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七、施工组织设计我公司十分珍惜和重视这次投标机会，一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准规范及山西省及市有关行业规范进行施工，确保IS09001质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最佳社会效益。第一章编制说明一、编制依据1、万荣县汇源街（西内环-宝鼎北路）道路改造工程二标段招标文件。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。三、编制内容通过现场踏勘及对初步文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。四、管理目标我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验和有关工程施工技术的优势，对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标。工期承诺：确保60日历天内完工。质量承诺：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量管理体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：规范施工、标准管理、创优质工程；信守合同、优质服务、让业主满意；严格检查、不断改进、做行业先锋。确保本工程质量等级达到验收合格标准。安全目标：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。文明施工、环境保护：创运城市文明施工示范工地。第二章工程概况一、项目简介1、项目名称：万荣县汇源街（西内环-宝鼎北路）道路改造工程二标段2、建设地点：飞云路中至宝鼎北路3、计划工期：60日历天4、质量要求：合格二、工程概况二标段：飞云路中至宝鼎北路，总长990.8米。第三章施工总体部署施工组织机构1、针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，严格执行项目法施工，认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。2、项目部的管理职责（1）管理职责工程部：1）技术：在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。2）施工：根据工程进度要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。3）计划统计：编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐。质检部：工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。采购部：1）材料供应：材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。2）机械动力：负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部：1）劳资预算：根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。2）财务：负责工程成本核算，资金收取、支付。办公室：1）行政：负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。2）后勤：负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。3、机构设置原则（1）目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。（2）素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。4、管理机制工程施工采用公司——项目经理部管理机制。公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。作为公司拟对本工程优先作如下支持：（1）工程所需资金优先安排；（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工：a、有权对项目经理部成员进行选择；b、有权组织劳动力进场施工；c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；f、有权对现场材料和设备进行调动。5、岗位职责（1）项目经理a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（2）项目技术负责人（工程师）a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；d、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；I、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（3）施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作；（4）技术员a、负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报；并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料；b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交；c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。（5）质量检查员a、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工；签发“整改通知单”，限期整改；b、认真执行隐蔽工程验收制度，由项目技术负责人组织，施工技术人员、质量员和施工班组组长参加，必要时应通知建设单位和第三方质量监督机构参加。质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字；有建设单位和第三方质量监督机构人员参加时，还应由他们复核并在隐蔽验收记录上签字。c、核定分项工程及分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录及隐蔽记录；参加竣工工程的使用功能试（检）验，预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定；d、有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为；e、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品；f、加强、工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序交接关；g、参与本人所管工程的回访保修工作。（6）材料管理员a、负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应、管理工作；b、按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存、保证施工中使用质量合格的物资；c、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。（7）安全员a、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作；b、负责对本部门员工进行安全教育培训工作；c、负责安全班组建设工作；d、负责本部门安全宣传工作；e、协助制定本部门安全生产管理制度；f、负责本部门的安全生产应急工作，协助开展应急演练；g、负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；h、负责本部门区域的消防设施管理；i、负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具。（8）机械员a、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。b、参与制定施工机械设备管理制度。c、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。d、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。e、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。f、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。g、参与施工机械设备事故调查、分析和处理h、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（9）造价员a、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。b、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。c、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。d、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。e、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。f、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。g、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。第四章施工现场总平面布置一、总体规划本工程施工，在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地，