投标文件技术标

*******公司监控项目投标文件技术标招标人：**********公司投标人：******工程有限公司（盖单位章）2016年9月1目录一项目总体技术方案...................................................................................-2-第一章工程范围........................................................................................-2-第二章施工组织编制说明.......................................................................-2-2.1投标说明........................................................................................-2-2.2施工界面划分................................................................................-2-2.3工程实施的保障措施...................................................................-2-2.4编制依据........................................................................................-2-2.5编制流程........................................................................................-3-第三章各子系统施工验收标准...............................................................-3-第四章施工管理组织部署.......................................................................-4-4.1工程管理制度................................................................................-4-4.2工程技术文件管理.......................................................................-5-4.3材料管理........................................................................................-6-第五章项目组织结构及人员组成...........................................................-6-5.1岗位职责........................................................................................-7-第六章系统调试........................................................................................-8-6.1单体设备调试................................................................................-9-6.2单项系统调试................................................................................-9-6.3系统联合调试................................................................................-9-6.4调试结果........................................................................................-9-第七章试运行............................................................................................-9-二技术偏离表.............................................................................................-10-三项目所配置软、硬件产品的详细描述.................................................-11-四技术服务与优惠条件...............................................................................-16-第一章培训计划......................................................................................-16-第二章售后服务及承诺..........................................................................-18--2-一项目总体技术方案第一章工程范围********公司某监控项目系统设备、材料的供货、安装、调试、试运行、检测、验收、交付使用、技术培训、售后服务等。第二章施工组织编制说明2.1投标说明工程质量保证体系本工程质量保证体系详见章节《工程质量保证措施》。工程进度计划安排本工程进度计划安排及工期保证措施详见章节《施工进度计划及工期保证措施》。各子系统施工方案本工程涉及的各子系统施工方法详见章节《系统施工工艺》。2.2施工界面划分本工程所涉及的各工程实施方之间的施工界面的划分详见《相关专业的配合》。2.3工程实施的保障措施本工程实施的保障措施，包括项目管理制度、工程项目部的管理制度、工程技术文件的管理制度、工程现场施工的管理、工程现场布置的管理等详见章节《施工管理组织部署》。2.4编制依据本工程施工方案是以以下资料为编制依据：1、中国联合网络通信有限公司金华市分公司某监控项目招标文件。2、国家有关的技术规范、标准、指标。3、省、市地方标准。4、本公司关于质量、技术、安全、生产管理文件。2.5编制流程为了本方案所涉及的内容更加的详实和符合现场施工的要求，在编制本方案的时候遵循以下流程：第三章各子系统施工验收标准参照执行的国家和地方的有关标准规范《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《公共场所监视电视系统设计规范》DBJ08~16-99《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-2009其他有关标准第四章施工管理组织部署4.1工程管理制度*******公司某监控项目施工项目工程，我司将依据招标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更中国联合网络通信有限公司金华市分公司某监控项目项目工程的施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。4.1.2工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。4.1.3现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。4.2工程技术文件管理4.2.1项目合同管理1)项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。2)建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。3)经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。4)在谈判签约阶段，以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证工作，并在规定时间内送交备案。5)合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。4.2.2劳动组织准备①确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。②编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划③设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。4.2.3施工队伍管理劳动力安排：施工期间所需劳动力均能满足工程要求(详见劳动力投入计划表）。项目部通过各班组长实现对工程的统一管理，责任落实到人。为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。4.2.4施工管理工程的实施采用现场工程师督导制度。现场工程师全程跟随施工队伍，随时解决现场出现的各种问题。涉及到重点区域的或是有技术难度的必须由现场工程师亲手操作完成。现场工程师每天上班前分配当天的劳动任务，并检查施工人员的装备；每天下班后检查现场卫生并保证物料进库，工具进库。现场工程师每周向项目经理汇报工程进度，并且协助项目经理制定每周的工作计划。4.3材料管理4.3.1采购计划本工程所需物资，根据项目经理按合同文件编制的《物资、材料要求计划》负责统一采购、统一供应。本工程使用的设备、电缆及其它材料，由项目部物资部门根据合同约定品牌采购，并协助质量工程师到工厂进行测试，保证材料质量。采购计划由项目经理根据合同要求和工期计划编制，监理工程师审核、公司分管副总经理审定。公司采购部门根据采购计划进行采购。4.3.2材料运输本工程的设备、人员将由本投标人租用专车从本投标人本部运入施工现场，进行安装的材料如安装敷料将委托生产厂家直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。在重要设备运输过程中，我司将派专人押送，保证设备准时、安全的运抵工会同工程监理对材料设备进行验查。检