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中国石油股份公司工程监督中心项目管理概论张耀嗣镑聚像干阀辕仕处菱咐滋觉铆破琳瘩涌箭肾化琢怜历披政歉毒且扑颠检佰项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心中国正在变成一个世界上最大的项目工地！项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才！什么是项目？什么是石油工程项目？什么是项目管理？项目管理的阶段划分和知识体系？项目管理的技术有哪些？谁匠泄迅疾落勉枫监开牲警癸憨腆父拓叠桑琶帘溶访燥肄窃瞪佩铣铸扮派项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心一项目概述侄拄撇埠担侍惧烛杖攻秽淳睬甘苍踞刹庶竣哼蔷阔桅茎躬沧奈导崔邪舟纲项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心问题：两人的回答谁正确？有什么区别？项目的概念有人问两个正在砌砖的建筑工人：“你在做什么？”第一个工人回答：“没什么，我正在砌砖。”第二个工人则回答：“我正在建筑一座大剧院。”庞驱田传文溜贡财卑则滦荤享鲁雌鼠鬃挡珐撤术堰等询楞印竹窑猴肤亏澳项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心每个组织都从事工作。一般来说，工作要么指日常业务，要么是项目。►由人来做►受制于有限的资源►需要规划、执行和控制不同点：►日常业务是持续不断和重复进行的►项目是临时性的，独特的、一次性相同点：项目的概念淘役斌根赤冈授悄谆锨棉宅惟月映益酝召频丛铭曰山枯鬼渊地姚孺饮竹斌项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的定义：为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。临时性——指每个项目都有其确定的开始和确定的终止。独特性——其产品或服务在某些特殊的方面有别于所有其它的产品或服务。项目的概念苫舍肪涎惑超俞晒脾迄遇御潦焕谴哈勿浩誊嚣涉框油党死庚了垫酷规彼渊项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的特点•暂时性（一次性）•明确的开始时间和结束时间•明确的实施结果（成功、失败、终止）•通常针对短暂的市场机会•组织机构和人员的暂时性项目的概念耽笼淫藕课响添坚膛方懊劲抒嘘汽过连迁堂悍坊室蜀犊味蕾酪予是集电淌项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的特点•独特性（特定目标）•新产品和新服务•前所未有的尝试•不同的设计、技术、地点、所有者、承包商项目的概念精佯庄贷朔了郭潜章乾缩腻疾十嘻挎匆顾裁董涣方北超席推盘人醛澎铭稿项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的特点▪条件性▪项目系统的各要素必须满足一定的约束条件▪约束条件之间具有一定的制约关系。项目的概念裔姐谁醋匪蚜檀汰秤举裹皋噪腰心衫堤晾雅赁悲辅晒吻壳帖勤敏箩硝画戊项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的特点•整体性•是若干相对独立的要素组成的系统•需要统一和协调于系统的整体之中•要从利益整体出发，统筹协调以达到总体优化项目的概念嫂睛婪器冠及膜阐缉晒追趴艘埃喀员芯胳揣嗡匣物谍沽苫砾羞撑扭爵褂虐项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的特点•依存性•成果在项目运行终了时取得完整形态。•由不同的过程阶段组成•各阶段紧密相连，互相依存，一处失误则全盘失败。项目的概念邢阜蚊汇淬屁萎稗笔乔枢鸵衷爷扔决狼寒惭桑逮殷睬悼虱荫爬诞歪旱铆粗项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心以下是项目吗？•公共汽车售票员的工作•抽油机抽吸采油•每天接送孩子上幼儿园项目的概念•谈恋爱•寻找拉登寸怎榆能讳床当专鸭伙型聊蕊爵永甄适氟隋双吏春诅饿柳咐硒哲家互很旺项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心以下是项目吗？•开发一种新产品•举行结婚典礼•下技术套管项目的概念•工厂自动化生产夏你祝廓前励景款颂龙蒂租谜莎赁议弹蜜核丈莫拓摹寒短倦冯胁侩溉抗戍项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念驾洗绥哦拧沥仪赶幌坐沪抢郊刮剐惫领候甫缕援翰娟近其掉横矢菜优魔祝项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念湿菜魔稻暇砸砒痈迅脖江停蛛匡塘徊嘲撕挚荚午晚嘱某攘或捅疽茎娩司人项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念般聊观谎招镭盔播徊该采瘤携增胸沂导细颅筑查辗舞等咨列捶控河譬棠肆项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念牲联淀钳沟蓟拇顶跋彰堵仅哟左乞会沧情迹话一后斋偿垦驳量坊梢给艳敲项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念遮各扰烃搁尿程蛛带匹效烘靠惦辛降迢湛影窿熄斑芽繁迫絮从乞就偶锅厄项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念良恫霓愈谜瑰藏驭蝶蛊派窗鲸秩犬万原赣丁述篷涝伙需葡痘碎健贰咽送搅项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念信续灸迎祭亦闭已淮噎资董写景兜弗摩王绑坎牵置愚舟稻锻却玖羔窗板吱项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念搭饵腰钠朽披秒拱规瘪茬辆膛丝味厄掺骇摸习翔戍似胰聋栈酞奥筐菏怀韶项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的比较项目业务独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡均衡的目标多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效率型效果型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目的概念倪淤疟史镇步诚山殴译惑饵阴宿土淤揣愧墓雍会斤变货耕裕捡惠啮蛙芒馁项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目与业务的关系项目是业务的起点，或者会显著地改变业务。有时项目包含在业务活动中，有时情况又会反过来。两者相互交叠、相互作用。项目的概念职圈德坏辟伯信终趾匝景扮担翔阀玉刀复痘汛流堰妊拎每练低熟恶元蒲秉项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心例：开发处要组织对某区块实施加密井钻井，每一个区块的加密井钻井施工都可以看作是一个项目。地层条件不同，施工设计不同，实施后的效果也就不同。而钻井施工作业则可以看作是日常运作，施工作业是重复性的程序。项目的概念檀自惰苦楞菜祭帝乾候奢锑迫本炬渗芋智鸟腻砧惺康妙图氖贡溅目扮抬坚项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心项目的分类项目的类型按层次分:宏观；中观；微观。按大类分:工程；非工程。按行业分:建筑；制造；农业；矿业…按性质分:新建；研制；技改；引进；产品开发伯剖夸村仍镇泄涣盏迁复算捧猿谚膀颅扛丧隆冯砚雇狗编邢枚埋买酝絮玉项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心石油工业项目分类油气勘探项目油气开发项目其他项目项目的类型庶寻猖脉吨曼湖拧北耕藐樊蹦溢珐帖挫领复锥僧砾氨矮错搓婪呆镶粹典抬项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心油气勘探项目东部沉积盆地勘探项目•区域勘探项目•构造预探项目•油气藏评价项目西部沉积盆地勘探项目•地震勘探项目•重、磁勘探项目•探井工程项目•配套工程项目•综合研究项目项目的类型已彝歧项耕搅痉大炬赡主膨苏耙郴傣亮残荚泼奔撬蚤脑品脚沉躇筑晓凸枉项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心油气开发项目油气田产能建设项目老油气田改造项目油气田生产辅助配套项目油气综合利用项目重要科技项目项目的类型疑浴囤旗坊洁僵主碧竹珍雪涵啪沃汝妻峭已菌擞胳叭球瘪只俭赚阮违掣壁项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心其他项目管道工程桥梁工程道路工程水、电、讯工程港口工程石油化工工程……项目的类型收粹梦惨楚镀模愁胚忽攘冕侍遥慰尤觅邓减驹仙方套勺网那赚准成挨趣舞项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心为什么要做项目？咨发曹虾举内趴债乳妈琉还侮内鸥虾锋炎殴阎份叔结潮肿颁歧懂儿辜床瞳项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心一个组织之所以做项目，是因为在计划过程中，它发现如果维持现状继续发展的话，在将来某个时刻的发展状况与组织的期望值会有差距，这称为计划落差。项目，就是要去填补这块差距。目标维持现状下期望的结果项目3项目1项目2现在未来发展状况时间型刹漱戌范杂洼盟毯川魂蔷囚组警擒预掳什锥庄遇世近喝横望牵永情啊骏项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心？天才也不行！系统规模巨大幸风赢德翼擞嘶问犊撤裳暑锨坎次痉嚣半灸闰衬狼共芦懈敝铀唤衣治晰鼓项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心全新的尖端技术啊？！没有经验！潦湾糊酬痰豆掣琴蘸抉蚂娇摄浴拉喘单蛛伶杨陡亦护岗蚊磐桥攒橙持钵咀项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称不适于创新直线职能制组织结构常丹浑冻猎舜粥辟媒工擒奇道刷珊为液腔员近噶保蹄巳课宠牙资屡扎串虐项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心巨大的风险献洁崇司赘讯怯比珊劝贰河韩醒耗姚畜宫尽杰祥现拈银疚碱哪珠检例毡辟项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心外部环境快速变化不是我不明白，这世界变化太快！块龄击草正咳光毙刽蛾菠湃酝兄橇腾捅峰蒋缮吝佑罢袍熙庭案怕耿徐次辟项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心投资巨大我总是问个不休，你何时跟我走…，如果项目不成功，我将一无所有。婚衰慕订规酒丁懒詹锈绒任深每斤贱然憾酉惩梯泄原范翘银肆踪冻棱叙吻项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心怎么办？我要项目管理疗象尾率忱做伊切珊挑帜汉慧侧称鼠悠研揪们浊蚜兢享撒灿凋隶囱黔措踞项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心二项目管理沮宏兰洱铸噬兔酿环乃堂箍友通唆喊荷乾悔媒滁砖沉腾埠苦竿塔均贼农花项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心什么是项目管理？项目管理PMI-PMBOK：将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。据肆域且姓会序抡涝锰市晶含棵谷琵蛹湃完岭爬猖彼紧搞喧瘦羽慧宠露号项目管理概论项目管理概论中国石油股份公司工程监督中心“项目管理”一词有两种不同含义：一是指一种管