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第1页酒店装修改造工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：二〇一三年十二月第2页目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构………………………………………………21.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………41.3项目部管理人员组成………………………………………………10第二章施工组织2.1工程概况及工程内容………………………………………………102.2施工准备……………………………………………………………112.3施工工艺及施工方法………………………………………………112.4技术规范……………………………………………………………302.5各单项质量指标……………………………………………………30第三章编制依据及说明…………………………………………………32第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划………………………………………………………334.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标……………………………………………………………405.2质量保证体系………………………………………………………405.3工程质量保证措施…………………………………………………425.4质量岗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保护措施……………………………………………465.6材料采购、验收及储备……………………………………………49第六章施工技术措施及资料整编归档…………………………………50第七章主要劳动力安排…………………………………………………51第八章主要材料及施工机械设备进场计划第3页8.1主要材料进场计划…………………………………………………528.2主要施工机械设备进场计划………………………………………53第九章安全施工措施9.1安全目标……………………………………………………………539.2安全保证体系………………………………………………………549.3安全生产制度………………………………………………………549.4安全保证措施………………………………………………………55第十章文明施工措施10.1工作目标……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保证措施…………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………………………………………68第十二章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………70第十三章现场平面布置……………………………………………………75第十四章保修及维护承诺…………………………………………………75附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图第4页第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建**县**大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（详见下图）第5页项目经理部组织机构图图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限单位工程负责人作业班组技术负责人总工长技术员资料员专业工长材料员行政管理员试验员材料主管质检员安全员采购员机械管理员造价员第6页⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。⑵.项目技术负责人①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。第7页②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。④.负责编制施工组织设计，并监督实施。⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。⑨.领导本单位的业务培训工作。⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。⑶、生产副经理（现场负责人）①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合第8页工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。⑷.技术员①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。④.负责特殊过程的连续监视记录。⑸.专业质检员①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。⑤.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。⑥.参与进场物资的验证工作。⑹.资料员①.负责文件的接收、登记与保管工作。②.负责施工资料的收集、整理和保管工作。第9页③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。④.完成领导交办的其他工作。⑺.试验员①.负责进场物资的取样、送试工作。②.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。③.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。④.负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。⑻.工长（施工员）①.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。②.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。③.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。④.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体措施。⑼.安全员①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。②.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。③.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。④.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。⑤.负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报第10页现场安全情况。⑽.材料员①.负责物资供方的调查与评定工作。②.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。③.负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。④.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。⑤.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。⑾.机电工长①.负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。②.负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。③.负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。④.负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。⑤.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。⑿.预算员①.认真执行地方政府的预算定额和调价政策。②.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。③.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。④.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。⒀.施工班组（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第11页第一”的敬业意识。（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清1.3项目部管理人员组成机构人员姓名职务职称现场项目总指挥总经理总工程师项目经理项目经理工程师总设计师设计总监工程师技术负责技术负责工程师质量工程师技术总监工程师质量工程师工程监理工程师现场设计师设计师助工材料员材料部经理工程师设计师设计总监助工安全员安全员工程师第二章施工组织2.1工程概况及工程内容1）工程概述1、工程名称：某工程室内装修工程2、建设单位：****3、设计单位：****4、建设地点：****5、建设面积：2347㎡（一层为962㎡、二层为778㎡、十层茶秀部分为607第12页㎡）6、承包方式：包工包料（个别项目不包料）7、质量标准：合格2）工程内容1、一层区域：大厅、总服务台、行李房、监控房、公共卫生间2个、大堂吧、商务中心、客梯厅、餐厅区及强弱电区顶面、墙面、地面等装修。2、二层区域：客梯厅、回廊、走廊、公共卫生间、所有的餐厅包间及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。3、十层区域：客梯厅、会议室、标准棋牌室10间、大棋牌室1间，操作间1间、库房1间、公共卫生间、走廊区及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。4、一层至二层、十层的照明、电器、线路。及所有公共卫生间及所有房内卫生间含有的马桶、蹲便、小便斗、洗漱盆、柱盆、龙头、下水、感应器、角阀、软管等附件的安装。2.2施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员认真阅读招标文件中的工作内容，做好记录，以便在今后的施工中避免可能发生的问题。2、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。3、提前作好翻样工作，加工定货，落实成品、半成品等材料的货源。2.3施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工