配套使用遇水膨胀橡胶密封圈1个以防水。电缆埋管土壤覆盖深度大于0.8米，同时与其他管线交叉时位于下方，交叉安全距离需满足《规程》要求。电缆排管施工时应注意其他管线的安全。1.1.2.2、工井工井底板采用强度等级C25素混凝土，侧墙采用M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖（240*115*53），内侧用20MM厚1∶2.5水泥砂浆粉刷，工井顶板采用C25钢筋混凝土，用20MM厚1∶2.5水泥砂浆座浆及勾缝，钢筋采用HPB235（φ）、HRB335（ф）级热扎钢筋。钢板和型钢采用Q235-B的碳素结构钢。工井下人孔需设安全网。每个工井设1根DN110PVC-U排水管就近接入雨水检查井中，排水坡度不小于0.01，若附近15米范围内没有雨水检查井时，采用集水井排水。1.1.2.3、电缆敷设电缆敷设首先要检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。其次试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。然后敷设电缆：将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题4解决后，继续牵引电缆；电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入3根控制电缆；三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人孔井，电缆人孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50～100m设置一个。电缆挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固；标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置；沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人孔井内应挂标志牌。1.1.2.4、交通情况本工程电缆采用穿管及沿电缆管沟、工井敷设。本工程施工时应注意对已有管线进行有效保护，防止发生电缆故障、漏电等事故，在施工过程中必须加强统一协调管理，尽量减少因施工给过往行人、车辆造成的影响。施工中组织好各工种的配合作业，避免窝工及工期延误，规划道路上的管线应由业主进行协调。第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系图根据本工程的特点,为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理,提高施工工效和施工质量，项目经理部下设四部一室,一个施工队：1、项目部：主要负责生产组织计划安排,技术管理、对外联络等工作，配技术员1名；2.质安部：主要负责工程质量、安全生产,现场文明施工,并配置专职质检员、专职安监员各1名；3.物供部:主要负责各类材料的保管、供应管理和领用,运输至施工现场，周转料具，机械设备的购置,提供配套使用及维修。配有材料员、机械管理维修员工各1名；4.经营部:主要负责工程资金的管理,进行施工计划,预算定额管理。配有财务、预算各1名；5.办公室:负责施工驻点的生活管理,施工防火，环境卫生等后勤管理工作及施工用地的青苗赔偿，配有后勤组长1名，兼职保卫员、消防员及青苗赔偿协调员各1名。本工程的组织机构关系图如下：项目经理朱伟文技术负责人林尾辉52.2工程主要负责人职责：1、项目经理:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计；⑵向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；⑶做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施；⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改；⑸对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理，考核验收；⑹组织会同有关部门隐蔽工程和单位工程进行验收；⑺对施工准备——施工阶段——交工验收——保修期全面负责。２、技术负责人:全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参与制定项目施工组织设计；⑵贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等；⑶做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施；⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进行整改；⑸对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收；⑹组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收；⑺对施工准备－－施工阶段－－竣工验收－－保修期全面负责。３、技术员：对项目工期、质量目标、安全施工负有一定的管理责任。施工员董为群质检员姜安安全员杨锦聪6⑴认真审阅施工图纸，设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底；⑵具体实施施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划；⑶协助和参与施工现场的安全管理、质量控制和文明施工；⑷参加对分部、分项工程质量进行等级评定，整理汇总竣工资料、图纸和技术档案。4、专职安监员:协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制”。逐级检查、指导、落实安全教育。⑴对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识；⑵对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育；⑶对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责；⑷制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导员兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。５、专职质检员:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。⑴指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验；⑵对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退；⑶深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试等手段进行检查，复核，不合格马上返工；⑷检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量；⑸对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”的施工情况；⑹验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料；⑺阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按时检查工程技术资料。６、材料员:负责工程材料管理,对材料进场时间和质量情况负直接责任。⑴抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件的验收、供应、盘点、回收等；⑵材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围的合格产品，把好材料进场质量关；⑶汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。7、施工班组长7（1）在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作，按时完成所分本的施工任务。（2）施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。（3）按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（4）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。第三章施工方案3.1施工准备：本工程在施工过程需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等方面的前期准备工作将直接影响工程的进度及施工质量，本工程的准备工作项目表如下：序号准备工作内容责任部门1设置项目部及管理机构、项目部人员进场项目经理2材料站的设定、施工工器具仓库的选定物供部3施工现场调查、联系施工班组驻点、分段工地负责人项目部4制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输物供部5全线协调和理顺与地方政府的关系办公室经营部6制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作办公室7研究图纸及设计文件、参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作。质安部项目部工地负责人8建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。经营部3.1.1、施工人员的进场培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育。同时进行当地治安管理的学习培训。3.1.2、主要施工技术准备（1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施8工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。（2）编制施工技术资料。主要内容如下：Ａ：施工组织设计B：建筑工程C：电气安装工程（土建交接）D：特殊工序施工说明E：质量检验计划和达标投产工作计划F：安全工作计划（３）技术交底和技术培训3.1.3、材料的准备本工程所使用的安装材料：由建设单位供应的材料，要求必须按安装计划进度提前到位。项目经理部和建设单位必须及时关注材料的出厂、运输、到货时间，以防止材料滞后而延误工期。对所领用及购买的材料，均应认真清点，做好台帐，妥善保管。工程所使用的原材料和器材必须符合：（1）有该批产品的出厂质量检验合格证明书。（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。（3）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。（1）砂、石的采购对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存档，待工程结束时移交给业主。（2）水泥的采购水泥要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好混凝土配合比试验，并以此为据指导基础施工。（3）浇筑用水的采用现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池