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目录1、编制依据2、工程概况2.1工程简介4.施工组织及部署4.1工程管理目标4.2施工准备工作4.3现场施工组织及管理4.4施工管理人员配备及保证体系设置4.5施工用水、用电、用地计划4.6劳动力组织准备4.7相关项目管理制度4.8施工现场总平面规划的原则5、施工方案及主要技术措施5.1施工测量5.7安装工程施工方案6、施工进度计划及保证措施6.1、进度控制计划6.2、进度计划保证措施7、质量保证措施7.1、质量目标7.2、质量保证体系7.3工程质量控制的特点7.4、质量控制原则和制度7.5、质量控制过程7.6、质量要素的控制8、安全保证措施8.6安全组织保证措施8.7消防安全管理措施9、现场文明施工措施9.1、文明施工管理措施9.2、环境保护10.冬雨季施工注意事项及其技术措施附件一：劳动力安排计划附表二：施工机具计划附件三：施工进度计划附件四:施工总平面图第一章工程概况一、工程说明1工程名称：小柏治超站办公楼及辅助用房工程2.项目总投资：约230万元3.招标范围：办公楼及辅助用房新建4.建设地点：小柏山村5.工程质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格。三、施工组织及部署1、工程管理目标2、工程质量目标本工程在施工过程中严格执行相关现行的国家施工验收技术规范、设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件；严格按GB/TI9002-IS09002质量管理和质量保证体系进行过程管控；推广先进技术，运用我司的部分专利，精心组织，精心施工，保证工程质量合格、业主满意。3、施工工期目标本工程工期为100天。4、安全生产目标根据公司安全生产管理目标将项目目标细化分解为：重大危险源得到控制和消除；工程施工人身意外伤害保险投保率100%；特种作业人员持证上岗率100%；重大伤亡、机械、火灾事故为零，轻伤事故频率控制在千分之一以下，施工现场安全生产达标率达到100%，文明施工达标率100%。5、文明施工管理目标临建设施、机械设备和材料堆放严格按审定后的施工现场平面布置图布置，加强施工管理，做好工程周围环境的卫生清理工作，保持施工现场清洁。6、施工准备工作1、现场准备；2、组织检查验收定位基准点桩位，标高控制点，引测各控制点；3、清除现场障碍物，搭设临时设施，安排生活设施；4、布置现场道路及材料堆场；5、布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；6、材料进场组织；7、落实班组任务；四、技术准备1〉领会设计意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2〉现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的设施等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地及材料运输道路等情况。3〉测量对业主提供的导线桩、水平点进行复核、校对并进行中线加密、水平点加密、导线桩加固保护等工作。4.2.3物资准备1〉根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。2〉制定物资设备定货工作，明确订货标准，订货程序，为下一步物资采购作好准备。3〉以材料进场计划为依据做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。五、现场施工组织及管理1）在施工过程中，严格按照经甲方代表监理工程师（建设方）批准的“施工组织设计”进行，接受对施工单位的质量管理,接受甲方代表监理工程师（建设方）的验收和检查,并按要求予以整改。2）严格按我公司已建立的质量控制和管理制度进行施工，确保工程质量、进度、安全目标实现。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备及材料都向甲方代表和监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定该复检的必须委托符合资质要求的实验室复检。六、施工管理人员配备及保证体系设置1、主要管理人员配备序号拟任职务姓名职称1项目经理高级工程师2技术总负责人高级工程师3现场负责人工程师4材料员经济师5施工员高级工程师6安全员助理工程师7质检员助理工程师8机管员助理工程师2、项目组织机构保证体系：技术负责：专职安全员：材料员机械员施工员预算员质检员取样员各施工班组项目经理：3、安全生产领导小组4、施工用水、用电、用地计划1〉根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。2〉选用BV-35mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm,重复接地进线选用BV－1×16mm。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。5、劳动力组织准备1〉不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况，分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行（见附件一）。2〉选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签定劳务用工合同。3〉为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；树立参加奥运会工程建设的使命感和责任感。4.7相关项目管理制度6、职责1）项目经理安全职责(1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；(2)项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；(3)制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议；(4)参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；(5)负责施工项目安全投入，落实资金投入计划；(6)组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；(7)主持项目施工中危险因素的识别评价工作；(8)及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。2）项目副经理、技术负责人安全职责(1)贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施；(2)负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和安全技术措施；(3)组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作；(4)负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗；(5)参加项目部安全值班，做好值班记录；(6)负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业；(7)负责项目日常安全管理工作。7、项目施工员安全职责(1)对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职责；(2)按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案；(3)根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底；(4)组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经理确认；(5)组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次；(6)参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；(7)负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；(8)参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。7、项目安全员职责(1)负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，搜集相关的法律、法规并组织贯彻学习及安全活动的开展工作；(2)抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；(3)做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；(4)参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作；(5)做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。5）项目材料、设备管理人员安全职责(1)按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求；(2)提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工机具完好；(3)做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。6）项目施工班长安全职责(1)施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任；(2)严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业；(3)认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；(4)正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；5)认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。7）项目部维修电工安全职责(1)认真按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；(2)坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；(3)认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。(4)值班人员必须保持24小时电话开机。8）操作人员安全职责：(1)熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；(2)认真听从安全生产管理人员的指挥，规范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关人员。(3)有权拒绝在不安全的环境下施工作业。4.7.2安全生产技术交底制度1）施工现场的安全、质量技术专项方案必须由技术负责人熟悉图纸，理解设计意图、掌握施工现场环境，依据相关操作规程、规范、标准编写，经公司总工程师审批合格后，对项目管理人员进行技术交底，对个别危险性较大，需要论证的提前通知公司，公司组织专家进行论证可行性，论证通过后由技术负责人向项目管理人员技术交底。2）分部分项安全、质量技术交底必须按施工工序、施工部位、施工栋号进行，由技术负责人编写交底内容，交底内容必须要有可操作性，即通用性内容和针对性内容；同时向项目部管理人员交底、施工员直接向班组长、操作人员交底，交底必须要有记录，并要有本人签字的签到表。3）班前交底：可根据当天的工作内容、工作环境进行交底，如没有较大危险源及较大安全隐患的环境施工时，可在当天班前口头交底；如识别出无法彻底消除的危险源，以采取措施降低风险的作业或环境施工时，必须编写针对性的技术交底，并要求接受交底的人员本人签字，要求交底人留有可追溯性记录。4)安全教育、技术交底必须由专职安全员全程监督。项目部、公司对安全员的工作监督检查。4.7.3项目安全生产检查制度1）安全检查制度（1）安全检查采取定期检查与不定期抽检及专业检查等相结合的手段，检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的持证上岗，安全施工方案及安全技术交底，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录，促使安全检查管理形成一种有效的管理机制。（2）在检查中，对检查出的施工隐患应及时认真落实整改，班组、车间、施工队应进行自检互检。检查交底是否按照施工方案的要求制定安全技术措施，检查安全施工方案的针对性并,特殊施工部位的切实可行的安全技术交底，检查在操作中是否按照工程安全技术交底进行作业，同时检查施工队、班组、车间的安全技术交底，班组自查整改记录，从而达到层层定责任，处处有指标，逐级强化安全意识，提高管理水平。2）安全检查的方式（1）定期安全生产检查项目专职安全员每天进行巡查，项目经理部每周周一组织一次安全生产检