服装小流水生产系统

Mar.2004PreparedBy:DGLTIEDept.ModularLineforKnitDGLuenThai小流水生产系统Mar.2004PreparedBy:DGLTIEDept.培训内容1.什么是标准生产线2.非生产工时的记录3.为什么要推行标准生产线4.为了到达目标,我们需要做什么什么是标准生产线(续1)…以小包流水为特征，可帮助生产线提高生产力的一种生产模式/系统什么是标准生产线(续2)…---生产线以小推车代替了长木凳改善后改善前什么是标准生产线(续3)…---生产线以辅助台面代替了小木凳改善前改善后什么是标准生产线(续4)…---每位员工平均拥有1.5辆小推车，统一采取右拿左放的操作方法。左放右拿什么是标准生产线(续5)…每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间什么是标准生产线(续5)…每组配有一个配包员，所有裁片在送达车位之前，必须保持解开状态。为了防止工票丢失，可把工票绑在推车的横栏上。什么是标准生产线(续6)…为了节省绑包、解包的时间，所有车缝完成的裁片都不用绑包，直接用小推车推送给做下一道工序的员工。什么是标准生产线(续7)…工序编号牌,按照工序就近原则以工字型挂在每个车位上，标示每个组的流水情况及便于机修及时为相应机车进行维修.开新款对流水重新排位之前,组长必须取下所有挂牌,交给组上的IE保管.以避免挂牌的流失.什么是标准生产线(续8)…每个车位上安装铁板夹,内附一个产品质量报告表和相应工序的线迹等做工质量要求样板,可以帮助员工清楚所做工序的质量要求并随时被提醒问题所在,及时解决质量上的问题非生产工时的记录(续1)…通过记录非生产工时，可以更准确地计算员工的真实生产效率，从而决定哪些员工可以加班，哪些员工不可以加班。因此，为了更好地保护员工的利益，我们要求每位员工及时准确地填写非生产工时表格。日期：组别：工号：姓名：单位：停工待料机器维修回修培训转换工作其它12345678910备注：填表人签名：经理审批：合计：非工作时间内容东莞联泰制衣有限公司非工作时间记录表序号开始时间结束时间所用时间编号：F-IE-003/版次02/生效时期：04/20/2003非生产工时的记录(续2)…通过记录非生产工时，还可以帮助生产管理者更准确地了解生产中的问题，从而针对问题，及时采取相应措施予以解决，从而达到了改善生产的目的。这就要求组长对员工进行认真监督，督促每位员工及时准确，完整地记录非生产工时。为什么要推行标准生产线(续1)…背景(目前生产状况):产能较低，效率低下交货期晚产品品质不够好顾客不满意公司效益下降竞争力不强,很难满足竞争日益激烈的市场需求员工赚不到钱为什么要推行标准生产线(续2)…好处/作用:通过良好的生产控制和操作系统从而达到:1)生产线流水更加顺畅，减少堆货；2)提高产量，缩短生产周期，保证交货期；3)提升生产效率，员工收入增多；4)品质提高,公司竞争力增强，确保持续发展。modularLineforDG我们的目的：提高产量提升效率确保品质小流水生产线为了达到我们的目标，我们需要…我们的最终目标是:成为客户公认的最佳成衣制造商.为了达到我们的目标，我们需要…观念的改善(续1)…顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.为了达到我们的目标，我们需要…观念的改善(续2)…坚决执行品质的“三不政策”----“不制造不良品”，“不流出不良品”，“不接受不良品”。为了达到我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续1)每天开始做工前,清洁自己的机车(及骨车内部)和台面.并坚持每天定时清扫自己周围的垃圾.为了达到我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续2)不良习惯的改变---忽略安全防护罩的使用为了到达我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续3)不良习惯的改变---过度悠闲的操作姿势。（如：随意把脚放在车台前面的挡板上。）为了达到我们的目标，我们需要…---作业员要执行“三不精神”•不可随意走动•不可大声喧哗•不可倒流裁片每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续4)为了达到我们的目标，我们需要…---作业员要执行“三要精神”•要有团队精神•要有自检精神•要有懂三个以上工序的上进精神每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续5)为了达到我们的目标，我们需要…主管：•监督,引导生产线操作系统的正确执行。并协调整组各项工作•核对裁单、纸版、样衣的正确性•组织召开生产线产前会议•确保生产线顺畅进行生产为了达到我们的目标，我们需要…组长：•开款前与IE一起讨论安排流水线排位•控制流水线的平衡为了达到我们的目标，我们需要…组长：•每时段填写各工序产量报表•随时确认每个员工的非生产工时组别:______组长:_____主管:______IE负责人:______8:00~9:309:30~10:3010:30~11:3011:30~12:0013:30~14:3014:30~15:3015:30~16:3016:30~1730小时产量报表正常上班时间工序名称作业员指标/小时(SMV)指标/小时(CycleTime)为了达到我们的目标，我们需要…填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。我们生产线的真正产量是中查查出的良品数为了达到我们的目标，我们需要…我们生产线的真正产量是中查查出的良品数,所以组长必须关心中查的生产情况,中查查出的回修品必须及时返还给相应员工,并确保查出的良品及时下到尾部。为了达到我们的目标，我们需要…配包员：•首先必须及时准确做好生产线配包工作.为了达到我们的目标，我们需要…配包员必须及时填写目视管理看板上的上裁片数为了达到我们的目标,我们需要…QA:•大货前1-3件，应全流程100%检查，确保各工序正确做法•及时对各工序进行随机检查，并指出问题点•大货过程，重点检查易出问题的工序•发现问题时要第一时间通知主管、组长•及时对中查查出的良品进行抽查,确保车间的成品及时下货。为了达到我们的目标,我们需要…IE:•准备每款数据分析80%smvminutes/pc1116合接罗纹领0.30219871.0及骨车1173合拉罗纹袖口0.13843480.5及骨车0.529纳膊0.4912241.6及骨车1.5327固定小肩两端*20.21827520.7电脑平车0.7415锁边上领0.59710052.0拉杖根车258拉领捆条连肩位0.758002.5猪咀绷缝车265钉主唛及放尺码唛0.4613041.5电脑平车1.3710上袖埋夹及放唛*11.7893355.9及骨车6814上罗纹袖口及翻0.7488022.5及骨车3913坎下脚0.6738922.2三线绷缝车21028明线封下脚*20.2227270.7电脑平车1TOTAL6.08321.021实际配备衣车种类M8JJ97数据分析（1972pcs/21人.10H）K26工序号工序名称件/10H需配备人数流水号IE:•准备每条生产线的排位图开脚叉12458889101213上扁机袖口压肩上领盖领连唛钉主唛及尺码唛封门里襟封门里襟上袖/埋夹埋夹开脚叉13467889/111112中查台14挑前/后身脚纳膊上领拉领捆条封门里襟封门里襟封门里襟上袖固定脚叉位暗线封袖口挑前/后身脚1备用车13为了达到我们的目标,我们需要…IE:•开款1-2天后对每个工序进行时间测定，并对每个员工进行绩效评估,然后利用该数据对生产线进行再平衡为了达到我们的目标,我们需要…IE:•通过测时得出的员工技能矩阵图,利用该数据图对各组进行排位,就能真正起到让流水线更加平衡的作用工序1绩效工序2绩效工序3绩效工序4绩效1李萍固定脚叉70%开脚叉55%封口53%2毛想芬上罗纹袖口56%坎下脚45%3易素兰坎下脚69%4黄圣君埋夹48%5时圣娟袋口打枣75%埋夹70%坎袖口56%6邬雪花埋夹45%7王丽坎袖夹80%8胡冬萍上袖40%9王俊磊埋夹34%10刘运花钉唛54%11李雪英打枣80%坎剪接59%12任莉玲坎领圈74%13张清莲挑脚78%上领65%14刘贤挑脚82%上领78%15崔霞纳膊83%拼剪接75%16李冬梅锁袋边81%拼剪接65%17彭芳芳开袋61%18梁凤云开袋67%19郭德凤开袋64%20林冰肖固定袋位64%21胡灿坎剪接42%坎袖夹36%22谢路秀上袖52%备注标准生产线员工技能分析技能工序及绩效序号姓名组别:K13组长:苑吉梅IE:boby日期:2003-4-29为了达到我们的目标,我们需要…IE:•生产数据跟踪：每天对每个组的•日产量•效率•台产•回修率•等报表,并贴于白板背后,从而起到为每个生产管理者提供准确及时的管理信息.效率趋势图0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%星期一星期二星期三星期四星期五星期六为了达到我们的目标,我们需要…IE:每日对生产线进行5S和生产系统的稽核(见右表)LineItemsK9K10K11K12K13aK13b1配包台处的裁片数量不可超过2大包.Ensurethataminimumamountofcutworkiskeptnearthelineoronthesorttable-Amaximumof2blocksperlineonly.2生产线白板必须及时更新,保持干净,线条清晰.neatrecordingofIEresultsonthelineboards3拿走所有旧款不需要的废料和线,以确保线架干净,整齐.车台上不需使用的工具等应及时清理.Ensurethattheaccessoriestableiscleanandtidy-removealloldIOtrimsandthread.Getridofanyunnecessarytoolsonthemachinery.4确保中查台处的样衣,网样与组上所开款式一致.Checkthattheexaminationtableisupdatedwithallthecorrectstyleinformation(ie;samplegarment/pattern/etc)6每条线的衣车上的线架和质量牌必须高度一致.衣车牌号须按照正确的排位依次按顺序摆放.Checkthatallthreadstandsandtrafficlightdisplaysarelevelinheightoneachproductionline.Alsomachinenumbersshouldbecorrectandinsequenceandadheretothecorrectworkflowlayout.7用胶管标尺校正车位间的距离,确保车距的一致.所有衣车须依地面的黄地胶摆放.Ensurethemachinesarekeptanequal&recommendeddistanceapart(usethemeasureguide)andthattheyarein-linewiththeyellowlineonthefloor.8电线和气管必须正确地绑在衣车上,电线过长需收拢来,使安全隐患最小化.Checkallelecticalcablesandairlinesarecorrectlysecuredtothemachineandanyexcesscableissafelytieduptominimizetheriskofdamageandavoidapotentialaccident.9小推车须整齐摆放在正确位置并与组别号码一致.小推车的数量不可超过规定标准.Ensurealltrolleysusedonthelineareingoodconditionandhavethecorrectlinenumber.Noadditionaltrolleysshouldbeusedorallowed.10裁片分色分码，摆放整齐、美观.小推车及推车上的裁片应摆放整齐Pa