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北京合景香悦四季项目--中建一局（集团）华北公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介2012年9月4日周立新签发北京合景香悦四季项目《项目启动令》。项目启动令扫描项目启动及简介工程名称北京合景香悦四季项目工程地点顺义新城第10街区建设单位北京合景房地产开发有限公司设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司监理单位北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司结构形式框架剪力墙工程造价2.12亿元项目简介项目启动及简介序号项目内容1建筑面积133340.93平米(一期49322.54平米，二期84018.39平米）2建筑层数601#楼10层/602#楼、604#楼11层/603#楼、605#楼、606#楼、607#楼9层/610#楼17层/4#商业楼15层3建筑高度601#楼31.8m/602#楼、604#楼34.8m/603#楼、605#、606#楼、607#楼28.8m/610#楼52.8m/4#商业楼47.7m4建筑功能简介北京合景香悦四季项目，由601-607#、610#共8栋单体商品住宅和4#商业楼（地下室主要为人防和汽车库，地上为商业办公），共计9个单位工程组成。5平面分布图项目简介项目启动及简介效果图效果图项目简介项目启动及简介项目授权管理书扫描2012月8月30日中建一局集团授权委托项目经理张洋对北京合景香悦四季项目进行生产履约管理工作。项目启动及简介项目策划书及项目部责任书《项目策划书》主要内容：项目策划书北京合景香悦四季项目由8栋住宅1栋商业楼组成，建筑面积133340.93㎡，分两期进行施工。中建一局集团授权张洋经理进行生产履约管理工作。项目合同工期741天。项目实施过程共需25家分包单位，分供单位30家，均采取邀请招标方式选择；钢筋、混凝土主材通过公司集采平台采购，其它零星材料由分包单位单位采购；项目塔吊、汽车泵、井字架、土方等大型机械采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。项目预收益率为4.15%，质量目标为合格工程；工期目标为2014年11月20日竣工。CI达标工地，工亡事故和火灾事故为零，完成技术总结1篇，集团优秀方案1篇。项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建八部一室共计54人项目团队。项目办公区在场区搭设双层共计28间彩钢简易房，管理人员和600名工人住宿区在场区外租赁。现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定执行。公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。项目策划书及项目部责任书项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标预收益率4.15%质量管理目标合格安全与职业健康管理目标工亡事故为零，杜绝重伤和安全生产责任事故。工期管理目标合同工期2014年11月20日竣工成果目标工程技术总结1篇、QC成果争创集团1项、优秀施工方案1篇消防管理目标火灾事故为零CI创优目标CI达标工地项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划《项目部实施计划》封面扫描项目部实施计划项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中要求编制项目实施计划书。1、主体结构按区域采取3家分包单位施工，机电分包4家，土方开挖采取分区域分楼座开挖，其它工程均为甲指分包，甲方分包项目众多，重点做好甲指分包的进度、质量、安全等工作的管理和相关配合费用的收取。2、按照合同和施工组织设计编制工期进度计划，建立里程碑节点，采取三级进度计划控制，确保2014年11月20日全部竣工。3、通过技术变更引进发泡混凝土、钢筋桁架板、成品马镫，实现技术创效。4、对合同进行责任分解，责任落实到人，实施签证奖励制度，签订岗位责任承包合同，通过测算成本，按季度进行盘点，有效的控制成本。5、安全管理划分三个区域，每个区域配备一名安全员、一名土建责任师、一名机电责任师，统一由安全总监管理。质量实施过程中“方案先行，样板引路”，编制质量管理八项制度，样板计划、关键工序质量控制点。认真执行各项质量控制点和质量管理十六项强制条文。6、根据物资总控计划，实行限额领料制度领导带班检查制度，过程控制材料用量。7、项目办公区采和工人生活区用标准尺寸材料搭设，办公区内设置标准会议室和办公室；办公室前为混凝土硬化场地，工人生活区采用封闭管理；关心农民工的工作，做到维护地区稳定；开工典礼、结构封顶、政府及上级单位检查等重大活动明确活动流程，组织方式。9、在良好的履约，维护大客户关系，确保后续市场的前提下，做好二次营销工作。为企业和项目增加收益。项目部组织机构及主要职责项目部实施计划北京合景香悦四季项目部组织机构图设备工程师暖通工程师弱电工程师质量工程师安全工程师环保工程师测量作业队结构作业队甲指分包单位其他专业分包机电作业队二次结构作业队装修作业队人防作业队保温作业队防水作业队市政作业队项目经理项目副经理党支部书记总工程师商务经理生产经理质量总监安全总监物资部商务部综合办财务部技术部工程部机电部质量部安全部采购工程师材料工程师机械工程师合约工程师成本工程师后勤保卫主管信息管理工程师公共关系主管会计出纳设计师测量工程师资料员内业技术工程师试验工程师钢筋工程师混凝土工程师模板工程师装修工程师计划管理工程师劳务管理工程师给排水工程师电气工程师序号岗位设置简要职责描述1项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2项目书记贯彻上级党委的指示，决议，围绕施工生产开展工作，负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。6商务经理负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。4总工程师具体主持项目质量保证体系的建立，分管工程技术部及质量控制管理部，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，负责指导施工过程中技术资料的管理工作5生产经理土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。6质量总监负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。7安全总监组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。8物资部负责物资分供方的管理工作；参与对物资分供方的考察；负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核；负责组织现场物资的消耗管理，实行限额领料，组织定期对材料消耗进行分析；负责物资在现场码放、库存、使用中的监督检查工作；9商务部部编制分供和分承包合同，进行项目合同评审及交底工作；负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责进度款申请、分供、分包队伍的结算；负责过程洽商变更、业主指令等签证费用结算，负责暂估材料、设备价款的确认；及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；10综合办协助项目书记负责执行项目部体系运行、CI、消防、用工、生活区、保卫、车辆、环境卫生、后勤等方面的标准化管理工作；对外文件收发以及项目内部通知；执行集团公司、区域公司和所在地政府部门的各项规定；进行劳务管理工作，维护企业和社会稳定。11财务部监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。12技术部负责项目工程技术管理工作；编制施工组织设计、施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；负责组织图纸会审并解决设计施工图纸问题和工程洽商变更，确保为施工生产提供顺畅的技术保障；负责组织编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；13工程部负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，确保工程顺利进行；负责质量、安全、进度、文明施工、成品保护、环境保护的管理工作，确保安全文明工地达标；负责工程施工全过程音像资料的记录和保存工作，编写项目施工管理方面的总结；14机电部负责机电安装各专业的技术管理工作，以及机电施工方案、专项施工技术措施的编制和工序设计，负责机电施工图深化设计工作和机电各专业的技术交底工作；编制电气材料设备需用计划，控制分包甲供物资的使用；负责电气施工过程资料（摄影、摄像）的收集整理以及竣工资料及竣工图的编制；15质量部严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现，确保实现质量精品；负责质量、结构验收、竣工验收工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。15安全部负责监督工程项目全过程的安全生产工作及现场消防监督管理工作；参与工程项目危害因素辩识和风险评价，监督项目安全管理制度、办法的执行情况，监督项目安全投入计划的落实；监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实、执行情况；项目部实施计划合同责任分解明确针对商务系统的暂定金额施工图调整单价、节点付款的后期谈判付款补充协议，针对技术、工程类的中后期粗精装界面划分、以及对项目考察期时就预计可能出现的场地移交过晚、施工图纸不齐全等合同中存在争议问题，落实目标到个人，设置专门的索赔小组。项目部实施计划针对合同节点付款的特点，做好资金预测，全年最大资金缺口及时与公司沟通，通过信用证等融资手段调节资金收支。项目部实施计划根据招标文件的要求，签订合同后我方需支付金额为人民币贰仟贰佰伍拾玖万贰仟捌佰伍拾伍元肆角柒分履约保函。项目部实施计划项目依据合同，设计图纸涉及的施工范围和分部分项工程，项目计划编制40本方案，其中4#商业楼土方开挖及基坑支护方案需专家论证。项目部实施计划引进发泡混凝土、钢筋桁架楼承板和成品马镫三种新材料替换设计图纸中的陶粒混凝土、钢筋混凝土楼板（花架房预留洞封堵部位）和现场加工钢筋马镫。项目部实施计划项目在开工前，项目施工图纸进行主要物资设备材料的统计：主材：大型机械：序号材料名称单位数量1钢筋t125302各型号商品混凝土M³753203轻集料砌块M³150004木模板㎡963005大纲模板㎡7318序号机械名称型号单位数量1塔吊ST6015台82双笼电梯SC200/200W台43施工升降机CC150/150W台84混凝土输送泵HBT80台5项目部实施计划项目部分包、分供招投标过程公正、透明。坚持以基于一定完成质量情况下的最优成本为原则，选择履约良好的分包分供商。全项目共计完成招投标分供8家、分包19家。项目部实施计划项目部根据开工时间和平面分布特点，按照总平面分区，区内编组，组内分单体，单体分段。分区作业独立流水的组织原则，进行平面、垂直运输和施工作业管理。实行年、节点、月、周、日四级进度计划控制，保证关键线路工期计划。采取每日情况检查报告和每日生产例会等制度，确保管理措施和进度计划的实施。项目部实施计划按季度及重要节点完成成本盈亏分析。开工初期项目认真分析盈亏点制作计划成本明细表，过程中及时确认新增收入以及分包计划外新增成本数据。在正负零、结构封顶等节点对各项明细进行分析，做好成本纠偏，以成本分析对下一阶段成本管理、现场管理作出反馈。项目部实施计划认真做实预结算，预防结算成本与开工初期计划成本差距过大。并与