人才经营之道(PPT-59张)

ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织教导型组织——人才经营之道ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织个人著作ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织教导型组织——人才经营之道ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织三个时代的到来员工淘汰老板的时代已经到来客户淘汰老板的时代已经到来金钱淘汰老板的时代已经到来ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织观念变天地变，观念不变原地转。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织观念制胜的三大黄金法则ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织选择比努力更重要ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织成长比成功更重要ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织她们都和一个男人有关圈子比赚钱更重要ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织美国为什么这么强大？因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织1．哈佛大学2．斯坦福大学3．加州大学伯克利分校4．剑桥大学5．麻省理工学院6．加州理工大学7．哥伦比亚大学8．普林斯顿大学9．芝加哥大学10．牛津大学世界排名前10位的大学ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织企业经营价值链经营客户企业的可持续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务企业人力资源开发管理系统企业人力资源产品服务提供员工需求满足个人价值实现员工满意员工生产率与素质企业经营价值链经营人才ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织成长型企业人力资本的三大难题人难招——不知道怎么招，招来不知道怎么用人难用——没有从“社会人”变成“企业人”、人岗不匹配，职业规划不清晰、教育培训不完善人难留——留人的土壤、留人的机制、留人的策略ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人力资本的浪费——惊人！员工流失率大员工消极怠工员工效率低下人岗不匹配员工对企业认同感低ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人才流失的五大病因1、现有体制使员工无归属感2、现有薪酬体系使员工感到不公平3、缺乏合理的激励机制，员工没有成就感4、缺乏科学的管理体系，没有幸福的工作氛围5、缺乏必要的职业生涯规划，员工没有希望感ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织世界上最顶尖的组织在哪里?ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织最具生命力的组织?最具凝聚力的组织?最具战斗力的组织?最具学习力的组织?ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织事业化学校化军队化家庭化教导型组织ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织“教导型组织就是:教导型组织是以人的成长为核心，领导者是导师,以教育和引导为手段。不断的去教育和引导员工，激发员工热情，启迪员工智慧，培养员工才能，达到卓越的成果ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人才经营的3大方法论1.造物先造人2.修人先修路3.育人先育魂ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人力资本经营的4大步骤步骤一：招聘招聘的意义——确定投资对像选“适合的人”——做“适合的事”岗位与人的匹配度ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织步骤二：教育培训教育培训的意义——获得人力资本的增值1、对公司的认同度2、能力的提升3、态度的改变ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织步骤三：绩效管理绩效管理的意义——投资回报率的回馈指标通过分析不断调整、改变人力资本的投资策略绩效管理的2大要点1、怎么发挥员工的能力来实现企业的目标2、怎么评价员工对企业的贡献，然后用什么去回馈员工绩效管理的最大问题：我们是管理员工的现在而不是未来ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织步骤四：激励回馈激励回馈的意义——价值创造后的回报：精神+物质价值的三大体现1、环境的归属感2、组织的认同感3、付出的成就感ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人才复制三步曲第一步：复制什么？第二步：怎么复制？第三步：如何保证复制成果？ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织人才复制的4个流程流程一、“入模子”——企业文化关流程二、培训考试——制度流程关流程三、轮岗实习——经验技术关流程四、传、帮、带——强化固化经验与技能关ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织征服人才的4把利剑ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织做愿景ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织•至今马云还清楚地记得，在滴水成冰的北京的冬天，整个公司团队共18个人，马云只给他们3天时间考虑，回杭州的条件是每月只有500元，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。一边是实惠，一边是梦想，大家被梦想所激励，在长城上宣誓“要做一个伟大的企业”，明确其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流平台。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织阿里巴巴演绎网络神话•北京时间11月6日16:00，阿里巴巴B2B子公司(1688.HK)上市首日收报39.5港元。•以收盘价39.5港元计算，阿里巴巴市值达到1995.5亿港元，相当于257亿美元，成为中国网络第一股。•阿里巴巴4900员工持股平均身价超百万ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织到底是什么让这些世界上顶级人才纷纷投奔马云呢？•孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是它的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。而尤为令人惊讶的是，创业几年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织共同的愿景让天下没有难做的生意!ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织史玉柱——失败也不离不弃的伟大团队•外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。•人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边？ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织史玉柱——最信任的女人（程晨）•回想起十年前为何没有离开史玉柱，离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”•她记得史玉柱一直说，“巨人神话”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织•史玉柱具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟如此评价史玉柱。史玉柱——嫡系团队中的第一高手（刘伟）ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织•凡是伟大的组织,一定是梦想主义和现实主义完美结合的组织,这样的组织是很难战胜的!-----德鲁克ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织做教导ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织教导的4大准则：1）该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。2）作决定意味着为自己的决定负责任。不想作决定，常常是潜意识里他不想承担作决定的责任。3）下属不思考问题，不习惯作决定的根源一般有几个：其一是有“托付思想”，自己不想承担责任，依赖上司或别人。这样的下属不堪大用；其二是，上司习惯代替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。4）让下属自己想办法，作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。但关于这一点，与上司不敢承担责任，任付由“集体”来承担责任，以便自己到时好借口于“下属办事不力”而推卸责任的“官僚”作风有本质差异。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织做激励ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织打土壕,分田地.——毛泽东ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织“你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你的心中装着他们的利益！”亮剑：ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织做文化ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织想要好员工吗？那就请投资好员工的环境！雄鹰只能生活在天空，猛虎只能生活在森林，鲨鱼只能够生活在海洋，职业经理人只能与法治化的组织环境共存，职业化的员工只能够生存在公平公开透明的企业文化之中！ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织教导型组织案例——海底捞成功的三大秘密ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织数字是最美丽的语言------7次，一张桌子的日翻台次数；5000万，一家旗舰店的年营业额；2000万，一家店面的客流量；6个月，从开店到回本赢利的周期；20分钟，员工从住宿到店面上班步行最长的时间；50万，一家店面员工住宿成本；100万，用于治疗员工和直系亲属的重大疾病的专项费用；800万，核心高层离开创业时的补贴资金ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织秘密一：归属感——人文关怀ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织把员工当家人成为家人的三个条件1、正直、善良是做人的基本原则2、孝敬父母，懂得感恩3、认真勤奋ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织把员工爱到底1、工资比同行业高2、吃住比自己家里都要好3、晚上九点钟供应夜宵4、生病时有人送上可口的饭菜，领导还会带着慰问金来探望5、为优秀员工发奖金，一部分直接寄给父母6、为优秀员工的父母上保险，父母有病，公司还会派人送上慰问金7、在简阳建立的专门的子弟学校8、住24小时带空调的公寓，随时可以洗热水澡9、有专门的保洁阿姨清理公寓卫生，整理被子10、不断让员工学习，成长——建立”海底捞大学“ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织秘密二：希望感——文化+机制ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织海底捞的牵引力——具有凝聚力的企业文化1、企业核心理念：体验美味、享受生活、拥有健康、共赴卓越。2、企业价值观：用双手改变命运，用成功证明价值，靠奋斗走向卓越。3、企业服务理念：“顾客至上”“三心服务（贴心、温馨、舒心）。4、面向全体员工，“用双手改变命运，靠勤奋实现梦想”。5、面向管理人员，“同心同德，创中国一流餐饮企业；上下齐心，打造中国第一火锅品牌”。ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织品牌目标：五年成为中国第一流的餐饮管理集团；成为中国火锅第一品牌ACTIONSUCCESS10/9/2019教导型组织海底捞的推动力——机会平等的三条晋升机制管理线新员工—合格员工—一级员工—优