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1巨磊开发工程管理要求及标准第一部分：现场安全文明施工管理办法第二部分：金科工程分户验收细则及观感质量验收标准第三部分：外墙面及外墙门窗淋水检验控制管理办法第四部分：建设工程竣工图管理办法总则：承包人在遵守国家和地方相关建设法律、法规和标准的前提下，执行本《巨磊开发工程管理要求及标准》中的要求，当出现差异的时候，按要求更高的标准执行。第一部分：现场安全文明施工管理办法一、总则为确保合同双方在工程实施的各个阶段满足安全文明施工有关标准规定，规范和避免因施工现场管理不到位，容易造成施工现场脏、乱、差，影响销售形象等问题，特制订《现场安全文明施工管理办法》，请承包人、监理单位遵照执行。二、管理主体承包人是施工现场安全文明施工的自控主体；发包人（包括监理工程师）是施工现场安全文明施工的监控主体。总承包单位应加强对土建分包单位和安装分包单位的安全文明施工管理、教育和监督。承包人在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，进行本管理办法的交底。对于因分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位与分包单位协调解决。三、检查与验收3.1承包人应配置专业的工程师负责安全文明施工检查。3.2发包人现场代表及监理工程师平时检查为非定期检查，并采用录像、照片等形式作好现场不符合要求的记录。3.3每月25日，由监理工程师组织，各参建单位参加，对施工现场进行系统检查，对检查结果进行评定、备案。四、处罚本办法是施工现场安全文明施工强制性管理规定。承包人现场安全文明施工不符合本管理办法要求的，监理工程师有权按本办法规定处以罚款报发包人同意后执行。五、各阶段安全文明管理（一）基础施工阶段1工程开工前：承包人需报送施工总平面布置图，在规划该施工总平面布置图时，应考虑施工用水、排水（生化池）、施工用电、临时消防设施、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集处理和堆放场地的布置等情况，报请监理及发包人审批。监理及发包人按审批书检查达到要求后方可签署开工报告。2施工总平面布置图审批完成后一个月内，承包人即完成现场六牌二图、施工围墙和冲洗设施等。2、施工过程管理：2.1施工至首层地面时，须敷设临时排水设施；敷设完成单体内外强弱电管廊、污水、雨水的预埋工作，完成散水沟、车库联络道、设备基础、出户安全通道的施工。2.2基础施工阶段，多余土石方按监理单位、发包人审批的基础施工方案中规定的外运或运至发包人指定地点，否则不得进行主体工程的施工。2.3有监理、发包人审批通过的扬尘控制措施方案和冲洗设施。3、基础工程验收条件：3.1按照国家现行规范及施工图说。3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。4、安全施工管理4.1基础施工阶段每栋作好施工围挡，围挡高度不低于1.8米，施工围挡必须做黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。4.2基槽开挖完成后、验收完成前，分别由监理公司组织承包人、监理单位、发包人对安全文明施工进行检查、评分。5、其它未尽事宜按JGJ59-99规范和金科集团有关规定执行。6、监理单位、发包人在日常的检查工作中，发现承包人违反本办法规定、违章操作等情况，有权作照片记录，承包人按施工合同约定和巨磊开发有关规定向发包人承担违约责任。（二）主体施工阶段1、主体施工外用脚手架和塔吊必须严格按照经发包人及监理单位批准的施工脚手架搭设方案和塔吊安装方案搭设或安装，并经行政主管部门、监理单位和发包人验收通过后投入使用。2、在主体工程施工阶段，每栋须作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并做到定时清洗。对破损安全网要及时更换。3、施工通道的进度必须与主体施工同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、发包人不予检查验收，承包人不得进入下道工序施工。4、每栋外封闭架堆场和钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、且作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、发包人的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。5、施工道路应保持平坦，整洁。路面上无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行洒水清扫、雨天后及时清理道路上的泥浆。如有违反，依据监理单位、3发包人的现场照片按施工合同中相关条款进行处理。6、施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场地并定期进行处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，随作随清，及时处理。在主体结构验收前，建筑垃圾应全部清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收。7、每月25日前，由监理公司组织承包人、监理单位、发包人对主体工程的安全文明施工进行检查、评分。主体工程验收前，发包人组织监理单位、质监站对主体工程安全文明施工阶段性评分。8、施工现场作业半径200米范围内，必须设置厕所，否则发包人可一次处罚承包人1000元人民币，并要求承包人限期完善相关设施，如限期仍未完善，则加倍处罚。9、承包人必须负责相应的安全资料的齐备和及时完善，若出现被行政主管部门处罚，则发包人还可再次对承包人进行每次100－500元人民币的处罚，并要求承包人限期完善相关资料，如限期仍未完善，则加倍处罚。10、其它未尽事宜按JGJ59-99规范和巨磊开发有关规定执行。监理单位、发包人在日常的检查工作中，发现违反本办法规定或有违章操作的情形，可以作照片记录，并按施工合同约定和金科集团有关规定进行处理。（三）装饰装修阶段1、材料堆放及管理办法1.1建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向项目监理部及总承包人报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；1.2由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证存于监理处，并报总承包人备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭。1.4除材料库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。2、管理及处罚办法：2.1检查由监理工程师执行，发包人不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；2.2每周由监理部提交检查违章记录和照片给发包人，由发包人统一整理以处罚单的形式发监理和承包人；2.3如果发现库房设置不符合经审核的材料堆放总平面图位置，每一处每天一次处罚100元。2.4除库房留守人员外，如果检查发现人员住宿不符合经审核的总平面图位置，每人每天处罚100元罚款；3、垃圾堆放及管理办法3.1建筑垃圾堆放的管理规定3.1.1由承包人报送各栋建筑垃圾的堆放场地(每栋仅限一处)，如未报送，则按发包4人指定的的位置作为垃圾堆放点，承包人定期清理。3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处。3.1.4禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾。3.1.5施工中当日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等)集中堆放，禁止散落放置。。3.1.6下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等)应放置整齐，不得乱丢乱放；3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理。3.1.8窗安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃。3.1.9门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点。3.1.11外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点。3.1.12集中堆放垃圾由总包单位定期清理。3.2管理及处罚办法：3.2.1检查由监理工程师执行，发包人不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录。3.2.2每周由监理提交检查违章记录和照片给发包人，由发包人统一汇总整理以处罚单的形式反馈监理和发承包人。3.2.3未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元／每次每处处罚。3.2.4如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天100元处罚。3.2.5如果发现建筑外墙边5米内有0．5平方米大小的建筑垃圾，按100元／每次每处处罚；3.2.6房间内发现大、小便，按500元／每次每处处罚。3.2.7如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。（四）道路(管网)阶段1单体工程基础开工前，必须完成承包区域范围内雨污水、强弱电主管网的施工，否则不得进入基础工程施工。2主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工。3材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、发包人的照片按施工合同中相关条款进行处罚。54每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至发包人指定的地点，否则不得进入下道工序施工。5道路上雨污水井按监理单位、发包人批复的施工方案作施工阶段的封闭措施。如有违反依据监理单位、发包人现场照片按施工合同相关约定进行处罚。6每月25以前，由监理公司组织承包人、监理单位、发包人对安全文明施工作检查、评分。7其它未尽事宜按JGJ59-99规范和巨磊开发有关规定执行。8监理单位、发包人在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定和巨磊开发有关规定进行处罚。六、各阶段安全文明标准喷淋冲洗设施冲洗设施6办公区整洁大门出入口打卡截水沟与减速带安全镜办公区导向牌7质量安全信息栏安全标识与灭火器8砼养护间施工现场内道路封闭施工对场地较大分期开工的通道9外架封闭施工外架阳角用小木条压网外架封闭完整，上下对齐花园洋房外架封闭10卸料平台及验收牌做爬架的水平硬防护临边洞口防护11悬挑架处防护脚手架基础硬化楼梯踏步护角楼梯临边防护电梯井防护外架内档每三层防护一次12施工通道通道口标明楼栋负责人及电话脚手架防雷接地提升机通道、警示标识、操作流程设置标准13加工棚配电箱配电箱上标明安全责任人和联系电话，箱内有每日巡检记录钢筋房配电箱设置标准1415•各材料堆场•分类划区•围合挂牌•规范整齐材料堆放及标识现场临时电缆敷设标准施工现场（临电）照明用电标准16氧气和乙炔堆放保证安全间距楼层及安全标识放线孔处理17生活设施卫生间伸缩缝防护处理后浇带防护1、防止掉人2、防止掉渣伸缩缝和后浇带防护18停车棚五牌二图洗手池安全警示牌生、熟食品分区健康证上墙工地食堂一洗二清三消毒洗手池等配套设施19第二部分：巨磊工程分户验收细则及观感质量验收标准一、工作控制目标确保施工质量满足设计及规范要求。二、分户验收组织机构1、分户验收小组成员：组长：发包人项目负责人副组长：总监、项目监理组员：各单位相关工程师及物管2、主要职责：组长：全面负责分户验收工作的指挥及指导，并做好对各方的协调工作。副组长：为带队专职验收人员，全面负责具体工作的开展和实施。负责各楼号检查问题的汇总及整改单的拟文和收发。三、监理分户验收工作流程分户验收过程控制程序表不合格合格不合格合格分户验收管理交底成立分户验收小组自检合格，通知监理验收关水、淋水、通水、通球、灌水等功能性试验通过分户验收小组编制并实施分户验收计划进行分户初验检查书面通知承包人整改整改完毕，通知监理复检书面通知建设单位初验结果完善终验前的资料准备建设单位组织分户终验交付完善分户验收资料移交物管20四、分户验收工作要点及措施（一）监理工作内容监理单位组织承包人组成验收小组和一个精装修特别验收小组，分组分别对各单体的屋面、外墙面、各房间进行检查，管道通水、通球、灌水、外墙喷淋、通烟等同步进行，并作好原始检查记录。对不符合要求的，以质量问题检查整改单的形式发送承包人并督促其限时整改，并做好复查记录，如此循环操作，直至整改内容达到要求。在竣工前由发包人组织质