二期工程施工组织设计建议书

甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司施工组织设计建议书第一部分表1施工组织设计文字说明1设备、人员动员1.1概述1.1.1编制说明(1)本项目组织设计是根据甘肃省交通征稽局提供的《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期二期工程招标文件》编写的。(2)本项目组织设计是甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程项目施工的依据。1.1.2编制依据(1)甘肃省交通征稽局招标办公室提供的《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期招标文件》。(2)中华人民共和国国家标准。(3)相应的国际标准。(4)主要项目开发阶段的指导手册。(5)主要工序和设备的施工指导手册。(6)本投标人有关质量、安全、文明施工的规定。1.1.3项目目标(1)确保项目按时完成。(2)确保软件质量一次验收合格，争创优质工程。(3)确保项目开发成本合理，不突破合同价。1.3工程实施组织机构本投标人将成立一个符合施工管理体制的甘肃省交通规费征稽管理信息系统工程程项目经理部，以满足施工管理的需要，根据本合同段的施工规模，拟成立的组织机构见图一。项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组，配置管理组等6个项目管理职能部门。另外，根据本合同段的特征，为了进一步加强甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司项目施工管理和加快施工进度，设立了5个小组，软件开发工程部，远程监督工程部，基础工程部，分别负责软件开发、远程监督系统、机房电源系统与综合布线的施工。项目管理办公室技术部工程部设备材料部通信工程部基础工程部监控工程部设计组开发组技术支持组质量保障部测试组配置管理组项目经理专家小组质检负责人陇中小组陇南小组兰州小组河西小组数据中心（图一项目管理组织结构图）1.3.1项目经理(1)对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证业主满意；(2)协调项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它投标人的关系，确保本项目顺利实施；(3)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；(4)负责施工项目的组织机构和各项管理制度；(5)负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；(6)履行合同义务。1.3.2专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组由资深的技术顾问组成。专家小组的责任和义务描述如下：(1)为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；(2)审核各分系统的设计、图纸、施工方案；(3)对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3.3质检负责人(1)负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；(2)负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；(3)协助制定本项目质量方针、质量目标；(4)负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；(5)指导质量保障部的工作。1.3.4项目管理办公室(1)负责项目经理部的日常行政管理工作；(2)负责与本项目相关的财务工作；(3)负责管理本项目的各种档案资料。1.3.5技术部(1)技术部由技术负责人领导，负责解决软件开发过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；(2)技术部负责管理全部技术文档、软件源代码，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；(3)协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.3.6工程部(1)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。(2)及时解决施工现场遇到的技术难题。(3)做好各级联络及协调工作。甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司(4)控制施工进度，合理调配劳动力、机具。(5)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。(6)施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.3.7配置管理组(1)配置管理组在配置管理组长的领导下，负责整个项目开发过程的配置管理工作。向项目经理负责。(2)主持项目配置管理体系的日常工作，进行项目的配置管理，对项目进行相关的规范检查。(3)组织项目的配置管理文件。(4)负责项目建设全过程变更纪录的归档工作。(5)对项目开发过程中的配置库进行控制管理，对软件进行版本控制。(6)组织对本项目开发软件每周一次的配置管理检查。1.3.8设备材料部(1)编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。(2)负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。(3)对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。(4)对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。(5)防止不合格品进入施工现场。1.3.9质量保障部（测试组）(1)质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；(2)制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；(3)根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；(4)执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；(5)对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司(6)参与工程设计和技术服务工作；(7)组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；(8)对由于质检工作疏漏、失职造成的软件质量事故承担责任。1.4人员组成姓名职称职务韩委波工程师项目经理张德水高级工程师技术负责人成彪工程师系统集成工程师武天强工程师（高级程序员）系统集成工程师王尚杰工程师系统集成工程师赵光喜工程师质量检验工程师张春助理工程师安全负责人1.5项目启动在收悉中标通知书之当日，本投标人即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持，全权代表公司组织、实施该项目的专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理部组成人员将由承担过多个项目的、具有丰富同类软件开发经验的高级工程师和工程师直接指挥经验丰富的软件开发队伍，以确保软件质量和工期。1.6项目开发人员进场(1)项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关技术人员进驻现场；(2)技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐火车或汽车在1日内到达现场；(3)项目经理部统一制作人员标识卡，发放给相关人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入开发现场；甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司(4)项目经理将施工人员名单以及施工各阶段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。1.7设备、相关第三方软件的采购(1)在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备；(2)根据项目进度计划，制订各设备、软件的采购周期，并向监理工程师提交开发、采购、实施计划；2主要工程项目的实施方案、实施方法2.1技术管理制度为了明确总工程师和项目总工程师的管理权限和职责，形成一个有秩序的强有力的技术管理结构，贯彻执行国家和上级的技术政策、法规、技术标准管理制度。(1)联合设计是整个施工过程的技术依据，公司监理工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，提交施工质量日志，以此做为施工人员奖罚依据。(2)全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。设备、系统供货、安装要检验，施工过程中进行质量跟踪，安装交接要有质量交接单，然后再进行质量检查。(3)编制详细的施工计划，协助项目负责人分配工作，编制施工技术措施及交底，指导施工作业，检查施工质量，办理验收手续，处理设计变更和设备缺陷并办理有关手续，督促并帮助班组填写施工记录，随时检查施工计划，协助搞好班组管理。(4)深入施工现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题。(5)主持施工图纸的技术交底。(6)做好竣工资料的收集整理和竣工图纸的绘制整理、移交备品备件要清点登记，鉴定交接手续完备。(7)负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全。(8)工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司2.2远程监督系统施工方案2.2.1施工内容远程监督系统施工主要包括以下内容：(1)二期要在收费额较大的11个征稽所部署被监控点（不包含一期已接入的5个征稽所）的一体化摄像机的安装；(2)监控中心设备软件的安装；(3)单项设备测试；(4)监控中心系统调试；(5)中心与监督点设备联调；(6)中心系统与网络通信系统、数据中心系统联调。2.3.2施工工序监控系统设备安装一般按照线缆布设和设备安装的次序进行安装，整个安装过程可以划分为以下几个工序：(1)系统供电、接地工程；它是系统设备调测的必备条件，因此务必保证供电、接地工程能够尽快完成；(2)各种线缆沿线槽布设；(3)监控中心系统各个分系统安装；(4)监控中心系统各个分系统自测；(5)监控中心系统调试；(6)监控系统联调；(7)系统试运行。一般按照原邮电部的电气设备安装规范作为标准，闭路电视监控系统可参考公安部的有关规定。2.3.3工程质量保证措施(1)本工程安装设备严格进行厂验，技术指标不合格不出厂。(2)制定严格的施工计划、技术要求。(3)对施工人员进行施工前的培训指导。(4)严格按照施工计划、技术要求施工。甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司(5)尊重业主和监理部门意见。遵循“用户至上，质量第一”的原则。(6)随时接受工程监理的指导检查。2.3信息查询发布系统施工方案2.3.1施工内容本工程为工程总承包合同，要求承包人按本技术规范、合同条款和有关文件提供包括设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装调试、开通、测试、试运行、技术文档、培训及24个月免费缺陷责任期等全套服务。本工程应包括，但不局限于下列项目：(1)信息查询发布计算机系统、网络设备、电源系统等；(2)信息查询发布平台软件，包括操作系统软件、开发工具及病毒防护软件等；(3)信息查询发布系统设备的安装材料和缆线；(4)楼内结构化布线系统的安装；(5)信息查询发布系统计算机设备和软件的安装、调试；(6)备件、工具和设备，包括仪器仪表；(7)人员培训；(8)提供的文件包括软件的清单、备份盘，供业主审批的图纸和资料，备件清单，操作与维护手册；(9)提供的服务包括整套系统的24个月缺陷责任期；(10)承包人还应依照过去的工作及工程实践经验提供本技术规范或图中没有提到的但为完成本中心所必须的所有设计、材料、劳力、备件、样品、工具、设备、软件等。2.3.2施工工序(1)系统供电、接地工程。它是系统设备调测的必备条件，因此务必保证供电、接地工程能够尽快完成。(2)数据中心设备安装调试。(3)信息发布系统联调；模拟正常的信息发布过程，对整个信息发布系统进行统一调试、调测结果作为改进系统的重要依据。(4)系统试运行。甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程施工组织设计建议书甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司2.3.3施工方法信息查询发布系统工程的硬件安装主要参考电气设备安装工程规范进行。软件安装一般先安装硬件设备，然后安装软件，进行联网调试。2.4征稽系统软件的安装调试2.4.1系统割接迁移数据迁移，是整个项目建设中的重要环节，项目的成败也决定于数据迁移的成功与