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得分合计(1月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2013年12月28日项目项次预定工作计划目标值具体负责人员比重（%）重点工作一般工作追加工作2、当期总工作比重为100%，重点工作应占总工作比重的60%，一般工作占40%。各项工作比重由各公司财务经理自己划分。追加工作为当期集团或公司领导临时布置工作在次月自评时填报，不占总工作比重。3、目标值为此项工作本期达成情况，必须明确具体。4、当期仅填列预计工作计划、目标值、具体负责人员、比重四项目，实际完成情况、个人自评得分、追加工作由次月个人自评时填报。5、月度工作计划上报时限为当月28日前，月度考核自评时限为次月3日前。情况说明未完成工作目标任务项说明：注：1、各项工作内容应具体、明细。个人自评集团考评(1月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2013年12月28日实际完成情况得分2、当期总工作比重为100%，重点工作应占总工作比重的60%，一般工作占40%。各项工作比重由各公司财务经理自己划分。追加工作为当期集团或公司领导临时布置工作在次月自评时填报，不占总工作比重。3、目标值为此项工作本期达成情况，必须明确具体。4、当期仅填列预计工作计划、目标值、具体负责人员、比重四项目，实际完成情况、个人自评得分、追加工作由次月个人自评时填报。5、月度工作计划上报时限为当月28日前，月度考核自评时限为次月3日前。集团评价：注：1、各项工作内容应具体、明细。123456123451、得分合计0.00%4、当期仅填列预计工作计划、目标值、具体负责人员、比重四项目，实际完成情况、个人自评得分、追加工作由次月个人自评时填报。5、月度工作计划上报时限为当月28日前，月度考核自评时限为次月3日前。情况说明未完成工作目标任务项说明：注：1、各项工作内容应具体、明细。2、当期总工作比重为100%，重点工作应占总工作比重的60%，一般工作占40%。各项工作比重由各公司财务经理自己划分。追加工作为当期集团或公司领导临时布置工作在次月自评时填报，不占总工作比重。3、目标值为此项工作本期达成情况，必须明确具体。重点工作一般工作追加工作(2月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2014年01月28日项目项次预定工作计划目标值具体负责人员比重（%）个人自评集团考评0%4、当期仅填列预计工作计划、目标值、具体负责人员、比重四项目，实际完成情况、个人自评得分、追加工作由次月个人自评时填报。5、月度工作计划上报时限为当月28日前，月度考核自评时限为次月3日前。集团评价：注：1、各项工作内容应具体、明细。2、当期总工作比重为100%，重点工作应占总工作比重的60%，一般工作占40%。各项工作比重由各公司财务经理自己划分。追加工作为当期集团或公司领导临时布置工作在次月自评时填报，不占总工作比重。3、目标值为此项工作本期达成情况，必须明确具体。(2月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2014年01月28日实际完成情况得分12013年度各公司所得税汇算清缴3.31日前完成各公司2013年度所得税汇算清缴上报郑晞雯、唐要、张冬冬、陈红10.00%数据完成，4月上报2客户中心2014年度预算分解（季度）3.31日前完成客户中心2014年度预算指标的季度分解郑晞雯、唐要5.00%完成3各公司固定资产盘点协助行政部完成各公司固定资产盘点各公司财务部5.00%完成4玛雅公司税务办理及财务初始化设置根据国、地税税务登记要求，完成财务初始化设置郑晞雯、张冬冬5.00%完成5西山寺2014年度财务预算定稿根据许总意见修改并确定2014年度西山寺财务预算郑晞雯、张冬冬、衡金波5.00%上报许总6协助行政部完成股份经营范围变更股份工商变更完成后，办理税务登记证变更手续郑晞雯、唐要5.00%4月外审结束后办理7房地产项目工作根据房地产项目工作计划，推进融资业务办理郑晞雯15.00%无进展1各公司2013年度财务数据备份整理及备份各公司2013年度财务数据各公司财务部10.00%完成23月各公司资金预算的审核，汇总3月集团资金预算并上报许总审批3.7日前完成并上报郑晞雯、张冬冬5.00%完成3审核各公司2月财务报表、并汇总集团及客户中心2月资金预算执行情况分析3.7日前完成并上报郑晞雯、张冬冬5.00%完成4根据审核过的各公司2月财务报表，汇总合并集团及客户中心2月财务报表并上报3.7日前完成并上报郑晞雯、张冬冬10.00%完成52月各公司财务负责人绩效考评结果通报及分析3.15日前完成并上报郑晞雯、张冬冬5.00%完成6各公司2月纳税申报正常申报各公司财务部5.00%完成7日常资金拨付、费用报销审核按审批预算执行各公司财务部10.00%完成得分合计100.00%目标值具体负责人员比重（%）实际完成情况重点工作一般工作(3月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2014年02月28日项目项次预定工作计划情况说明未完成工作目标任务项说明：集团评价：个人自评集团考评8%5%5%5%5%5%5%10%5%5%10%5%5%10%88%得分(3月份)月度工作计划、考核表正源集团职位：财务总监姓名：郑晞雯时间：2014年02月28日集团评价：个人自评30%集团考评70%1234567891011121231王斐2王斐100%得分四类(月份)月度工作总结计划、考核表单位名称：职位：姓名：时间：年月日未完成工作目标任务项说明：集团评价：分类一类二类三类项目完成时间填表说明：1、请填表人完成初次日常性工作栏填写，该项具有工作延续性。2、日常性工作内容即岗位职责要求，结合岗位情况按实填写；3、临时性工作即突发性工作，无工作延续性；4、总经理工作部署，根据月例会总经理对其工作安排内容填写；5、每月3号前完成上月报表中“完成情况”栏填写并上报本月工作计划表，报至行政人资中心负责人处；6、工作类别分为：一类，即重要且紧急类工作；二类，即紧急但非重要类工作；三类，即重要但非紧急类工作；四类，即非紧急且非重要类工作。得分合计情况说明25%20%15%10%15%15%权重（%）实际完成情况负责人督办人临时性工作15%总经理工作部署15%日常性工作70%项次工作内容个人自评30%集团考评70%1234567891011121231王斐2王斐100%完成时间临时性工作15%总经理工作部署15%日常性工作70%项次权重（%）实际完成情况负责人督办人工作内容得分合计情况说明25%20%15%10%15%15%四类(月份)月度工作总结计划、考核表单位名称：职位：姓名：时间：年月日未完成工作目标任务项说明：集团评价：分类一类二类三类项目得分填表说明：1、请填表人完成初次日常性工作栏填写，该项具有工作延续性。2、日常性工作内容即岗位职责要求，结合岗位情况按实填写；3、临时性工作即突发性工作，无工作延续性；4、总经理工作部署，根据月例会总经理对其工作安排内容填写；5、每月3号前完成上月报表中“完成情况”栏填写并上报本月工作计划表，报至行政人资中心负责人处；6、工作类别分为：一类，即重要且紧急类工作；二类，即紧急但非重要类工作；三类，即重要但非紧急类工作；四类，即非紧急且非重要类工作。