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联通光缆工程施工组织设计公司二零壹零年九月九日目录1.工程概况2.技术方案和标准3.项目施工进度计划及控制4.施工机械及施工力量的配备计划5.现场组织机构图及管理人员、技术员名单6.岗位责任制7.项目质量计划及控制8.项目安全控制及措施9.文明施工措施施工组织方案1.工程概况本工程内容包括。本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点。2.施工技术方案和标准2.1基本措施本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点，考虑到有时可能需要突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。在以往类同工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的施工经验，接受过正规岗前培训，且训练有素，项目部主要成员具备了相应的管理、调控能力和协调能力；这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。为了保证施工的安全文明及施工质量，尽量避开交通高峰时段；并且保证每一个施工路段，施工完成一处，清理一处，做到工完料净，绝不留下安全隐患；在施工路段设立路架、路牌及醒目的警示标志等，做好安全隔离措施，必要时安排专门的管理人员配合交警或交通协管员疏导行人、车辆；在市区可能存在不适宜白天施工的区域，我们将密切联系各相关部门，获得许可后在晚上施工，同时夜间施工绝不影响市民正常生活；夜间施工区域，必须安装照明灯和警示灯，并在施工前方设立安全警示牌；临时用电拉线必须规范，防止各类意外事故的发生。按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证、跟踪测绘等相关施工报批手续；施工前按操作规程向天津联通公司相关部门及监理单位联系，召开工前配合会议；工程施工前必须对资料核查无误后方可施工；工程实施过程中，严格按照设计文本要求执行，若发生工程变更，必须通过监理单位、建设单位、设计单位、使用单位共同协商确定，绝不违规操作。2.2施工技术方案2.2.1光缆布放时不过度弯曲。其弯曲半径不小于光缆外径的20倍。不出现小扣“α”及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。2.2.2防强电：工程中采用无铜线光缆，当与高压输电线路、发电厂或变电站地线网和高压杆塔接地装置等设施接近时，主要考虑在故障状态时，由电磁感应、地电位升等因素，在光缆金属构件上产生的瞬间危险影响不会超过光缆护套的耐压强度。为了减小强电的影响，拟采取下列保护措施:光缆接头处，将其金属加强芯、铠装层等金属构件断开，不作电气上的连接。光缆经过强电设施地电位升的区域，光缆的金属护套与加强芯等金属构件不作接地。光缆线路全程不作接地，但要求进局站光缆的金属构件与机架保护接地相接。为保证操作人员人身安全，在光缆与强电设施较近处施工时，先将光缆金属构件作临时接地。2.2.3光缆接头和所有敷设的光缆，均设置光缆标示牌。光缆除接头盒两侧各设一块标示牌外其余均人孔内均设置一块标示牌。2.2.4光缆的器材检验施工人员根据设计对运到工地的光缆、器材的规格、程式数量进行清点和外观检查。发现异常要重点检查。工程所用的光缆器材必须有产品合格检验证。核对厂家测试记录，所列项目及指标，是否符合国家或部颁标准和设计要求。核对单盘的规格、程式和制造长度应符合订货合同规定和设计要求。对光缆的外观检查，包装是否完好，发现问题做记录，在测试时重点检验。光缆开头检验时，应核对光缆端别，并在盘上标注。光缆现场检验测试光纤衰减常数、光纤长度。应按设计规定测试项目进行，发现问题向建设单位反映。单盘光缆检验完毕，恢复光缆端头密封。对光缆尾纤及光缆接头盒等检查，看附件是否齐全，看规格程式是否符合设计要求，接头盒分直通型和分岐型，仔细看使用说明便于实地安装。检验测试必须有完整记录，并由建设单位备案，只有认为没有问题了才能进行光缆配盘。2.2.5光缆的配盘光缆配盘先根据复测路由计算出光缆架设总长度以及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。本地网光缆根据主干光缆和分歧光缆的布局，根据要求合理进行配盘。光缆要尽量做到整盘架设，以减少中间接头。光缆配盘结果应填入中继段光缆配盘图，反复仔细审核，不允许出差错。光缆端别的确定：按设计规定的光缆端别布放光缆。2.2.6光缆接续与安装局站内光缆的安装、根据设计安装时留有足够的长度。光缆在局站终端形式：①ODF架②光纤终端盒等。严格按照设备说明书操作，尾纤与光缆接续严格按设计顺序连接，同时在尾纤上贴有标记，并作好记录。光纤在机架内盘绕应大于规定曲率半径，利用光缆中光纤连接时，其连接损耗应符合要求（中继段光缆的最大衰耗不大于为0.22dB/km（1550nm）且满足要求再生段内每个接头损耗双向平均值不大于0.08dB/个）。在熔接测试时，严格用OTDR仪测试。具体验收指标如下：项目指标备注再生段光缆最大衰耗1.光缆平均衰耗1310nm≤0.4dB/km1310nm≤0.36dB/km1550nm≤0.22dB/km1550nm≤0.25dB/km2.光缆接头衰耗：≤0.08dB/个。以2km一盘计，一个接头按0.04dB/km计。2.2.7光缆接续光缆接续内容：光纤接续、加强芯、护套的固定、接头损耗测量、接头盒的封装以及接头保护安装。光缆接头盒前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预长度进行开剥。光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得损伤光纤。环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序对应相接，不得有误。尤其是分歧接头光缆时按规定接续并作好记录。架空光缆接头盒加强芯不接地，不联通。用熔接机进行纤芯接续，光纤接续的全部过程采取质量监视，并能估算出接头损耗。为了保证接续质量，施工中先用OTDR进行监测，测出接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。确保光纤接续平均损耗达到设计文件的规定。熔接好纤芯后用热可缩管保护，光纤在余线盘固定及盘绕的曲率半径应大于37.5mm，避免对1.55um波长产生附加衰减。盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。光缆接头盒封装时，密封胶带应填实，光缆接头盒紧固螺丝要上紧，密封性能要好，保证不进水。在保证不漏情况下方可埋入地下，或者架到电杆上去。2.2.8根据实际情况，如管道中已放有光缆线路，施工时注意保护已敷设的光缆线路，并注意施工安全。2.3技术标准本工程施工中严格按照如下规范施工：按照YD2001-02《市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范》按照YD5051-97《本地网通信线路工程验收规范》按照YDJ38-85《市内电话线路工程施工验收技术规范》按照原邮电部基建司《电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范》按照《天津联通公司通信线路工程施工及验收暂行技术规范》在不与上述标准相矛盾或冲突的情况下，按建设方、设计方及监理方的额外要求和标准。3.项目计划及控制3.1施工项目计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。3.2施工项目总进度计划及控制3.2.1施工总进度计划根据建设单位的施工要求,考虑到光缆线路工程涉及多方管线和政府部门的特点，我公司将密切联系相关部门，办妥必要手续，以保证顺利完成建设单位的预期总目标。我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。3.2.1.1根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。3.2.1.2按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。3.2.1.3科学地处理光缆线路项目与其它部门和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。3.2.1.4对施工总进度的因素及相应处理方法3.2.2施工总进度计划控制3.2.2.1影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。根据政府主管、职能部门进行项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。不可预见因素影响3.2.2.2施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA（即：不断有计划实施检查处理然后再计划的循环往复的过程）方法。3.2.2.3施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。改变施工活动的逻辑关系搭接关系。3.2.2.4施工项目进度控制措施组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。3.2.3“施工总进度计划表”，该区域白天交通繁忙、人孔内管孔情况复杂，施工难度较大，综合中继光缆线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的配套通信光缆建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，本工程定于2010年月日开工，2010年月日完工。3.3计划具体实施施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。4、施工机械及施工力量配备计划4.1机构设置在现场设立项目部，由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。4.2机械设备配备根据工程数量、技术状况，安排1支施工队伍，分2个班组。根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备（详见机械设备配备计划）。（见附件3）5、项目部现场组织机构图及管理人员名单5.1现场组织机构图（见附件1）5.2劳动力投入计划（见附件2）6、岗位责任制6.1项目经理岗位职责6.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工；6.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；6.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；6.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；6.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；6.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。6.2施工员岗位职责6.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；6.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；6.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；6.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；6.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；6.2.6负责现场施工问题的处理；6.2.7配合技术员做好施工标准与规范。6.2.8负责现场原始数据的收集和统计。6.2.9完成上级领导交代的其他工作。6.3技术员的岗位职责：6.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；6.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；6.3.3负责施工图纸的转化；6.3.4负责现场施工变更的处理；6.3.5负责开工前的技术交底；6.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；6.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；6.3.8负责本部门竣工资料的整理；6.3.9完成竣工图纸；6.3.10完成上级领导交代的其他工作；6.4材料员的岗位职责：6.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；6.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；6.4.3负责施工材料的领用；6.4.4负责施工余