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企业信息化助力企业打造核心竞争力IT部：宋庆震信息化有什么好处？为什么要上信息化？信息化建设难点有哪些？我们为什么要上信息化？当企业发展到一定阶段，常规的管理显然已不能满足企业的发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业的经济效益，就成为迫在眉睫的问题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济的趋势来说，如果不进行改造，是无法适应发展的需要的。企业的管理难度与面临的主要问题（1）基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅账账不符，账实不符部门之间职责划分不明晰（例如：仓库的监管权问题）没有完善的监控机制流程管理不畅（例如：企业备品备件的管理）企业的管理难度与面临的主要问题（2）物料短缺与高库存并存无法进行资源的及时查询无法进行资源的及时调配（二级库的设置）手工计划的数据疏漏时常会造成生产的停工待料企业的管理难度与面临的主要问题（3）经营系统与生产系统难于协调企业的经营规划能否实现？客户的紧急插单能否解决？客户订单的变更如何处理？企业的管理难度与面临的主要问题（4）发运拖期与高产成品库并存销售人员能否知道现有库存状况？销售人员能否知道客户订单的生产状况？企业的管理难度与面临的主要问题（5）无法有效进行销售分析、模拟和预测销售数据难以收集汇总难、多角度灵活分析更难销售数据模拟难（订单利润分析）企业的管理难度与面临的主要问题（6）生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难计划部门难以查询即时库存可用量预计量和计划量更加难以参考企业的管理难度与面临的主要问题（7）财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致财务结账日与生产结账日不符丢单、落单现象的发生企业的管理难度与面临的主要问题（8）成本核算、分析及成本控制难生产的完整准确数据收集难手工计算产品复杂难以进行成本的控制企业的管理难度与面临的主要问题（9）难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息多部门数据收集难（例如客户信息查询）数据陈旧，难以获取最新数据综合分析难上信息化有什么好处？为决策层带来什么？随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力企业信息化企业信息化系统符合上市的规范，为企业上市装上增速马达系统可以远程联线操作查询，方便异地管理，不受地区限制信息化建设过程中的难点建立中心机房服务器+电脑公司网络整合ERP软件管理方式、业务流程变化改变旧的习惯不！是买套软件拿回来用就行了吗？软件（30）+实施（30）+人（40）=成功（100）一、一把手工程，领导层参与支持二、树立明确的项目目标三、建立完善的项目计划1、项目启动2、需求分析3、业务流程优化4、系统培训5、系统上线IT部：宋庆震手机：18660145298