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第0章导论23一个实例1课程介绍MRP含义4课程要求实例问题：接受订单与组织生产A1—2B,3C,2天，占用工人2人；最大批量5；A2—1B,2C,1天，占用工人2人；最大批量5；B----B0,0.5天，占用机器1；最大批量10；C----C0,0.5天，占用机器2；最大批量10；B0;C0采购提前期1天；实例问题：接受订单与组织生产成本：机器1，2分别为20，30元/天；工人20元/工作日.人；B0，C0采购成本为1元订单：资源：•A1:2pcs•A2:1pcs•B0:20pcs•C0:20pcs•工人6个•机器1，2各1台订单号产品数量单价交货期1A1411022A1611033A1712054A1313045A1912076A259037A2310028A269059A21090810A28806实例问题：接受订单与组织生产请同学们设计方案；要求9号前完成所选订单；延期交货罚金20元每件产品；谁的方案计算最准确？谁的方案准时交货率最高？谁的方案资源利用率最高？谁的方案利润最多？谁的方案利润率最高？MRPⅡ发展背景企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。MRPⅡ正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学方法。纵观MRPⅡ的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP系统。MRPⅡ的基本思想P1基于企业经营目标制订生产计划，围绕物料转化来组织制造资源，实现按时按量生产。将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料的准确订货和有效供给；根据产品完工日期制订生产计划，按照基于产品结构的物料需求组织生产，并进行准确的成本自动核算。MRPⅡ的目的需求供应MRP独立需求P47-客户订单-市场预测-促销展示相关需求（非独立需求）库存采购订单入库生产订单入库MRPII的目的库存计算机资金经验告诉我们…经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。课程介绍目标：掌握MRP基本原理提高实际应用能力与相关课程关系生产运作与管理管理信息系统课程介绍MRPII/ERP实施与管理MRPII/ERP系统的实施是整个MRPII/ERP应用项目成败的关键。本书介绍了MRPII/ERP应用的实施方法与管理问题，从系统的管理思想出发，以企业建模和项目管理为基本主线，归纳和提出了MRPII/ERP系统的实施方法论。书中囊括了企业诊断、目标分析、总体规划、信息资源规划、企业建模、软件选型、实施路线、最佳实践、系统集成、项目管理、效益评价等重点内容，揭示了ERP应用模式的总体规范，表现了系统性、全面性、逻辑性的特点，形成了一个完整的ERP实施方法的理论体系。本书可供制造业和咨询顾问公司、IT业界的信息技术管理人员、工业工程研发人员、管理决策人员学习与参考，可作为各级培训机构、继续教育的教材，也可作为高等院校管理工程、电子商务及其他相关专业的选用教材。课程介绍ERP原理·设计·实施罗鸿；电子工业出版社本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考。本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。ERP理论、方法与实践；周玉清刘伯莹周强；电子工业出版社本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要概念、理论和方法；分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；基于作者的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会；讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B中给出了常用名词解释。本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。课程介绍课程介绍ERP/MRPII方面的期刊杂志ManufacturingSystems杂志（E）是以介绍企业管理应用软件为主的著名杂志，拥有及其丰富的文章、软件信息、厂商信息等资源。在这里，可以查询各种文章、软件、厂商信息，了解该行业的市场动态。LionheartPublishing,Inc.（E）一个出版公司的站点，包含大量有关制造业的资源。例如：APICS-ThePerformanceAdvantage（E）APICS主办的月刊，主要研究生产与服务业中资源管理的最新技术，包括MRP/MRPII,scheduling,warehousing,MES,inventorycontrol,autoID,supplychainmanagement,materialsmanagement&handling,productioncontrol,等等。有大量的文章等资源。InformationWeekOnlineEnterpriseApplicationsResourceCenter（E）一个由InformationWeek提供的内容非常丰富的企业应用软件资源库，里面有大量的新闻和有用链接。课程介绍ERP/MRPII方面的期刊杂志Manufacturing/DistributionIssues（E）是GrantThornton咨询公司的一份杂志，收集有大量的文章和信息。CIO杂志（E）包含丰富的ERP文章，新闻，站点链接等信息。MidrangeERPMagazine（E）一本介绍中型企业ERP/MRPII系统的杂志。有很多新闻和文章。IT经理世界（GB）是一份意在将计算机技术与管理技术相结合的杂志。有很多ERP/MRPII方面的文章及管理方面的文章。工业工程与管理（GB）由上海交通大学和德国施普林格出版社主办。地址：上海市华山路1954号上海交通大学《工业工程与管理》编辑部。软件工程师（GB）中国软件行业协会会刊，主要读者是IT行业的工程技术人员、管理人员以及对IT行业有兴趣的广大读者。课程介绍国内外著名ERP/MRPII研究与教育培训机构APICS（AmericanProductionandInventoryControlSociety，美国生产与库存管理协会）（E）APICS成立于1957年，在全球拥有70,000多个人会员和公司会员。该协会的研究领域包括企业资源管理的一切方面，组织各种研究分会，提供丰富的教育培训资源和资格认证（CPIM，CIRM）考试。从该站点可以找到大量的文章，可以定购书籍，可以参加专题讨论。上海市生产与库存管理研究会（GB）企业资源管理研究中心（AMT）（GB）AMT(ActiveManagementTeam)致力于研究、宣传企业资源管理理论、管理技术与管理应用软件。设有ERP/MRPII专栏；可进行ERP相关培训。TheOliverWightCompanies（E）研究和咨询MRPII的著名公司，是MRPII概念的提出者，对MRPII的发展作出了很多贡献。比如：提出了一个有效的实施步骤，一个实施结果评估系统等。国内外著名ERP/MRPII研究与教育培训机构AdvancedmanufacturingResearch(AMRResearch)（E）AMRResearch成立于1986年，是一个专门从事企业应用软件及其发展趋势与新技术的行业和市场研究咨询机构。其研究领域包括：物流与供应链管理、ERP(EnterpriseResourcesPlanning)、MES(ManufacturingExecutionSystems)、电子与Internet贸易。在此站点可以找到丰富的文章和新闻。Supply-ChainCouncil（SCC）（E）一个专门进行供应链研究的机构。在此可以看到AMRResearch提出的Supply-ChainOperationsReference-model(SCOR)模型。Allen&DavisAssociates（E）该站点包含丰富的ERP厂商的招聘信息，有大量的文章。有大量的ERP书籍及ERP软件的手册可以购买。课程介绍课程介绍国内外著名ERP/MRPII研究与教育培训机构ERPSuperSite（E）号称是提供企业管理软件产品和服务信息的世界第一站点。ERPPeople（E）该站点提供ERP/MRPII工作信息，新闻，以及文章。ProductDataManagementInformationCenter（E）PDM(ProductDataManagement)是一项正在迅速发展的技术。ProductDataManagementInformationCenter提供了大量的信息，包括：PDM的基本知识、使用PDM的益处、PDM产品、厂商和市场，以及实施经验。MESAInternational（E）关于MES的综合站点，介绍MES的基本知识，提供新闻、文章等丰富资源。S.F.T.Inc.（E）系统介绍MRPII的一个站点。课程介绍教学计划理论课（20h）上机实验课（28h）考核考试（期中、期末）上机课程要求1、深入理解本课程的性质、意义和范畴；2、牢固掌握MPS、MRP、CRP等基本原理；3、初步具备在模拟环境下根据企业生产经营特点运用MRP原理解决生产计划和调度问题的能力；4、基本掌握MRP软件的应用。第1章MRPⅡ发展历程23订货点法1闭环MRPMRP4MRPⅡ5ERP第1章MRPⅡ发展历程1.1订货点法1.2MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERP1.6MRPII制胜绝技MRP-MRPII-ERP功能扩展P19MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成JIT/EDI接口流程工业管理分销运输管理人力资源管理质量管理集成设备维修管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMJIT/EDI接口流程工业管理分销运输管理人力资源管理质量管理集成设备维修管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理知识学习系统CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1.1订货点法18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用企业为了维持均衡的生产，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本；库存需要场所和管理人员，带来相关费用；库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此表明，企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡?P46订货点法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量50年代后期，美国一些企业在计算机的支持下，开始实行库存ABC分类