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1施工管理工作报告一、工程概况1、项目名称：*******标段2、建设地点：*******3、建设单位：*******公司4、设计单位：*******研究院5、地勘单位：*******公司6、监理单位：*******7、施工单位：*******8、建设工期：15个月9、质量要求：合格10、主要建设内容：龙河大桥至绞石溪汇合口（桩号：SZ0+000~SZ2+594.000），治理河道长2671.3米，左岸新建堤防1914.14米，新建下河步道12座。雷若护坡约33000平米。河道疏浚380米左右。水利部分投标价约1800多万元。11、主要完成工程量：镇脚基础开挖完成1200多米，已经验收的近900米，镇脚砼完成近700多米，一级马道贯通90%。施工便道完成90%。镇脚外侧大块石完成600米左右。水利部分完成工程产值近700万。二、工程投标2017年8月14日利用世界银行贷款*******环境综合治理项目---*******标段，工程造价为*******元，2018年1月3日发出中标2通知书。2018年1月12日进场。三、施工进度管理1、由于本工程的特殊性：①、镇脚基础开挖处于常年水位线以下。②、为了确保整个工程的合同工期及季节性雨季特点。必须在雨季来临之前常年水位线下的工程必须完成。2、工程项目在加快进度的过程中，要同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。①、工程施工进度管理与控制的重要性项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控的地位非同一般。我司必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。②、影响工程进度的因素分析工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地质因素、气候因素、资金因素、四城同城创卫等。③、严格控制施工进度的有效策略施工进度管理控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划。采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督施工队3伍相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成。主要体现在增加劳务施工队伍，加大材料采购力度，加强商品混凝土的供应。加强与各个单位的协调力度。通过对该水利项目的进度目标进行工期计算，建设单位对工期的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要材料进场计划，工程地质，水文地质、本地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的该项目的最佳工期。建立先进的进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。四、主要施工方法1、土石方工程施工施工工艺流程为：表层障碍物清除→施工测量→沟槽土石方开挖→基础处理→基础验收→砼垫层浇筑→镇脚结构测量放样→模板制作安装→模板验收→镇脚及挡墙砼浇筑→模板拆除→砼养护→镇脚及挡墙隐蔽工程验收→沟槽土石方回填。镇脚和挡墙以每11.3m为一仓。2、测量控制及地质踏勘4根据业主及设计院提供的控制点采用GPS测量设备进行全面复核，联测并加密。“交桩纪要”，交接双方签字。对整个原始地貌进行复核，建设方请第三方也对其原始地貌进行复核。在开挖前通过地勘资料查看和开挖的探坑实际地质情况对比，发现部分地段有不一致，需要进行设计变更及补充。3、镇脚基槽开挖前对本段龙河的出水口进行泄洪，降低水位标高。由于龙河大桥的桥墩限制，只能降低一点水位标高，但无法满足并基槽底标高还是比水位低2米多，采取河道围堰堵水，方能防止河水入侵基槽。4、基槽开挖采用机械及人工配合的方式避免对基底原状土的扰动。机械开挖后预留20厘米后采用人工清底，土铲到挖机斗内提升外运。在距基槽外侧50厘米处每10米设置见方1米的集水坑，集水坑的底标高比基槽底标高低50厘米，确保基槽底部无明显积水。每单元格100米安排8~10台泵抽水。挖到设计标高后通过第三方检测单位对其进行地基承载力检测，若发现不满足设计要求立即进行设计变更报告申请，通过地勘设计等相关部门进行确认后对其进行处理。满足设计地基承载力的段落通过相关部门验收后立即封底浇筑垫层，做好砼试压件，进行标养室养护。5、模板制作安装：①模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受混凝土浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保混凝土结构外形尺寸准确，并应有足够的密封性，以避免漏浆。②模板的清洗和涂料：5模板在每次使用前应清洗干净。为防锈和拆模方便，模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染混凝土的油剂，不得影响混凝土的质量。若检查发现在已浇的混凝土面沾染污迹，采取有效措施予以清除。③制作：模板的制作应满足施工图纸要求的结构外形需要，其制作允许偏差应符合现行国家标准或行业标准。④安装：a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板安装的允许偏差：应遵守现行国家标准或行业标准的规定。6、砼浇筑：①混凝土浇筑前通知项目监理确认平面位置、断面尺寸、水平标高、水准点高程、基面平整度等均符合设计要求后，才能进行混凝土浇筑。②砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，并应在底层砼初凝之前将上一层砼浇筑完毕。③施工缝的位置应在砼浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。④混凝土取样试验：在混凝土浇筑过程中，按国家或行业现行标准的规定和项目监理的指示，在浇筑现场进行混凝土取样试验7、混凝土浇筑与振捣：①层段划分：竖向按结构层进行划分，水平方向以伸缩缝、施工段分界。浇筑混凝土应确保连续分层进行，保持50cm均匀的高度，必6须在前层初凝前浇筑次层，如超过国家或行业现行标准规定的时间，则应按施工缝处理。施工缝处理应按国家或行业现行标准规定执行。②本采用商品混凝土（石柱县品信商混搅拌站供应），直接通过混凝土罐车经过临时便道运到浇筑仓面。通过搭设的滑槽入仓。③确保混凝土不发生离析现象。不合格混凝土严禁入仓；已入仓的混凝土必须清除。④混凝土自高处倾落时的自由高度不超过2m。浇筑混凝土时，不得在仓内加水。⑤浇筑混凝土应使用振捣器捣实到可能的最大密度。每一位置的振捣时间以混凝土不出现显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆为准。应避免振捣过度。振捣器操作应严格按照规定执行。振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的1/2。振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超过振捣器有效半径的1.5倍。不得漏振。振捣上层混凝土时，振捣器应插入下层5cm左右，以加强上、下层结合。在无法使用振捣器的部位应辅以人工捣固，务使密实。⑥镇脚和挡墙顶面的混凝土浇筑完毕后，应修饰抹面使其平整。其高程应符合设计规定。8、模板拆除：①模板拆除时限，不承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；②经计算和试验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自身质量及其它实际荷载时，应经项目监理批准后，方能提前拆模。③现浇砼拆模后，应由监理单位、施工单位对外观质量尺寸偏差7进行检查，做出记录，并及时按技工技术方案对缺陷进行处理。任何蜂窝、麻面、凸陷、变形或其它损坏等有缺陷的混凝土，应详细记录，并及时通知项目监理，取得项目监理同意方能进行处理。一般缺损应在拆模后24小时内完成修补。修补时，首先要彻底清除有缺陷的混凝土，并清洗干净。再用不低于原混凝土强度等级的砂浆、混凝土或其他指定填料，紧密填实整饰。填补部分应加强养护，使之与周围外露混凝土面融为一体，颜色接近，无明显痕迹，不应出现收缩裂缝。9、养护及保护：①在混凝土浇筑完毕后，一般在12-18h内或混凝土终凝后，应采取洒水等养护措施。初浇混凝土表面应采用经常保持水分饱和的覆盖物进行遮盖，避免太阳曝晒，使混凝土表面经常保持湿润状态。洒水养护期不得少于21天。②薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报项目监理批准。③所有混凝土工程在最终验收之前，除以上规定的养护外，都必须加以维护和保护，浇筑块的棱角和凸出部分要加强保护。10、每一个施工段在浇筑砼时由监理旁站并对其取样，标养箱养护。养护龄期到28天的4组已经送到第三方检测单位检测，试件合格。五、施工质量管理工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我联合体将工程施工质量作为企业的生命线，成立了专门的质检机构(质量管8理部)负责质量管理工作，并通过了ISO9002质量体系认证。质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。1、质量目标质量方针：抓管理，持续发展；铸精品，顾客满意。在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保工程达到如下质量目标：1.1、总体工程保证达到合格。1）分部工程一次检验合格率100％。2）符合工程合同所确定的质量条款要求。1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到100％以上。2、现场质量管理组织机构的设置建立健全质量保证管理组织是保证工程质量关键，为此我们建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，负责该工程质量全过程管理与控制。并成立质量管理领导小组，加强质量管理控制。项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9002质量管理体系制定的质量保证体系（见质量保证体系框图）操作运行，确保一次验收合格。3、质量保证措施（1）组织保证措施9建立健全组织管理机构,建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系。项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检负责对施工质量进行管理和控制，质检员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9002质量管理体系制定的质量保证体系（见质量保证体系框图）操作运行，确保工程质量达到合格工程。（2）制度保证措施（3）建全完善管理制度1)一票否决制:施工质量实行一票否决制?2)个人岗位责任制:根据施工质量需要,建立岗位责任制。3)经济责任制:依据相关人员的施工质量职责列入到经济考核中,实行检查与考核。4)检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，办公室主任组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。5)奖罚制度:根据局奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。(4)为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”，砼施工过程中严把“五关”。1)“八项制度”为：a质量负责制，b技术交底制，c施工挂牌制，d过程三检制e质量否决制，f质量复评制，g持证上岗制，h成品保护制102)砼质量控制“五关”为:a原材料质量关，b配合比设计关，c配料计量关d搅拌时间关，e塌落度控制关(5)建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。(6)建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底的不施工；图纸及技术要求不清楚的不施工；测量桩和资料未经换手复核的不施工；材料无合格证或试验不合格的不施工；上道工序不经检查签字的不施工。“三不交换”是指无自检记录的不交换；未经专业