外科2015-2020五年发展规划2015年-2020年是我科加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。一、科室现状(一)一般情况:普外科现有床位50张,去年住院714人次,并以每年约15%的比率递增。(二)人员情况:外科现有医生9名,护士10名。二、发展目标专业发展目标:1、按照目前住院病人增长的比率,5年以后我科年住院人数将达到或超过1200人次,是现在的2倍。我科包含普外科、泌尿外科、烧伤、骨科等综合科室。随着我院CT、术中快速病理等设备及技术的引进,择期手术将进一步开展,这会进一步促进住院患者的增长率。不久将来我科就面临着专业分开的局面,也是大势所趋。2、根据目前情况,我科专业的发展将从以下几方面入手:1)、普外科专业:微创技术将进一步开展。腹腔镜技术在我科已经有了一定的基础,下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围;引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术,开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。我院术中快速病理的开展将会进一步促进择期手术病种,特别是肿瘤疾病手术治疗的开展。进一步加强肛肠疾病治疗的开展。2)、泌尿外科专业:目前我科泌尿专业大部分业务限于创伤方面。下一步要逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗,前列腺增生电切治疗,泌尿系肿瘤的治疗。3)、胸外科专业:目前我科胸外科局限于创伤的治疗方面,下一步要逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗。引进胸腔镜技术。4)、其他方面:进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗,严重烧伤病人的综合治疗,骨科开展椎间盘镜为主的微创手术、逐步开展关节置换骨科手术等。(二)人才培养:科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路:1、引进人才:通过每年引进素质好的本科生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。2、外出进修学习:选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于三甲医院进修学习,使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,以点带面,促进学科整体建设及发展。3、外请专家:不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我科整体业务技术水平。4、坚持内部业务学习:注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行三基知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式,相互学习,讲自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提高讲课的能力。(三)学科建设:按照目前每年递增的住院率及各项新业务的开展,目前科室布局已经不适应科室的经一步发展。但是根据目前的人员配置、住院人数及技术力量、各专业分科还需要一段时间。目前在人员逐渐配给的情况下各专业逐渐分成专业组,根据各专业方向配置及培养相应的人才,既适合我科目前的实际情况,又为将来各专业分科打下基础。我科目前以普外疾病为主,目前有9名医生,其中1名承担门诊工作,成立专业组人员不够,如分成三个专业组,则另外两个专业组,每组至少需3名医生,目前我科近期需要添充2-3名医生。需要院里逐步解决。(四)设备投入:各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。我科需逐渐引进:前列腺电切镜、碎石机、胆道镜、胸腔镜、内镜治疗设备等先进设备,需院里支持及逐步解决三、科学管理健康的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中,为了安全、高效的提升业务技术水平,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标准控制科室日常工作,以病历书写规范为标准规范病历书写,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。四、营造优秀的科室文化,打造专科品牌,为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是医院文化建设的重要组成部分,我们要通过科室文化的创新和建设,实现科室文化与医院发展战略的和谐统一,结合医院发展战略更新文化观念,围绕“以病人为中心”,提炼符合科室实际的管理理念、经营理念、服务理念;通过开展各项教育与宣传活动,大力弘扬“仁心仁术,济世救人“精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务,把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手,从每一件小事做起,不断完善沟通艺术,不断推出新的便民服务措施,尽可能给病人以更多的关怀;改变服务模式,改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平;营造良好的科室视觉环境和人文环境,树立科室新的形象。在院里领导下遵照医院发展战略目标,在5年的时间里一定打造成专业技术强,社会影响力大的优秀科室,并争取分成独立具有专科特色的普外科、泌尿外科、胸外科。医院外科